在談及招聘他會與之直接共事的新同事時，F(xiàn)acebook的CEO 馬克·扎克伯格表示，他有一條很簡單，不會讓他出錯的指導原則。

扎克伯格在巴塞羅那的第四次“馬克問答”上表示，“只有我也愿意為那個人工作時，我才會招他直接與我共事。”

老板想做的事總比員工能做的要多得多，但扎克伯格認為即便這樣也寧缺勿濫，“長期來看，如果你身邊的人都很優(yōu)秀，那你也會變得優(yōu)秀。”

Sherly Sandberg就是一個很好的例子，在平行宇宙中，扎克伯格很愿意為她工作。他認為，相比于公司外的指導者，對他影響最大的人還是每天都會見到的同事，而Sherly就是其中最重的人。她對Facebook上每天200多萬的商業(yè)廣告做出了很大貢獻。

選擇合適的員工是一事件，吸引他們則是另一件事了。在扎克伯格看來，獲取人才的關(guān)鍵，是對自己所做的事足夠坦率。Facebook的任務就是讓全球聯(lián)網(wǎng)，而扎克伯格承認，這并不對每個人來說都有意義，都是一件優(yōu)先事項。

扎克伯格還談及了他的管理風格。他認為自己在管理上相當靈活，“員工需要全力施展他們創(chuàng)造性和能力環(huán)境，否則他們不會對世界產(chǎn)生本應產(chǎn)生的影響，而且他們會去想做其它事情。”

另外，扎克伯格一直在保持精減的團隊結(jié)構(gòu)，自己也在做盡可能多的工作。Facebook的用戶超過10億，但整個公司不到1萬人。

“在最開始建立Facebook時，我就不是找一隊工程師幫我打造一個產(chǎn)品，在發(fā)展的每一個階段，我都盡力親歷親為。”

（via entrepreneur，快鯉魚獨家編譯，轉(zhuǎn)載請注明出處）