創(chuàng)業(yè)邦訊 7月11日，被稱為娛樂之城的長沙，在華天大酒店迎來一批新銳的移動互聯(lián)網(wǎng)者。“創(chuàng)新中國.搜云杯長沙移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽”在這里舉辦。此次大賽吸引了將近200家公司報名參賽，其中40%的公司的創(chuàng)業(yè)者來自長沙，組委會最終篩選出了19家公司面對國內(nèi)著名的投資機構(gòu)的投資人。同時它也是長沙本土的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者首次在大型創(chuàng)業(yè)賽事平臺上集體亮相。其中，創(chuàng)業(yè)邦雜志執(zhí)行主編方浩與清科集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東，啟賦資本董事長傅哲寬和蘭亭集勢聯(lián)合創(chuàng)始人文心就“2014年之后移動互聯(lián)網(wǎng)的掘金點”的話題進行了討論。

以下是創(chuàng)投資領(lǐng)域的三位大佬分享的干貨：

移動互聯(lián)網(wǎng)的機會和新方向

方 浩：歡迎三位老大!經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的起起伏伏。今天我們談?wù)勔苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的機會，還有哪些?說容易也容易，說難也很難。結(jié)合我們每位自身的經(jīng)歷，大家對未來幾年的創(chuàng)業(yè)趨勢有哪些看法?現(xiàn)在大家在講純移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了。關(guān)于O2O，大家怎么看?從傅總這里開始。

傅哲寬：大家好，我是傅哲寬，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)。跟在座的創(chuàng)業(yè)者一樣，我是去年七月底開始創(chuàng)業(yè)的，就是成立了一家早起VC，目前也投了一些互聯(lián)網(wǎng)的公司。O2O是未來的趨勢。對于純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)也有機會，現(xiàn)在還是有一些新的方向，整個APP的應(yīng)用越來越多的時候，有很多移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)型公司，他們是我們關(guān)注的重點。做社會化營銷服務(wù)的，很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，做O2O的，他們算是比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來關(guān)于移動端安全這塊，也是一個比較重要的方向。還有首席客戶端的人工智能這塊的發(fā)展，還是有非常大的機會。

要做出讓用戶欲罷不能的APP，投資人才會投

方 浩：純移動互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)都有機會。

倪正東：今天我還是在臺下認真的聽，沒有發(fā)言，有很多的感受。中國第一代創(chuàng)業(yè)者是改革開放的時候，做得很辛苦;第二代是90年代，市場經(jīng)濟剛開始那時候;第三代是98、99年，互聯(lián)網(wǎng)的那一批;第四代是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機會。越往后創(chuàng)造財富的速度越快。現(xiàn)在是八五后、九零后的時代，今天臺下有幾位嘉賓是我以前見的。喬總的公司是我2011年投的，估計很快就能上市了。3-5年從零到一家上市公司，速度非常的快。

機會是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)不斷的在顛覆，跟游戲結(jié)合是移動游戲，跟社交結(jié)合是移動社交，跟教育結(jié)合是移動教育，跟醫(yī)療結(jié)合是移動醫(yī)療。移動互聯(lián)網(wǎng)與很多行業(yè)在融合。大家可以想想，如今每個人都是移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，每個人都想用一些新的東西。今天聽了這么多，我們要做的東西，做什么不重要，第一點是很肥的市場，如果不肥的話就長不出一個上市公司。第二點是你做的產(chǎn)品要讓用戶欲罷不能。如果你的APP把它刪掉了，用戶不想重新下載那是沒有價值的。你做的東西能否讓投資人、用戶用起來好玩，很快的增長，讓我們欲罷不能。我們今天聽的絕大多數(shù)沒有那種欲罷不能。做什么不重要，做的東西要找到用戶的痛，讓大家覺得很好玩，愛不離手。

一定要做“明天的公司”，國際化的公司

方 浩：文總你今天回老家了，給鄉(xiāng)親們講一下，在這么短的時間內(nèi)打造一個上市的公司，有哪些關(guān)鍵點?

文 心：感謝南總和倪總讓我來參加這個會。我是土生土長的長沙人。我先簡單的介紹一下我們公司。我們公司的名稱是叫“蘭亭集勢”。把中國的商品銷售到除中國以外的其他國家，網(wǎng)站提供3、4種語言，我們銷售的產(chǎn)品有50萬余種，基本上是中國制造的。現(xiàn)在銷往的國家有170多個國家。我們公司2007年成立的，2013年在紐交所掛牌上市。

我看整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我把它歸納成三個階段，第一個是過去的公司，第二個是今天的公司，第三個是明天的公司。過去的公司有一些特點：第一是商業(yè)模式是相對成熟穩(wěn)定的，第二是收入是健壯的，如果沒有健壯的收入活不到現(xiàn)在。

“看今天的公司”是蓬勃發(fā)展的。包括我們看到新的媒體出現(xiàn)，新的工具出現(xiàn)，新的設(shè)備出現(xiàn)，讓今天的公司有機會成長起來。像聚美優(yōu)品，發(fā)展到10億只用了三年的時間。我相信這個速度還會更快。

為什么加速，這個加速的通道在哪里，一定要看到未來的加速通道是明天建立的公司。我們今天做一個騰訊，你拼不過騰訊，你肯定注定死亡。因為這都是過去的公司。我們要看明天的機會在哪里。不是說明天的機會是研發(fā)火箭，做探月機器人。作為中國企業(yè)人，中國的人才結(jié)構(gòu)具備了走向國際的基礎(chǔ)，所有的公司在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，在現(xiàn)在設(shè)備被瘋狂的替代的時代，大家一定要面向全球。我們看到有很多成功的企業(yè)家，他們一開始做的公司不是現(xiàn)在的企業(yè)，他們最開始做的是看不懂的，要面向未來的話，除了看今天的切入點，未來怎么持續(xù)變現(xiàn)，有一個收入模型。

當(dāng)下創(chuàng)業(yè)公司估值泡沫有多大?

方 浩：接下來問一下倪總和傅總，剛才我們講了現(xiàn)在公司的造富的速度，估值越來越高。對于初創(chuàng)公司的估值越來越高。這意味著進入了一個價值洼地還是有可能有泡沫?

倪正東：我們4月8號投了一個做消費金融的公司，一個月后估值漲了6倍。昨天發(fā)布了一個投資項目，他們讓我們投下一輪。今天你要融個5000萬才能上新聞頭條。2000年的時候，整個VC一年的投資才3億元。今天今日頭條估值就是5億美元。這就是現(xiàn)在。我覺得泡沫肯定是有的。但是，今天創(chuàng)業(yè)者腳底下踩的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)跟十年前完全不一樣。QQ十年前左右，他的用戶也就那樣，新浪的用戶也就那樣，今天就不一樣。今天很多公司都是三千萬的用戶，五千萬的用戶，一億的用戶。這個用戶的基礎(chǔ)不一樣，創(chuàng)造出來的價值也就不一樣。雖然有泡沫，但是這個泡沫也沒有那么大，是因為用戶的基礎(chǔ)，市場的規(guī)模比以前大了很多。我建議創(chuàng)業(yè)者們找天使投資的時候，盡量別把價格弄得高，時機很重要的。

傅哲寬：這個市場和過去確實不一樣，現(xiàn)在我們移動端的客戶和PC端的客戶級別不在一個單量上的，創(chuàng)業(yè)只要你選好了方向，一個好的團隊、模式，你有可能很快的做起來，所以才會出現(xiàn)這么短的時間內(nèi)有那么高的溢價。這有一個結(jié)構(gòu)性的，有些行業(yè)是比較明顯的，比如說手游，從成功率可以看出來，泡沫還是有一點大的。像其他的剛剛說的O2O產(chǎn)業(yè)，尤其是比較重的，跟行業(yè)深度結(jié)合的，現(xiàn)在還是一個很好的價值洼地。我們這一塊也是盡量避免做冤大頭。