3月27日消息，2015年博鰲亞洲論壇昨日在海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)啟動，今年年會主題為“亞洲新未

來：邁向命運(yùn)共同體”，鳳凰科技記者在前方全程報道。

百度總裁、百度“三駕馬車”之一的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組負(fù)責(zé)人張亞勤接受了鳳凰科技《創(chuàng)業(yè)記》欄目的專訪。當(dāng)被問及90后創(chuàng)業(yè)是否有泡沫時，張亞勤堅定地答道，“有!”并解釋說：“大家心態(tài)有些急，都希望overnight(一夜之間)就可以成功，人人都希望兩三年之后就變成李彥宏。”

在專訪的前一天，張亞勤參加了以“多元的時代，個體的力量”為主題的青年領(lǐng)袖圓桌論壇，并與《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)共同擔(dān)任青年導(dǎo)師，對話17位來自世界各地、各個行業(yè)的杰出青年。

談及在場的杰出青年們，張亞勤認(rèn)為有兩位嘉賓的發(fā)言讓他印象尤其深刻，一是畢業(yè)于耶魯大學(xué)的村官秦玥飛，二是鳳凰網(wǎng)總裁李亞。秦玥飛現(xiàn)場講他去農(nóng)村其實本身就是一個創(chuàng)業(yè)，調(diào)動起生產(chǎn)大隊，創(chuàng)造了很多價值，但是現(xiàn)在的VC并不認(rèn)同自己，融資很難。張亞勤評論到，“現(xiàn)在的VC看互聯(lián)網(wǎng)只看到一線城市，忽略了一些機(jī)會，這是現(xiàn)在我們講互聯(lián)網(wǎng)家對農(nóng)村也是有很大的智慧，農(nóng)業(yè)也是有很大的產(chǎn)業(yè)。”

張亞勤很認(rèn)同鳳凰網(wǎng)總裁李亞的觀點。張亞勤評論他說“李亞總裁經(jīng)歷豐富、創(chuàng)過業(yè)，成功過也失敗過，現(xiàn)在于一個大的企業(yè)去主導(dǎo)新媒體，他對VC的行業(yè)也很熟悉，所以我想他提了一些看法我十分的認(rèn)同，包括現(xiàn)在比如說他也講了泡沫，泡沫目前很容易融到A輪，B輪或者C輪，但是商業(yè)模式不清晰，公司可能核心競爭力還不清楚，這個時候靠VC本身來形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)是不健康的，最終的企業(yè)還是應(yīng)該創(chuàng)造價值，要有差異化，最終還是要有一個盈利和商業(yè)的模式，這樣才可以持續(xù)。”

以下是部分采訪實錄：

主持人：你提及泡沫，你覺得泡沫主要在哪些方面?90后創(chuàng)業(yè)者中有泡沫嗎?

張亞勤：有! 泡沫有幾個方面，第一個方面是大家心態(tài)有些急，都希望overnight(一夜之間)就可以成功，人人都希望兩三年之后就變成李彥宏。

主持人：就上市敲鐘。

張亞勤：就上市敲鐘，我想要成功是一件好事，hungry(饑餓)總是好的，但是創(chuàng)業(yè)本身是有很多艱辛的，你還是要有充分的準(zhǔn)備，另外的話大部分的創(chuàng)業(yè)公司最后都是上不了市的，大部分人可能沒法成為李彥宏，所以這個期望值要settle(擺放)對。

主持人：但是創(chuàng)業(yè)本身不就是一個對自己充滿了期望，不斷打雞血，不斷前進(jìn)的過程。

張亞勤：對，我覺得這個你如果創(chuàng)業(yè)一定要有一個理念，說我做這件事帶來的價值，而不是說我就是說向辦公司，我朋友創(chuàng)業(yè)我也要去創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵，創(chuàng)業(yè)有的時候其實可以在大的公司平臺上去創(chuàng)業(yè)，也可以自己去開公司，也可以到創(chuàng)業(yè)公司里面去，并沒有必要拘于形式，重要的是創(chuàng)業(yè)的精神，即使比如在百度我們這新型業(yè)務(wù)也是一種創(chuàng)業(yè)，每個業(yè)務(wù)線有很大的自控權(quán)，很多的這些新的東西需要你去定義，需要你去探索，這個也是一個創(chuàng)業(yè)。

主持人：其實這是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，昨天晚上圓桌論壇的話題也是關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，您在現(xiàn)場擔(dān)任導(dǎo)師，對于這些比您年輕一些的小朋友，有什么想對他們說的?

張亞勤：我覺得大家其實因為這些都是每個領(lǐng)域已經(jīng)做的十分成功的，有些是創(chuàng)業(yè)者，有些是創(chuàng)新者，我覺得每個人的觀點都很有意思，從不懂的視角去解釋個體和多元化，解釋創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，大家的觀點也不完全一樣，這也是件好事，我想整體來講的話你可以看到，有一些大公司工作的，有一些是在媒體有些歌星，有一些是村官，有國內(nèi)的，也有國外的。整個來講你可以看到這么一種充滿能量的十分熱情的一些年輕人，都是有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人。

主持人：你剛剛說“有意思”，昨天的發(fā)音中有哪些讓你印象特別深刻?

張亞勤：你在嗎昨天?

主持人：我在。

張亞勤：贊。我想大家還是有很多不同一些觀點一些火花的，包括有我忘了是哪一位有一個村官。

主持人：耶魯畢業(yè)的。

張亞勤：耶魯畢業(yè)，他講到我到了農(nóng)村去其實本身就是一個創(chuàng)業(yè)的歷程，我可以把農(nóng)村的生產(chǎn)隊大大的調(diào)動起來，其實創(chuàng)造很多價值，但是現(xiàn)在的VC并不認(rèn)同我，我現(xiàn)在需要資金，我覺得這也是都很有意思的一位，我們現(xiàn)在的VC看到互聯(lián)網(wǎng)，看到一線城市，忽略了一些機(jī)會，這是現(xiàn)在我們講互聯(lián)網(wǎng)家對農(nóng)村也是有很大的智慧，農(nóng)業(yè)也是有很大的產(chǎn)業(yè)。

另外我想有幾位談到說創(chuàng)業(yè)是一個很辛苦的過程，從一開始資源也好，一開始他所做的事都是需要很時間的耐心，一個積累，這些事都很好，你可以看到大家對創(chuàng)業(yè)的一種更成熟的一些視覺，包括鳳凰網(wǎng)的李亞，你們的總裁，他講的相當(dāng)好，他的經(jīng)歷也比較豐富，他自己創(chuàng)過業(yè)，他也成功過，也失敗過，又在一個大的企業(yè)現(xiàn)在去主導(dǎo)新媒體，他對VC的行業(yè)也很熟悉，所以我想他提了一些看法我十分的認(rèn)同，包括現(xiàn)在比如說他也講了泡沫，泡沫目前很容易融到A輪，B輪或者C輪，但是商業(yè)模式不清晰，公司可能核心競爭力還不清楚，這個時候靠VC本身來形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)是不健康的，最終的企業(yè)還是應(yīng)該創(chuàng)造價值，要有差異化，最終還是要有一個盈利和商業(yè)的模式，這樣才可以持續(xù)。

主持人：謝謝您，那我們今天的采訪就到這里。