2015年3月28日，由中國社會科學院研究生院MBA教育中心主辦的“2015春季創(chuàng)業(yè)投資峰會”在中國社會科學院社科會堂成功舉辦。君聯資本合伙人、董事總經理劉澤輝表示很多年輕人大家都可能有創(chuàng)業(yè)沖動，創(chuàng)業(yè)不是適合每個人，企業(yè)家是特殊群體，需要特殊材料制成。創(chuàng)業(yè)之前你是否信好你要做這個行業(yè)，做這個事情，你想做孤獨者，忍受這個過程，最后你能夠分享成功。

以下為演講實錄：

大家好，首先感謝主辦方邀請我能參加這個活動。最近確實參加了非常多這樣的創(chuàng)業(yè)活動，每次都是坐無虛席，今天也是非常的爆棚，二樓都坐滿。其實確實這也體現了今天的創(chuàng)業(yè)的氛圍。當時接受邀請做這個演講的時候，前面的演講嘉賓從自己的經歷和不同緯度給大家做了分享。

我畢業(yè)之后做了十年投行，06年轉型做投資，從賣方到了買方，角色變了，味道很不一樣。我記得當時轉型的時候給一個投資公司哥們發(fā)了一個郵件，他給我回恭喜你到了買方。當時有點欣喜，大家知道做投行非常不容易，投行是天天從事都是錢客，中間的拉皮條。投資來講我覺得可能還是更好一點，畢竟給人錢。今天看起來我們天天都得追著創(chuàng)業(yè)者跑來跑去。

時間十幾年的變化，同個人投行和經歷來看天變了，時代變了，今天是一個非常好的創(chuàng)業(yè)時代。作為投資來講趕上一個好時候，我們本身也是希望能趕上這個時代。但是做這個PPT，我們同事的思維還沒有跟上這個時代，還是做的循規(guī)蹈矩，這里面我可能未必都按照PPT來講。我談一下自己對今天時代下投資和傳統產業(yè)的融合，還有現在比較熱的詞“互聯網+”的感受。

我個人有一個平行線的理論，傳統產業(yè)和互聯網產業(yè)，是兩條平行的企業(yè)。十年前或者是2000年左右的時候，我記得我上大學的時候美國最熱是Oracel，谷歌、雅虎，那時候是今天的明星企業(yè)。我上大學的時候看到媒體最多就是《北京青年報》，然后是IT的報道。美國市場非常的熱鬧，天天創(chuàng)造千萬富翁、百萬富翁。我們今天從事媒體和看到媒體是手機，每個人都是低頭族。早上第一件事是看手機，晚上睡覺最后一件事是看手機。每個人手機不止一部，手機兩個卡，中國今天的外部環(huán)境從基礎設施和十年前有了非常大的變化。

我們本身作為消費者的體驗來講，今天你既是線上購物群，同時也是線下購物群，傳統的購物中心，今天受到沖擊最大就是傳統百貨和零售。北三環(huán)的華聯十年前黃牛出沒，地下車庫根本排不進去。去年還是前年春節(jié)去非常的慘淡、簫條，地下停車場空無一人。很多側面感受到互聯網對我們的生活的變化和沖擊。

我太太其實還是比較保守的人，這兩年網購也開始樂此不疲。她最開心就是不用去超市買米買面，我沒有時間幫她買這些事情。她覺得一號店、京東太好了，免費送貨，價格便宜。在我們生活當中可以看到第一波創(chuàng)業(yè)的IT和互聯網新貴是無中生有，我們的QQ，Email，社交游戲都是漂浮在天上。今天我們可以看到更多是O2O，生活消費。第三產業(yè)、第二產業(yè)甚至第一產業(yè)都結合起來。原來是兩波不同的人，天天在互聯網干的人和線下開店的人兩波不同的文化。百利當年在中國開五千家店和上萬家店，他還有上漲空間，今天沒有了，他必須得去線上。過去50、60、70后在線下購物，今天80、90后線上線下都買。我們的市場變了，客戶群變了，再不去變化，就只有坐以待斃。

今天無論是線下傳統零售企業(yè)還是線上電子商務企業(yè)今天都走到了一起，我們過去也投過很多淘品牌，其他機構也投過。淘品牌今天能夠起來，在市場具有競爭力并不多。我們自身投資感覺來講對企業(yè)運營基本規(guī)律還有企業(yè)管理的一些把握的能力。比如他原來可能十個人、二十個人管的住，一百個人、兩百個人無從下手。還有供應鏈，很多企業(yè)在供應鏈上虧損，看似風風火火，最后利潤資金壓在倉庫里，企業(yè)破產。

對今天來講這是非常好的床爹時候，同時我覺得也是新的創(chuàng)業(yè)人員能夠有很好的心態(tài)，能夠學習靜下心來真的思考和理解我們怎么管企業(yè)，怎么運營，怎么把一家企業(yè)從0做到1，從1做到100。

今天看到很多投資機會都是傳統產業(yè)和“互聯網+”，互聯網對傳統產業(yè)的改造升級。傳統企業(yè)也有機會。我對O2O和傳統企業(yè)和“互聯網+”的理解，企業(yè)就是一個登峰或者是一個爬坡，有的人從南坡或者是北坡上。我不同意只有互聯網企業(yè)基因能夠創(chuàng)造未來最優(yōu)秀的企業(yè)，我不認同傳統企業(yè)你不能去改造或者升級。我相信未來兩類企業(yè)一定能涌現非常優(yōu)秀的企業(yè)，一定是具有互聯網思維，能夠擁抱互聯網，有創(chuàng)新的意識和自我改變，自我否定，同時他要堅持企業(yè)運營管理當中最基本的要素和規(guī)律。

我記得幾年前研究電子商務的時候，看到非常有趣的現象，在美國十大電商公司里面只有一家公司亞馬遜是純正的無中生有從零做起來的電子商務企業(yè)，其他公司都是耳熟能詳，沃爾瑪線下做的非常的優(yōu)秀的企業(yè)。我也堅信在未來十年、二十年當中中國一定能在傳統產業(yè)當中也能涌現出非常優(yōu)秀和偉大的企業(yè)，這個變革和過程都是非常的痛苦。

另外在去年春節(jié)前后的時候，國內在中央電視臺也放了一部非常流行的片子《互聯網時代》，我是在網上看這個片子。讓我感受最深的一點就是這個片子是花了三年時間，采訪了美國第一代做互聯網的人到現在非常優(yōu)秀和知名的一些參與者。對每一集給我灌輸的理念，互聯網時代對于個時代或者是對于中國來講不僅僅是在于技術層面、創(chuàng)新層面，更重要是對整個社會組織體系、思想文化制度的一個推進和演變。中國在很多領域是受管制，我們今天的互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫(yī)療，這些領域可能往往除了制度和技術的推進和改變以后，我覺得制度的變革爆發(fā)出生機和機會更大。

作為投資領域來講，未來這些領域是我們值得關注，不僅僅是生活的O2O，完全競爭是高度白熱化的領域。我最近接觸很多在傳統金融機構當中類似盛總這樣很多人準備出來創(chuàng)業(yè)，他們想從事互聯網證券，互聯網保險。大家看到這種制度的大門或者是管制大門越來越開放，這里面涌現出非常多的機會。

這都是很多相關的我們關注的領域，其實我們在過去君聯資本15年時間我們在互聯網和相關領域投了很多企業(yè)，我本人也參與幾家公司。一個是神州租車，還有消費互聯網金融的品牌拍拍貸，還有其他幾家相關的企業(yè)。神州租車我們在10年投資并購只有兩千臺車，現在有7萬臺車，已經是龍頭企業(yè)，遙遙領先?？梢钥吹綍r代的變化，10年投資拿到錢第一步想做一個大的呼叫中心，訂車還有買機票，打電話協商。幾個月之后發(fā)生很大的變化，互聯網上當時還是PC端的訂單快速上升，很快占到整個訂單量50%以上。幸虧沒有把錢投到呼叫中心上?，F在我們50%以上的訂單來自PC端，租車是非常傳統的企業(yè)，我們定的目標是一萬臺，10100，一萬臺，十萬臺，一百萬臺，我們推出神州專車服務。這么傳統的企業(yè)在中國有非常大的發(fā)展機會，是現代服務業(yè)兩的類的一種，也是傳統服務業(yè)的升級改造。

另外完全新興的服務業(yè)，比如我們投資的拍拍貸，基于線上。我們看數據的時候很詫異，完全不認識的人我在另外一個城市，在線上投資30、50萬，確實今天的消費人群，投資意識和觀念跟以前完全不一樣。對于我們專業(yè)投資人來講真的要發(fā)現和看到這些投資機會，更重要是結合中國的國情。中國沒有像美國這樣非常全面又客觀的信用體系，我們怎么做?我們用7年時間積累了600萬客戶的數據，通過你的網上一些消費行為，你的論壇、微博的追蹤，來構建我們整個的風控體系和模型。我們大概有幾百個指標，去看每個人大概你怎么去評估，你的性別、年齡、區(qū)域、職業(yè)，你的偏好，勾勒出你這個人的風險的級別。

我覺得今天大家說是創(chuàng)業(yè)的好時代，我每次參加這個活動，我自己也按捺不住自己想創(chuàng)業(yè)的沖動。確實是好的時候，但是前兩天有一個我的朋友從外地過來說到了你們北京完全冰火兩重天，我們在二三線城市感覺經濟非常差，來到北京感覺全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。我想說事實的目的，在座是很多年輕人大家都可能有創(chuàng)業(yè)沖動，創(chuàng)業(yè)不是適合每個人，企業(yè)家是特殊群體，需要特殊材料制成。創(chuàng)業(yè)之前你是否信好你要做這個行業(yè)，做這個事情，你想做孤獨者，忍受這個過程，最后你能夠分享成功。第二你可能要找錢，就找我們這些人，我們這些人一定能夠提供非常好的幫助。最后希望大家海闊憑魚躍，天高任鳥飛。祝愿所有想創(chuàng)業(yè)的人成功，謝謝。