5月11日，網(wǎng)易科技獲悉，由阜外醫(yī)院醫(yī)生牽頭發(fā)起的“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”最近獲得投資機(jī)構(gòu)千萬級(jí)規(guī)模投資。這是中國首個(gè)獲得巨額投資的體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)。

“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”成立于2015年3月，由兩名醫(yī)生，一名醫(yī)療行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和一名律師發(fā)起，其中一位是北京阜外心血管病醫(yī)院心血管外科副教授、副主任醫(yī)師孫宏濤。這是中國首個(gè)由體制內(nèi)醫(yī)生組建的醫(yī)生集團(tuán)，并且是體量最大的中國醫(yī)生合伙人集團(tuán)，其探索在中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展歷史上是第一次，具有突破性意義。

這是一個(gè)多點(diǎn)行醫(yī)醫(yī)師互助平臺(tái)，其基本想法是：平臺(tái)上的醫(yī)生并不需要離開醫(yī)院，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果有對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的需求，集團(tuán)提供平臺(tái)進(jìn)行資源對(duì)接;另外，對(duì)想開診所的醫(yī)生，集團(tuán)可以幫助其診所真正落地。

舉個(gè)例子，京城知名醫(yī)院A醫(yī)生有治療某種疾病的專長，如果邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力不足、恰好有病人需找A醫(yī)生看病，可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行預(yù)約，集團(tuán)通過資源調(diào)配，幫助病人約到A醫(yī)生，如果A醫(yī)生沒時(shí)間，集團(tuán)內(nèi)部可以協(xié)調(diào)另外一名技術(shù)水平相近的B醫(yī)生，滿足患者的治療需求。集團(tuán)本身不會(huì)去分醫(yī)生應(yīng)得的報(bào)酬，集團(tuán)的回報(bào)來源于將醫(yī)生資源整合起來而獲得的增量收益。

在中國醫(yī)療界，一直有醫(yī)生“走穴”的現(xiàn)象，即利用休息時(shí)間出外診治病人。以前，醫(yī)生走穴一直游走在政策的灰色地帶。5月11日，北京市衛(wèi)計(jì)委透露了鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的具體措施，其中提到：“鼓勵(lì)鏈接大醫(yī)院和社區(qū)，為患者提供連續(xù)診療服務(wù)和疾病管理的?？?lsquo;醫(yī)生集團(tuán)’的組建。探索籌建支持醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的‘孵化器’。”

孫宏濤告訴網(wǎng)易科技，“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”希望今年醫(yī)生數(shù)量能夠達(dá)到1000位，估計(jì)應(yīng)該至少能達(dá)到幾百位。未來，“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”將主要由兩類人組成，一是集團(tuán)核心成員，實(shí)行合伙人制，給股份。另一類是簽約醫(yī)生，實(shí)行簽約制，多勞多得。他特別強(qiáng)調(diào)，選擇合伙人醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)是有理想、有熱情、好背景、好資質(zhì)。也就是說，做合伙人的醫(yī)生需要有大醫(yī)院工作的經(jīng)歷，具備副高及以上職稱等條件。但對(duì)那些有理想、想干事的高年資主治醫(yī)師也歡迎。孫宏濤同時(shí)透露，將把現(xiàn)在獲得的資金投入人力資源和市場(chǎng)運(yùn)營。