作者：Stephen Key，entrepreneur撰稿人，inventRight的聯(lián)合創(chuàng)始人之一;《一個(gè)簡單的想法》系列叢書作者

自己創(chuàng)業(yè)并不意味著不需要與他人一起工作。事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我已經(jīng)在整個(gè)職業(yè)生涯中打造出了許多的團(tuán)隊(duì)。

這些天，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員分散在不同地點(diǎn)，所以我們每天早上都通過Skype碰面。我不可能單槍匹馬去戰(zhàn)斗。

身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團(tuán)隊(duì)對于成功而言至關(guān)重要。以下就是你該怎樣去實(shí)現(xiàn)它。

1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊(duì)的狀況會好很多。

2.尋找不同的技能組合。當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。

3.避免“微管理”的誘惑。每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

5.認(rèn)識到不同的人會有不同的目標(biāo)。對于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。

6.將門檻提高。對于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯(cuò)誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)而言至關(guān)重要。

7.創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。我們都會犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對團(tuán)員進(jìn)行激勵。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

8.從不放棄學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)?

9.別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。