2014年，德同中國投資基金合伙人李農(nóng)坐飛機飛了14萬公里，相當于繞地球赤道三圈半。

忙歸忙，他心勁可足得很。德同資本是最早在中國做創(chuàng)投的基金之一，在北京、廣州、深圳、無錫等地設(shè)了8只基金。這幾只基金中，屬李農(nóng)主抓的成都這只回報率最高。

好成績與他的“出身”密不可分：當過大學(xué)教師，做過美國上市公司高管，自己還創(chuàng)過業(yè)，直到公司被一家上市企業(yè)并購?fù)顺觥?ldquo;可能是經(jīng)歷了這一整圈，讓我對創(chuàng)業(yè)、對企業(yè)家始終感同身受。”李農(nóng)說。

這種“感同身受”讓李農(nóng)的投資總是能先人一步：當大家一窩蜂投太陽能的時候，他轉(zhuǎn)向風(fēng)電;當大家撲向風(fēng)電時，他又將目光轉(zhuǎn)向了天然氣。

當時，我國天然氣占一次能源消費的比重不到4%，遠低于世界平均值14%，更不及歐美國家的28%。這種差異，也讓國家計劃加速推進天然氣使用。瞅準大勢，李農(nóng)帶團隊足足做了兩年準備，對天然氣勘探、鉆采、存儲等整個價值鏈作了深度分析，最后在2009年鎖定了一家企業(yè)：成都華氣厚普機電科技有限責(zé)任公司。當時，這家做加氣機的小企業(yè)年利潤只有400萬元。

有了前期的充足準備，李農(nóng)團隊只用了短短兩個月時間就投給了華氣厚普5000萬元，讓它當年賬上現(xiàn)金趴了6000萬元。緊接著，他們幫企業(yè)作戰(zhàn)略定位，跟國外名企作比對，定追趕目標，還幫他們引進財務(wù)、管理等方面人才。之后，他們用第二筆融資幫華氣厚普收購了一家上游企業(yè)，這個舉措讓華氣厚普比同行的利潤率多了20%。就這樣，在一連串的增值服務(wù)下，華氣厚普年利潤節(jié)節(jié)攀升，從開始的400多萬元躍升到1.8億元，真正成為了行業(yè)龍頭。

“這個案例，很好地反映了我們的投資取向。”李農(nóng)話鋒一轉(zhuǎn)，向記者解釋他的“投資經(jīng)”——

“一是看賽道，就是看企業(yè)的發(fā)展方向是否代表了社會發(fā)展方向、國家鼓勵的方向，要踩到點上;二是看賽手，我們希望企業(yè)家有技術(shù)、有創(chuàng)新、有誠信、有擔(dān)當，踏踏實實做企業(yè)，尤其當大筆錢投進來后，能克服誘惑，清晰地知道該怎么去用錢;三是我們會看自己對企業(yè)能否起到助推器的作用。如果大家搶著投的企業(yè)，我們一般會退。因為既然大家都幫它，為什么我們還要再去呢?我喜歡找原生態(tài)的、大家還沒有看到的企業(yè)。”

“人是兩條腿，錢是四條腿，人去追錢追不上，要讓錢來追人。”這是李農(nóng)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者時經(jīng)常說的一句話。“表面上好像是錢在選人，實際上人也在選錢。人要看錢背后能否帶來更多的力量。因為一個好的投資，一定是把增值服務(wù)跟投資結(jié)合起來的。另外，投資人和企業(yè)家之間要有默契和共識，如果大家想的不一樣，即使投資人臨時把錢拿進來，將來也會扯皮，對企業(yè)產(chǎn)生不利。”

李農(nóng)說：“現(xiàn)在，投資西部的優(yōu)勢已經(jīng)開始突顯。西部已經(jīng)擁有了大批具備自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，有巨大的市場潛力，而且西部企業(yè)家更專注做事情，能吃苦耐勞。尤其是在那種需要持續(xù)積累的技術(shù)創(chuàng)新上，西部很有自己的優(yōu)勢和特色。”

“現(xiàn)在，我們正在向中國智造、中國創(chuàng)造邁進。創(chuàng)新創(chuàng)造有風(fēng)險，所以需要創(chuàng)投來支持。從全球來看，美國創(chuàng)投占GDP4%左右，北京和深圳是千分之四，四川只有萬分之四。所以創(chuàng)投在西部地區(qū)大有可為。在西部做創(chuàng)投一定要注意研究西部、扎根西部，對西部的投資環(huán)境、發(fā)展狀況以及企業(yè)家特點要有深入了解。”李農(nóng)說。

李農(nóng)告訴記者，德同資本現(xiàn)在的投資方向重點圍繞TMT(Technology，Media，Telecom)、高端制造、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、大消費等。不管這位資深敬業(yè)的投資人今后還要飛多少圈“赤道”，他的目的地始終都是與企業(yè)家共筑的那個創(chuàng)業(yè)夢。