在日前由證券時報主辦的“2015中國投行·創(chuàng)投跨界融合高峰論壇”上，創(chuàng)投和互聯(lián)網(wǎng)金融界嘉賓就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代金融機(jī)構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做了深入探討。

參與該場圓桌論壇的嘉賓包括華睿投資集團(tuán)有限公司董事長宗佩民、魯信創(chuàng)投集團(tuán)副總經(jīng)理劉伯哲、高特佳投資集團(tuán)合伙人黃斌、盛世投資首席執(zhí)行官(CEO)姜明明、深圳市中美創(chuàng)投硅谷行基金管理企業(yè)創(chuàng)始人胡浪濤、云籌CEO謝宏中、海通證券開元董事長張向陽。

論壇嘉賓們認(rèn)為，創(chuàng)投幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可從商業(yè)模式指引、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、流量導(dǎo)入等幾個方面進(jìn)行，但是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易。不僅如此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)自身也面臨著轉(zhuǎn)型趨勢，是僅利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助募資、數(shù)據(jù)分析工作更加便利?還是完全將自身互聯(lián)網(wǎng)化，嘉賓們對此發(fā)表了不同看法。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化很難

主持人宗佩民：在展開討論之前我想發(fā)表一個觀點。一個企業(yè)是不是互聯(lián)網(wǎng)化，主要看幾個方面：第一這個公司有沒有云計算的信息管理系統(tǒng);第二，你的抉擇和營銷有沒有運用大數(shù)據(jù);第三，這個公司的商務(wù)有沒有做到移動辦公;第四，有沒有和你的客戶建立一個社交中心;第五，有沒有對公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立安全保障體系。第一個討論問題就是，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)該如何幫助投資企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?

海通證券張向陽：作為有著券商背景專門做私募股權(quán)(PE)投資的機(jī)構(gòu)。我們會為企業(yè)做幾方面互聯(lián)網(wǎng)化的投后服務(wù);一是為企業(yè)提大方向的建議;二是借助我們的平臺介紹專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人才;三是在落實過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題后找專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷和修正。

作為一家投資機(jī)構(gòu)，幫助被投資的企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”，其實是很難的事情。像線上對線下(O2O)企業(yè)能夠成功概率是非常小的，熱度太高了，有10%的企業(yè)能夠最后活下來是很樂觀了。

魯信創(chuàng)投劉伯哲：魯信創(chuàng)投幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化：首先是幫助他們導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)解決了信息不對稱問題;第二，通過企業(yè)對企業(yè)之間(B2B)、企業(yè)對客戶之間(B2C)的電商平臺，實現(xiàn)營銷的互聯(lián)網(wǎng)化;第三，是引入戰(zhàn)略投資者，或讓互聯(lián)網(wǎng)公司參股或控股。

中美創(chuàng)投胡浪濤：如何幫助所投資的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化?第一是幫助企業(yè)做商業(yè)模式的創(chuàng)新;第二是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)導(dǎo)入人才。

舉個例子，我們投資了汽車導(dǎo)航產(chǎn)品的提供商，推薦他們和騰訊合作，做了一款觸達(dá)車友的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。過去3年里這個產(chǎn)品獲得了300萬車友的用戶群體，也得到了資本市場的認(rèn)可，永太科技已經(jīng)給這個公司增資2億元。

云籌謝宏中：一些企業(yè)他們參加論壇，談“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候比我們理解還要深，因此關(guān)鍵也在于我們自身要互聯(lián)網(wǎng)化。

創(chuàng)投企業(yè)怎么互聯(lián)網(wǎng)化?

主持人宗佩民：這些手段都很重要，但是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是行動很慢。我們?nèi)A睿干脆投幾家互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司，開發(fā)好了，對接出平臺然后送給傳統(tǒng)企業(yè)。

云籌謝宏中：很多時候就因為恰恰是我們的本行，我們?nèi)鄙倭藢W(xué)習(xí)心態(tài)，反而是評判心態(tài)。我呼吁每一個創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都要有一個眾籌平臺，自己不開發(fā)一個，你也要和眾籌平臺進(jìn)行合作。因為只有這樣做，才有了互聯(lián)網(wǎng)化的基因。

盛世投資姜明明：過去在互聯(lián)網(wǎng)上募資是非法募資，隨著市場的放開，用互聯(lián)網(wǎng)的方式募資，能夠讓更多的有限合伙人(LP)參與募資的環(huán)節(jié)里。我們做了5年母基金，投了60多個子基金。比如我們可以用大數(shù)據(jù)分析，哪些基金真正在哪個領(lǐng)域擅長，甚至將來通過數(shù)據(jù)庫的累積，分析每一個合伙人在單個基金里的貢獻(xiàn)。

高特佳投資黃斌：高特佳理論來講不會成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，但是該互聯(lián)網(wǎng)化，該用到所有技術(shù)、方式方法肯定會用。我們要做的是如何最大化發(fā)揮整個團(tuán)隊成員的主動性、能力、創(chuàng)新性，對市場做出最快的反應(yīng)，還有如何實實在在服務(wù)被投的企業(yè)和投資人。

中美創(chuàng)投胡浪濤：現(xiàn)在的股權(quán)眾籌模式出來以后，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺上立刻融到錢，投資者立刻投到項目，而且這個項目的質(zhì)量好壞，已經(jīng)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，減少了中間環(huán)節(jié)?；I相結(jié)合。

主持人宗佩民：我總結(jié)一下，首先我們創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一定要使自己成為互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)投公司，從幾方面入手。第一募資就是一定到網(wǎng)上去;第二，投資企業(yè)用微信化管理;第三，所有投資經(jīng)理每天項目訪談記錄，必須更新上網(wǎng);第四，每個投資公司都建立客戶社區(qū);第五，一定要積極參與眾籌平臺。