硅谷的一條秘密在于，創(chuàng)始人將成為創(chuàng)業(yè)公司成功后最大的受益者，因此人們會(huì)多次重復(fù)建議：去成立一家公司。目前，在硅谷進(jìn)行招聘很困難，這有其原因。這并不僅僅是由于硅谷有許多創(chuàng)業(yè)公司，也是由于工程師和其他創(chuàng)新者意識(shí)到，除非他們成為主導(dǎo)。

“去成立一家公司。”對(duì)于生活中的任何問(wèn)題，這是終極的靈丹妙藥，也是包治百病的解決方案。我曾無(wú)數(shù)次聽(tīng)到這一硅谷最流行的建議，而我的朋友們也都遇到過(guò)這種情況。

感到工作很乏味?去成立一家公司。對(duì)生活感到沮喪，缺乏方向感?去成立一家公司。最近分手了?去成立一家公司。父母去世，非常難過(guò)?去成立一家公司。

這些建議最具諷刺之處在于，提出建議的人基本上都沒(méi)有創(chuàng)立過(guò)任何一家公司。對(duì)我們這一代人來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)立一家公司”就像父母一輩口中的“去參軍”一樣。無(wú)論你的生活遇到了什么問(wèn)題，經(jīng)受地獄般的磨練都將有助于你的成長(zhǎng)，使你成為更有用的人。

是的，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一種地獄。對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建設(shè)公司的繁重工作以及向員工支付薪水的壓力幾乎難以想象，能使意志最強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者走向崩潰。我們可以從吉迪恩·劉易斯-克勞斯(Gideon Lewis-Kraus)關(guān)于Boomtown的文章，以及尼基·杜爾金(Nikki Durikin)關(guān)于99dresses發(fā)展的介紹中看到硅谷黑暗的一面。這些并不是特殊案例，而是當(dāng)前灣區(qū)生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)業(yè)者的普遍經(jīng)歷。然而，標(biāo)準(zhǔn)的建議仍沒(méi)有改變。

如果我們看看硅谷的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，那么這種情況很容易的理解。以往以平等原則著稱的工作環(huán)境正越來(lái)越像好萊塢：一個(gè)由臨時(shí)演員和希望構(gòu)成的世界，但最終屬于明星們。

毫無(wú)疑問(wèn)，這不是一個(gè)新鮮話題。史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)和其他人在蘋(píng)果創(chuàng)立初期引領(lǐng)了公司的成功，但史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)成為了最受關(guān)注的人。不過(guò)，我們以往從未見(jiàn)過(guò)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注超過(guò)了生態(tài)系統(tǒng)的其他部分。他們參加各種專門(mén)活動(dòng)，例如Sun Valley和Summit Series，出現(xiàn)在Disrupt大會(huì)的舞臺(tái)上，并成為美國(guó)最熱門(mén)雜志的封面人物。

硅谷的一條秘密在于，創(chuàng)始人將成為創(chuàng)業(yè)公司成功后最大的受益者，因此人們會(huì)多次重復(fù)本文開(kāi)頭的建議：去成立一家公司。目前，在硅谷進(jìn)行招聘很困難，這有其原因。這并不僅僅是由于硅谷有許多創(chuàng)業(yè)公司，也是由于工程師和其他創(chuàng)新者意識(shí)到，除非他們成為主導(dǎo)者，否則沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

我們需要找到一種方式，使得在幕后開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人才團(tuán)隊(duì)，包括工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，也能實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。我們需要重新使創(chuàng)業(yè)公司民主化，引入60年代灣區(qū)盛行一時(shí)的自治文化。而我們媒體行業(yè)也需要去做更多事，對(duì)圍繞創(chuàng)始人的造神運(yùn)動(dòng)進(jìn)行批判性分析，將一些報(bào)道重新帶回現(xiàn)實(shí)。

行走在我們之間的上帝

白手起家的創(chuàng)業(yè)受到硅谷的重視。這有一定的原因，因?yàn)檫@是人類所能承擔(dān)的最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。無(wú)論是文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性工作，還是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司和新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)工作，廣義的創(chuàng)業(yè)者給我們的文化帶來(lái)了進(jìn)步，擴(kuò)大了可能的界線。

從本質(zhì)上來(lái)看，這樣的發(fā)明是對(duì)現(xiàn)狀的不滿和抗議。創(chuàng)新者總是需要一定程度的傲慢態(tài)度，因?yàn)閯?chuàng)造性工作假設(shè)，關(guān)于世界的新視角比以往已設(shè)定好的視角更正確。

硅谷是一個(gè)很獨(dú)特的地區(qū)，現(xiàn)狀總是受到挑戰(zhàn)。所有人都在關(guān)注下一場(chǎng)革命、下一代產(chǎn)品、下一種值得加入并支持的商業(yè)模式。這也解釋了，為何舊金山居民和創(chuàng)業(yè)公司成員之間水火不容：一方希望堅(jiān)持傳統(tǒng)，而另一方希望破除傳統(tǒng)，重新定義我們的社會(huì)。

這或許就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的核心機(jī)密。世界是黑暗的，許多官僚和決策者試圖阻止創(chuàng)新，維持世界一成不變。創(chuàng)業(yè)者則是一群舉著火炬的人，他們不計(jì)成本。

因此，你從來(lái)不會(huì)聽(tīng)到有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，他們創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)。在充滿使命感的世界里，討論賺錢(qián)是一種下等階層的行為。因此，“講故事”對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要編造能夠想到的最古怪的故事，確保他們的目標(biāo)符合文化所許可的利他主義精神。這將會(huì)關(guān)于有趣的產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)、變革和創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)者不能對(duì)產(chǎn)品過(guò)于興奮。他們需要壓碎產(chǎn)品、殺死產(chǎn)品。在推動(dòng)廣泛變革，成為反叛的戰(zhàn)士的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己的計(jì)劃極具信心。這就是創(chuàng)業(yè)者能克服逆境，接受極低報(bào)酬的秘密所在，因?yàn)樗麄兊膭?dòng)機(jī)是偉大的。用語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，尚武精神就是斗爭(zhēng)。

硅谷會(huì)保護(hù)這樣的人，因?yàn)樗麄兪窍∮械膭?chuàng)新源泉。或者，至少他們?cè)沁@樣的人。多年以前，創(chuàng)立一家公司非常困難，需要大量資本，并要求創(chuàng)業(yè)者放棄當(dāng)前的職業(yè)，嘗試新理念。這一門(mén)檻非常高，對(duì)才能的要求同樣很高。

目前，這一門(mén)檻已經(jīng)大幅降低。創(chuàng)立一家公司只需要不多的資本，隨后，大量的種子輪投資將用于支付創(chuàng)業(yè)公司的賬單。工程和商業(yè)界最優(yōu)秀的人才紛紛來(lái)到硅谷，建立自己的公司。在這里，所有人都在創(chuàng)業(yè)，并希望改變世界。

以往珍貴的鉆石目前正成為可批量生產(chǎn)的人造鋯石。

然而，我們眼中創(chuàng)業(yè)者的神秘感并不符合這種現(xiàn)實(shí)。因此，當(dāng)前許多媒體仍在嘲諷創(chuàng)業(yè)者，而這篇文章也有生存空間。今年，圍繞創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了一系列話題，例如性騷擾、人身攻擊和酒后駕駛。對(duì)英雄來(lái)說(shuō)，這些并不是問(wèn)題，但對(duì)日常生活中的普通人來(lái)說(shuō)，情況并非如此。然而，創(chuàng)業(yè)者是普通人，而不是神明。

誰(shuí)在真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

毫無(wú)疑問(wèn)，從各種角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者都只是普通人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立一家公司將帶來(lái)許多好處。他們可以認(rèn)識(shí)記者、顧問(wèn)、導(dǎo)師、新的商業(yè)伙伴，以及最重要的：投資人。無(wú)論當(dāng)前創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗，這樣的關(guān)系都將得到維持。此外，關(guān)于公司，他們可以自己定義股權(quán)分配。

創(chuàng)立一家公司從來(lái)都不容易，但創(chuàng)業(yè)的好處吸引了許多創(chuàng)業(yè)者。在今天的硅谷，創(chuàng)業(yè)幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟愕膫€(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況不會(huì)受到影響。種子輪融資非常豐富，在觀望、建設(shè)自己的品牌，以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，實(shí)際上你能獲得報(bào)酬。

因此人們會(huì)說(shuō)，“去成立一家公司”。即使在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要面對(duì)壓力和地獄般的經(jīng)歷，但創(chuàng)業(yè)者所能獲得的好處并不像公司其他部分一樣充滿風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者建設(shè)起的人際網(wǎng)絡(luò)仍將繼續(xù)發(fā)揮作用，而創(chuàng)業(yè)公司的失敗并不會(huì)對(duì)個(gè)人聲譽(yù)造成任何傷害。實(shí)際上，這甚至有助于個(gè)人聲譽(yù)。

真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是隨后加入創(chuàng)業(yè)公司的10名員工。盡管一早就加入了這家公司，他們?nèi)詿o(wú)法建設(shè)自己的個(gè)人聲譽(yù)，發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)。他們也不會(huì)由于這樣的風(fēng)險(xiǎn)而獲得股票作為補(bǔ)償。他們能得到的只是公司創(chuàng)始人的一小部分。就連Y Combinator總裁薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)也討論過(guò)這種股權(quán)不平等的問(wèn)題。

更糟糕的是，一些創(chuàng)業(yè)公司甚至不會(huì)列出員工姓名(或是僅列出名字，而沒(méi)有姓)。一些創(chuàng)業(yè)公司也不允許員工在LinkedIn上將該公司列為雇主，因?yàn)樵摴救蕴幱?ldquo;保密模式”，或者更有可能的是，它們擔(dān)心員工將被獵頭盯上。

對(duì)早期員工來(lái)說(shuō)，因承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)而可能獲得的回報(bào)僅僅在于公司成功完成投資退出。不過(guò)，由于投資退出的價(jià)值與有影響力員工的人數(shù)直接相關(guān)，因此投資退出的門(mén)檻很高。

關(guān)于這一問(wèn)題，有何簡(jiǎn)單明了的證明方式?對(duì)投資退出時(shí)估值不到2.5億美元的公司，通常只有創(chuàng)始人能從中受益。對(duì)估值不到10億美元的公司，有幾名早期員工也能受益。而對(duì)估值超過(guò)10億美元的公司，能夠受益的早期員工將大幅增長(zhǎng)，谷歌和Facebook就是很好的證明。這些公司在投資退出時(shí)的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到三位數(shù)。

我們常常聽(tīng)說(shuō)，科技行業(yè)出現(xiàn)了工程危機(jī)，行業(yè)中缺乏足夠多工程師去完成所需的工作。不過(guò)與勞動(dòng)力市場(chǎng)整體類似，應(yīng)聘者會(huì)評(píng)估職位的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并做出最優(yōu)選擇?？紤]到所獲得的股票數(shù)量，以及較少的收入和福利，毫無(wú)疑問(wèn)許多工程師不會(huì)選擇前往初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司工作。

生態(tài)系統(tǒng)的民主化

我們不可能生活在一個(gè)所有人都是創(chuàng)業(yè)者的世界里。創(chuàng)業(yè)可能很難，而擴(kuò)大規(guī)模是一家公司的全部?jī)r(jià)值所在。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要數(shù)十名甚至更多工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)開(kāi)發(fā)人員、銷售人員、營(yíng)銷人員，以及將創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)的其他人員。硅谷創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)需要得到相應(yīng)的調(diào)整。

股權(quán)是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司民主化的一種工具。如果一家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是只有個(gè)位數(shù)員工的創(chuàng)業(yè)公司，能向應(yīng)聘者提供更多股權(quán)，那么將有助于完成招聘，也有助于創(chuàng)業(yè)公司專注于找到最優(yōu)秀的人才。

另一方面，我們也需要調(diào)整我們的文化，幫助員工發(fā)展職業(yè)、人際網(wǎng)絡(luò)，以及最終的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)利用機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)工程師進(jìn)行技術(shù)演講，發(fā)布開(kāi)源代碼庫(kù)，并憑借所做的工作獲得外界認(rèn)可。在商業(yè)層面，情況也是一樣。有趣的是，這類做法在硅谷大公司中非常普遍，但實(shí)際上這種行為最終將有利于創(chuàng)業(yè)公司。

然而，只要媒體仍關(guān)注公司創(chuàng)始人，而不是其他員工，那么我們的文化就不會(huì)改變。記者常常喜歡深入到創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立故事之中，因?yàn)檫@有助于撰寫(xiě)報(bào)道。但我們需要擴(kuò)大鏡頭的覆蓋范圍，報(bào)道除CEO講話以外的其他信息。這也是我閱讀High Scalability等網(wǎng)站的原因之一。在這些網(wǎng)站上，通常不太受關(guān)注的員工有機(jī)會(huì)證明他們的能力和創(chuàng)造性。

將硅谷和創(chuàng)業(yè)公司稱作“轟動(dòng)性”行業(yè)是一種潮流，但我們并不是好萊塢。最終，我們網(wǎng)站上“關(guān)于我們”頁(yè)面上的姓名與電影海報(bào)上的演員姓名并不相同。真正值得講述、值得關(guān)注的是我們?yōu)橛脩糸_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。硅谷的根本在于60年代時(shí)的自治主義，以及30年代時(shí)灣區(qū)的平等主義。我們需要在創(chuàng)業(yè)公司中引入平等精神。去成立——一家這樣的公司。