近日爆出YY收購學大的消息，但遭到學大教育否認，接受中企哥采訪的業(yè)內專家也認為這個消息不靠譜。而比收購更能顛覆在線教育行業(yè)現(xiàn)狀的，倒可能是效仿韓國SM公司，像打造美女主播那樣打造明星教師。

YY就是這么任性，每次出場都拋出一個令人瞠目的消息。

繼今年2月宣布豪擲10億元做免費外語教育，“顛覆新東方”之后，這次YY又跟學大教育杠上了。今日，YY收購學大的傳聞在互聯(lián)網上瘋傳。

“這是他們(YY)慣用的營銷手段，和當初借新東方炒作一樣，教育行業(yè)的炒作也開始沒底線了。你相信嗎?”學大教育內部一位匿名人士哭笑不得地告訴《中國企業(yè)家》。微妙的是，YY相關負責人則告訴本刊，他們對此不發(fā)表任何評論，很快會有相關消息發(fā)布。

YY收購學大靠譜嗎?記者撥通了互聯(lián)網教育研究院院長呂森林的電話，他對該說法的第一反應也是炒作。在他看來，YY很長時間沒有大動靜，應該是想炒作一下，收購學大的可能性不大，如果真收購的話，是很震驚的一件事。

“我覺得這事不靠譜，假如我是李學凌、雷軍，我絕對不會收學大。”和君咨詢有限公司高級咨詢師侯瑞琦向《中國企業(yè)家》分析說，首先YY根本不缺錢，如果從財務的角度說，看學大股票便宜去收購，可能性不大——雷軍不差這幾個錢;另一方面，學大是一家地面機構，而且內部管理也存在問題，YY收購它不能和目前業(yè)務形成協(xié)同效應，沒有什么意義。

根據(jù)兩位專家的分析，YY收購學大的事件成行性很低，記者詢問幾位業(yè)內人士，幾乎都對此持否定態(tài)度。目前正式消息尚未發(fā)布，但此傳聞的持續(xù)發(fā)酵，對于今年業(yè)績持續(xù)下滑的學大教育可謂雪上加霜。據(jù)學大最新發(fā)布的季報顯示，學大總凈營收7260萬美元，比去年同期下滑8.6%;凈虧損為970萬美元，而去年同期的凈利潤為120萬美元。這一年，學大股價也一路下挫，長期在2塊多美元徘徊，目前市值只有1.54億美元，與YY37.53億美元市值相去甚遠。

相比學大，無論專家還是坊間都認為YY收購環(huán)球網?？孔V得多。

環(huán)球網校是環(huán)球雅思的網校，目前隸屬于英國培生集團。候瑞琦認為，環(huán)球網校近幾年發(fā)展得不錯，但在培生手里，利潤不高，空間有限，加上培生投的幾個項目都賠了，所以現(xiàn)在比較缺錢，賣給YY也有可能。據(jù)其分析，從YY的角度看，收購環(huán)球網校可以獲得經驗、團隊，更重要的是環(huán)球網校一個很大優(yōu)勢在于它的直播課程占到20%-30%，而YY主打直播，如果收購環(huán)球網校應該是不錯的選擇，但即便如此，在YY大的教育體系當中，環(huán)球網校所扮演的也只是一個小角色。

“從更大的教育市場來說，競爭非常激烈，YY僅僅收購英語培訓行業(yè)還不夠。”呂森林認為，眼下51talk也融資了，91外教不行了，語言類市場肯定會重新洗牌，YY應該做更大的收購動作，要看職業(yè)教育或其他領域。但他分析，培生也在進行相關布局，環(huán)球網校作為培生子公司，它不會輕易把這塊業(yè)務讓出去，所以培生賣不賣是另一回事。

可以肯定的是，YY的收購之路肯定會延伸下去。最近幾天，YY方面頻頻釋放出收購的消息，雖然截至目前都沒有得到官方證實，但不難嗅出YY戰(zhàn)略正在發(fā)生悄然變化

——它已經從過去純做平臺開始走上收購之路。有分析認為，YY未來很可能采取“平臺+自有品牌”的玩法。

事實上，這也是互聯(lián)網教育行業(yè)2014年不斷上演的戲碼，無論新東方還是好未來，都把投資并購作為布局線上的主打戰(zhàn)略，通過投資完善整個教育生態(tài)鏈的布局。登陸新三板的華圖今天也首次面對媒體，宣布啟動投資并購戰(zhàn)略。

“中國在線教育要做大肯定是通過并購，這是必經的一條路。”呂森林對《中國企業(yè)家》說，并購是非?？斓囊环N方式——教育行業(yè)品類非常多，有很多大公司發(fā)現(xiàn)在線教育領域做大很困難，他很早就判斷，沒有哪家企業(yè)能夠通過自己做到幾十億的規(guī)模，只有通過并購。在他看來，YY經過一年運作，用戶數(shù)量、營收規(guī)模都不是很理想，靠收購這種方式的話，是一個最快的路子。

可以說，在互聯(lián)網的席卷下，教育領域正在迎來一個并購時代。對于在教育領域積累非常少的YY而言，自己要運作在線教育平臺成功的概率非常小，收購讓它獲得了一個翻身機會，擁有了重新挑戰(zhàn)巨頭的機會。

但YY能否把握住這個機遇，關鍵在于它收購什么公司。

“看得見的對手都不是真正的對手。”侯瑞琦告訴《中國企業(yè)家》，未來在YY上有前途的機構，都不是我們現(xiàn)在看到的并購機構。“比如環(huán)球網校十幾年了，有一個很系統(tǒng)、很慣性的發(fā)展模式，不會很快地改變，即便它直播做的不錯，但做到80%的直播仍然很難。所以說這種機構有一定的價值，但肯定不是YY的一個核心。YY真正要找的是像韓國ST&Company這樣的機構，成立4年就有8億元人民幣的收入。它的模式跟YY非常類似，所以YY要找的是這種機構。”侯瑞琦認為，這家韓國公司之所以成功，是因為它真正找到了用戶需要的東西。

一個簡單例子可供YY借鑒。ST&Company創(chuàng)始人尹晟赫在出席新浪教育年度盛典時透露，他們也學習韓國最大的造星公司SM的機制，來打造屬于自己的明星教師。有很多人到他們公司來做講師之前沒有講過課，只是接受了明星的培訓，有這樣一些特質，就成功了。

就YY發(fā)展狀況來說，藝人經濟發(fā)展狀況良好。據(jù)了解，最近YY投入好幾個億，利用自身平臺優(yōu)勢，包裝在它上面唱歌的漂亮女孩，就像超女一樣。如果造星成功的話，它實際上可以把這種造星機制延伸到教育培訓行業(yè)，這里面很有想象空間。