如果你并沒有聽說過硅谷的科技公司Palantir科技，這很正常。

擁有近90億美元估值，和在過去十年中接近10億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷，Palantir對(duì)此卻守口如瓶，從不向媒體透露。Palantir開發(fā)能處理巨大復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的業(yè)務(wù)也讓人難以理解。而據(jù)傳聞，Palantir在幫當(dāng)局向中央情報(bào)局和美國(guó)軍方做事，像協(xié)助抓獲本•拉登，幫助大銀行追回大盜Bernie Madoff隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。

多年來，同樣很少人知道Palantir是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。 自公司2004年成立以來，至少六個(gè)Palantir的高管成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司，都在硅谷發(fā)展地如火如荼。為什么有一個(gè)好點(diǎn)子，一種使命感，雇傭合適的人才是如此重要。但同時(shí)也證明與合適的人取得聯(lián)系也是獲勝法寶。

Palantir背后推動(dòng)人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成員之一，他提到“我們需要天賦異稟的天才，不過還要那些點(diǎn)子很多并且對(duì)世界有強(qiáng)烈使命感的人。”

大數(shù)據(jù)的魅力

在許多方面，Palantir就像是成立于20世紀(jì)末的PayPal一樣，當(dāng)初的創(chuàng)始人——Elon Musk, Max Levchin, 還有Peter Thiel都成立了自己的企業(yè)，并且業(yè)績(jī)不凡。事實(shí)上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000萬(wàn)美元種子資金以及超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，與Lonsdale斯坦福讀書時(shí)，就已經(jīng)在PayPal實(shí)習(xí)了。

Lonsdale說，“PayPal是依靠卓越工程師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，而在Palantir，我們卻是為更多企業(yè)創(chuàng)建工作平臺(tái)。”

上述各項(xiàng)對(duì)工程師們有大吸引力。確切地說，每一個(gè)找到Palantir的公司都帶有亟待解決的問題。有了Palantir的技術(shù)，工程師需要做的是知道如何應(yīng)用，不管是在是在制藥行業(yè)研發(fā)處理數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，還是在像JP Morgan Chase這樣的中心銀行用Palantir的技術(shù)來防范遍布國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)欺詐。而這，需要不斷創(chuàng)新。

他還說道：“根本上來說，要解決這些問題必然需要一個(gè)龐大的科技團(tuán)隊(duì)，而且需要不斷反復(fù)和合適的時(shí)機(jī)來研究Palantir的技術(shù)以及如何解決問題。

Palantir黑手黨

如果Palantir要成為另外一個(gè)PayPal，為硅谷培養(yǎng)出創(chuàng)立其它公司的人才，那么Lonsdale和Peter Thiel所扮演的角色就很接近了。

和Thiel一樣，Lonsdale也有多種方法來建立公司、投資，及聯(lián)絡(luò)。雖然Lonsdale2009年就離開了Palantir，他仍然負(fù)責(zé)Palantir的咨詢工作。2012年，他與人合伙成立Formation 8，這是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，有4.5億美元的資產(chǎn)。同時(shí)，用Andreessen Horowitz五月份資助的1500萬(wàn)美元，他還建立了政府?dāng)?shù)據(jù)透明度公司Opengov.com。

Lonsdale已經(jīng)投資的公司Relate IQ, 由前Palantir校友Steve Loughlin和Adam Evans成立的。該公司將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于客戶關(guān)系管理。在2013年，F(xiàn)ormation 8向該公司系列B投資2000萬(wàn)美元。七月份，Salesforce.com以4億美元收購(gòu)Relate IQ。

除此之外，Lonsdale還在2009年投資成立了Assepar,和他一起的還有Palantir的前執(zhí)行官Eric Poirier, 作為Addepar首席執(zhí)行官，提供技術(shù)和策略支持。Assepar 的核心產(chǎn)品是用來分析龐大證券投資組合中復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)和其它問題的關(guān)系。

Poirier原先在雷曼兄弟做固定收益分析和研究。算是另一個(gè)Thiel的徒弟，他們是Poirier在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)時(shí)認(rèn)識(shí)的，但他很快就放棄了在這個(gè)白人建立的公司環(huán)境中工作，尤其因?yàn)檫@落后的技術(shù)環(huán)境。

他說：“在這我看到了華爾街的技術(shù)有多落后。”

2006年，Thiel向Poirier要求去Palantir工作。這時(shí)的Palantir僅有15個(gè)員工。Poirier抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。他說：“顯然Palantir有非凡的使命感和專注力，大膽創(chuàng)新，勇于突破。”

Poirier一開始是一個(gè)軟件工程師，專注于資本市場(chǎng)，之后很快轉(zhuǎn)換到?jīng)Q策和發(fā)展的角色。他說：“我的角色是用開發(fā)的軟件解決像Lehman’s 在資本市場(chǎng)中存在的問題，并向他們解釋這個(gè)技術(shù)如何來做出更有見地的決定。”

創(chuàng)業(yè)之癢

某種程度上來說，人們?cè)诠局信ψ鍪?，不斷挑?zhàn)，勇于創(chuàng)新，不過他們更愿意來創(chuàng)建自己的企業(yè)。

這種現(xiàn)象很典型，尤其是對(duì)那些在領(lǐng)頭公司做事的工程師，像Avivah Litan，他是調(diào)查公司Gartner的安全分析專家，見過許多Palantir的高管，并且很早就開始追隨Palantir。

他說：“同在一個(gè)估值90億美元的公司工作相比，創(chuàng)業(yè)者渴望的是更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”。

隨著1000名員工快速增長(zhǎng)，Poirier說他開始渴望再一次創(chuàng)業(yè)。去年，他創(chuàng)立了Addepar。

Poirier說道：“PayPal，Palantir和Addepar的創(chuàng)業(yè)思路相同，一是正確的創(chuàng)新文化，另一方面是解決重大問題的責(zé)任感。這就是硅谷的最佳運(yùn)行狀態(tài)。而且很有可能Addepar的很多工程師和其他員工也會(huì)去成立自己的創(chuàng)新企業(yè)。在這個(gè)超凡的場(chǎng)地上，你會(huì)不斷增強(qiáng)自信去成立自己的公司。”