風險投資公司安德森霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)創(chuàng)始人、現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的發(fā)明者馬克·安德森(Marc Andreessen)今天發(fā)布了一系列Twitter消息，內(nèi)容涉及如何“干掉”創(chuàng)業(yè)公司和破壞硅谷。

以下就是他發(fā)表的這些Twitter消息：

0.有10多種辦法能摧毀你的高增長創(chuàng)業(yè)公司，并在這一過程中破壞硅谷。

1.只招聘不炒魷魚，只去訓練、激勵你的經(jīng)理人，大量聘用員工——讓你無法優(yōu)化效率，無法進行績效管理，無法解聘人員。

2.公司創(chuàng)始人以過快的速度出售自己的股份，這會讓員工對你有疏離感，并質(zhì)疑你長期投身于公司建設的意愿。

3.允許公司員工在私募市場上出售股份：這會創(chuàng)造出一種“打一槍就跑”的文化，并導致公司在上市以前就不得不承受上市的壓力。

4.攤薄資本：在向早期員工授予股權時草率而缺乏紀律性，這將為后來的員工埋下“地雷”，令其士氣受損。

5.在每一次融資中追求絕對估值：這會讓后期的增長越來越難以實現(xiàn)，直到觸發(fā)災難性的下坡回合時為止。

6.允許投資者在融資中給出糟糕的結構性條款：在情況變得稍有不對的時候，這肯定會給你帶來巨大的創(chuàng)傷。

7.在你還沒有建設好自己的“堡壘”并有能力抵御所有攻擊以前過快上市：其最終結果是公司股價將會陷入“死亡漩渦”和“列車失事”的局面。

8.投入巨額資金用來建設過于奢華的新總部，用來向員工宣示“我們已經(jīng)成功了，我們所取得成就令人震驚”，然后兩年以后再一次重復這個過程。

9.混淆會議、聚會與實際工作。鼓勵飲酒和毒品，在公司內(nèi)部鼓勵結黨文化。

10.拒絕認真對待人力資源問題：這會導致公司內(nèi)部出現(xiàn)糟糕的經(jīng)理人和員工行為，從而刺激災難性的道德和法律危機發(fā)生。

11.這一點真的會“殺死”你：自作聰明地以為，即使公司的估值變得越來越高，你也一直都能獲得更多的現(xiàn)金支持。