互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變幻莫測，其服務產(chǎn)品和模式更新速度之快，使得投資人、產(chǎn)品經(jīng)理都不斷地加快步伐，趕超旁人。

為了讓創(chuàng)業(yè)者在激烈的競爭中具備在互聯(lián)網(wǎng)里排兵布陣，贏得未來的機會。我們對2015年創(chuàng)投主要投資領域做如下總結：個性化、時空重組、移動互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療服務、能源技術、文化娛樂、互聯(lián)網(wǎng)提升社會效率的項目、垂直細分領域、物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、去中心化、消費結合科技、在線教育o2o、環(huán)保新材料、創(chuàng)新消費等，以下是詳細介紹。

　　紅杉資本周逵：個性化和時空重組

周逵對服務電商化趨勢做了三大預測：趨勢一：毛利率下降，服務效率提高。趨勢二：服務需求強盛將促進行業(yè)集中度提升。趨勢三：“隨時隨地”和個性化需求拉動創(chuàng)業(yè)idea。

　　對O2O創(chuàng)新角度做了五個分析要點：

一，重組時空。“立等可取”、“所見即所得”“異地還車”等等;

二，數(shù)據(jù)重新組織。數(shù)據(jù)上的重新組織和分析，可能向消費者提供個性化、會學習的服務，這也是一些創(chuàng)業(yè)公司的核心創(chuàng)新點;

三，流程重新組織。比如說大量的服務是到店的，現(xiàn)在這里有很多人是到家去服務的，如果不用到家也能給他提供服務，就是流程上的重新組織。

四，利益重新分配。比如所謂去中介，有些人說員工和老板之前三七開分利，現(xiàn)在七三開。

五，組織重新組織。共享經(jīng)濟或者社會化眾包就屬于這種創(chuàng)新角度。有的服務提供方是一個社會化的，那么其員工也可以社會化、管理者也可以社會化，但這個過程，要充分借助IT的手段。

雖然紅杉資本中國合伙人并沒有參加騰訊財經(jīng)的《資本說》，(以下七家信息都是騰訊《資本說》得出的結論 )但作為中國首屈一指的創(chuàng)投公司，了解它的動向對創(chuàng)業(yè)者絕對有很大幫助。以上是紅杉資本中國合伙人周逵在《紅杉資本大講堂》第一季活動上做出的預測。

　　IDG 資本熊曉鴿：未來看好移動互聯(lián)網(wǎng)，看好醫(yī)療服務、能源技術、文化娛樂等

“在中國，和移動互聯(lián)網(wǎng)相關的行業(yè)，未來我們都會看好。”他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域，會出現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰。在純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)技術之外，互聯(lián)網(wǎng)與衣食住行結合的O2O(online to offline)也是IDG資本看好的。

但熊曉鴿也說，其中哪個細分領域會做得更大、哪個能更容易變成一種商業(yè)模式，這對VC投資人而言是一種挑戰(zhàn)。IDG資本在其中的布局，“就讓我們保持一些商業(yè)機密吧。”熊曉鴿的理由是，其中競爭激烈，只適合悄悄做。

互聯(lián)網(wǎng)之外，醫(yī)療服務、能源技術，還有文化娛樂等，是未來IDG資本會著重投資的幾大領域。

　　CVC梁伯韜：我選擇互聯(lián)網(wǎng)提升社會效率的項目

有“紅籌之父”美譽的梁伯韜對騰訊財經(jīng)《資本論》說，自己偏好能提升社會資源利用效率的項目。這意味著他未來會看更多和互聯(lián)網(wǎng)結合的項目，因為“互聯(lián)網(wǎng)的一大貢獻，就是幫助社會更好地利用資源”。梁伯韜舉例說，互聯(lián)網(wǎng)與打車行業(yè)的結合，有利于減少車子在路上亂跑的狀況。同樣的情況也發(fā)生在物流行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的介入，減少了長途貨運返程時的空駛現(xiàn)象。

梁伯韜偏好提升社會能源利用效率的項目，想來他對普吉114平臺應該很感興趣。普吉平臺符合提升社會資源利用效率同時，也符合IDG資本熊曉鴿說的垂直細分領域商業(yè)模式。在大家都認為上網(wǎng)導航?jīng)]有市場之時，普吉平臺逆向思維，為垂直細分網(wǎng)址導航開啟了聚光燈，為全民搭建創(chuàng)業(yè)舞臺，垂直細分網(wǎng)址導航市場將會呈現(xiàn)百花齊放盛景，將會更好地提升小眾化群體服務質(zhì)量。

梁伯韜說自己把天使投資當hobby(業(yè)務愛好)，“因為沒有來自LP的壓力，所以看項目更隨性些。”遇見這么好的創(chuàng)投人，創(chuàng)業(yè)者是不是對自己的項目更加自信了呢!

　　GGV李宏偉：我選擇物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商和去中心化嘗試

“如果把移動互聯(lián)網(wǎng)看做是一個世界的話，這個世界能夠承載很多新型的商業(yè)模式”。 “其中我們比較關注的，有三個方向。”李宏瑋絲毫不怕泄露商業(yè)機密。

一就是物聯(lián)網(wǎng)，這是一個跨界的商業(yè)模式，是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結合的一個點;二是通過移動互聯(lián)網(wǎng)去中心化的商業(yè)模式。比如寵物服務可以不用去寵物店了，而是可以提供上門服務;

三就是跨境的活動。而其中，跨境電商是我們在中美觀察到的最明顯的點，而且這個趨勢是雙向的。美國有很多三四線城市，當?shù)乜赡苤挥幸粋€沃爾瑪，他們愿意通過移動互聯(lián)網(wǎng)嘗試購買中國出產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然單筆消費并不很高，很頻次高?，F(xiàn)在很多中國人也有海外消費的強烈訴求，能不能提供一個平臺，讓大家可以不離開家門就可以采購到每個國家、不同城市的特色商品?

　　晨興創(chuàng)投劉芹：我持續(xù)看好消費結合科技的機會

“消費是個很寬泛的概念，具有很寬廣的容量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷演進、隨著中國社會結構地不斷升級，每過幾年具體的投資熱點會變，但消費與科技創(chuàng)新的大方向還會有很長的演進路徑，也依然會有極大的投資機會。”

此前，晨興創(chuàng)投除了是路人皆知的小米的VC，也是多玩YY的最早創(chuàng)投人，多玩YY目前的股價已經(jīng)接近每股70美元。劉芹也指出，“任何事情都有兩面性。“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者非常幸運。”因為大家普遍覺得拿錢容易，但”熱的發(fā)燙的市場，會讓資本短期內(nèi)就聚集到細分領域里面的領先者，“這會大大縮短初創(chuàng)小公司試錯的時間窗口，并且讓整個行業(yè)都變得浮躁。”

他給創(chuàng)業(yè)者的建議是：創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，現(xiàn)在這個游戲正變得越來越難，“既要方向對、路徑好，還要跑得快、跑得長。”

　　洪泰基金俞敏洪：我認為在線教育O2O是機會

“互聯(lián)網(wǎng)的特點是通過線上線下結合的模式，能讓更多的人享受最基礎的服務，并且節(jié)約成本。教育也可以這么做，在線教育O2O才是未來教育行業(yè)的投資機會。”俞敏洪表示，未來任何產(chǎn)業(yè)離開移動互聯(lián)概念將不能稱其為產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與移動互聯(lián)結合起做商業(yè)模式的調(diào)整，新投入的模式一定是從移動互聯(lián)出發(fā)的。

從商業(yè)模式來看，俞敏洪認為：“什么商業(yè)模式能為客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務、最能夠吸引人的注意力，那就是一個好模式。”俞敏洪身處教育行業(yè)多年，對這個行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，也有非常敏銳嗅覺。他希望新投資的企業(yè)在某種業(yè)務上能夠與新東方掛鉤或互補，即使企業(yè)上不了市，“新東方也能夠托底”，買下來就好了。如果企業(yè)做好了，可以交換市場。

除在線教育之外，俞敏洪所在的洪泰基金主要關注的領域有三個方面：一是與吃喝玩樂相關的消費行業(yè);二是大健康領域;三是移動互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　君聯(lián)資本陳浩：我們選擇創(chuàng)新消費、醫(yī)療和移動互聯(lián)

“明年我們會關注三個方向的主題。”君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席投資官陳浩說，君聯(lián)資本一直以來的投資理念，都是“食為先、人為重”，只有賽道選準、人選對的情況下，才可能有更高的成功概率。

君聯(lián)資本明年的賽道，一是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，所帶來的投資機遇;二是生物科技、遺傳和基因技術對醫(yī)療健康領域產(chǎn)生的革命性變革，由此產(chǎn)生的投資機會，這屬于醫(yī)療健康行業(yè);“還有一個是中國城鎮(zhèn)化和消費升級所帶來的投資機會，我們稱之為創(chuàng)新消費和服務”。

最后一個賽道，在未來有很大機會。“中國的城市分成一二三線，消費也有類似的地方，也分了很多層。每一層的消費都在迭代。”陳浩解釋說，希望能關注到消費升級中，那種品牌和規(guī)模相結合的服務模式。