作為從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的探路人，天同律師事務(wù)所首席合伙人蔣勇以其多年的法律行業(yè)經(jīng)驗，同我們分享了他對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司人財物的深刻理解。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)分配

首先說人，說到底，要靠股權(quán)跟公司連接起來，首先遇到的就是股權(quán)怎么辦的問題，我們幾個律師和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在一起討論時，我們發(fā)現(xiàn)問題一大堆。首先，要不要分股權(quán)?第二，怎么分股權(quán)?第三，什么時間分?第四，分了之后分錯了怎么辦?經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的人可能覺得這幾個問題不是問題，但是我還是分享一下吧。

第一，我覺得肯定得分，那么多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的伙伴們，憑什么跟著你一個律師事務(wù)所混呢。

第二，什么時候分?畫一個餅，什么都看不見，跟人分，肯定不合適，所以，我理解應(yīng)該等到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一定眉目之后再去分會更好。

第三，分多少?怎么分?這個恐怕是最大的難題，我們內(nèi)部也做過很多討論，分股權(quán)的人，一定是因為它的資源和它的能力是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不可或缺的，有句話說的特別好，能用錢解決的是最簡單的問題，只有得不到的資源和人才才值得用公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有限的股權(quán)去留住他，這是一個基本原則。

還有，分完之后，如何調(diào)整?調(diào)整本身恐怕是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于未來公司股權(quán)預(yù)期管理的過程，大家必須明確，在創(chuàng)業(yè)初期和產(chǎn)品創(chuàng)新階段，股權(quán)并不是一個私有財產(chǎn)，并不是一個私有財產(chǎn)，它是我們大家各自承載創(chuàng)業(yè)夢想的一個載體。

所以，我們主張當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運(yùn)行一段時間之后，如果發(fā)現(xiàn)初始的股權(quán)分配不科學(xué)、不合理，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該坐下來心平氣和的重新討論股權(quán)分配模式。當(dāng)然，接下來還會遇到更麻煩的調(diào)整情況，當(dāng)然，我們目前還沒有遇到，但是有些產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊就會遇到這種情況，干一年多之后，有人要離職，而且他是持有公司股份的重要成員，羽翼豐滿了，有其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊拉他，他要離開，這部分股權(quán)怎么辦?

我相信肯定有人遇到了這種問題，我們過去也曾經(jīng)過接受過一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的咨詢，說遇到這種情況怎么辦，他遇到的是一個打起來的官司，持有 15% 股權(quán)的股東要離開，要求把股權(quán)拿走，但是公司從創(chuàng)業(yè)長期考慮，認(rèn)為這個產(chǎn)品還需要七八年、四五年才能成熟，現(xiàn)在就把這部分股權(quán)帶走，不利于繼續(xù)激勵繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的員工，所以要求收回，雙方鬧的很僵，最后打到法院，和解過程中，公司留守的股東說：你要不把 15% 交回來，我們就另外設(shè)一個公司，你持有 15% 的公司成一個空殼。

這句話說起來容易，其實(shí)他們自己脊背都發(fā)涼，要放棄創(chuàng)業(yè)一年多的品牌和渠道是不容易的，最后達(dá)成一個協(xié)議，以股權(quán)當(dāng)時實(shí)際價值的 10 倍左右回購，這其實(shí)是一個慘痛的教訓(xùn)。

關(guān)于公司股東離職以后股權(quán)的回收，實(shí)際上可以在創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配協(xié)議當(dāng)中明確的予以約定，并且可以事先確定回購價格，事實(shí)上這個條款是事先鎖定未來類似風(fēng)險的條款。當(dāng)然，還有一些情況，我們給他了期權(quán)，對于離職員工的期權(quán)要不要收回的問題也是令人糾結(jié)的問題，一般認(rèn)為，如果還沒有達(dá)成行權(quán)條件的期權(quán)當(dāng)然要收回，難度在于對于已經(jīng)成熟的、已經(jīng)可以行權(quán)的期權(quán)怎么辦?公司控股股東一般認(rèn)為期權(quán)本身是一種激勵員工的行為，如果你離職，即便已經(jīng)形成的期權(quán)，我也可以免費(fèi)收回，我認(rèn)為這個意見并不妥當(dāng)，如果真這么干的話，會讓公司留下來的員工心寒。之所以能夠拿到成熟的期權(quán)，還是為公司付出了汗馬功勞的，這種情形下，如果無償強(qiáng)制收回，給人的感受非常不好，不利于公司的文化建設(shè)。

創(chuàng)業(yè)不可忽視法律思維

當(dāng)然，還有更復(fù)雜的情形，還有創(chuàng)始人提出離婚的，而且是上市之前，大家都知道，離婚馬上牽扯到財產(chǎn)分割，大家別笑，這是一個真實(shí)的故事，連我這個門外漢都知道這個故事，大家應(yīng)該知道，最后雖然說這樁事件被和解了，但是之后大家長了一個心眼，投資人一般會要求創(chuàng)始合伙人尤其是控股股東要在公司《章程》當(dāng)中寫明或者要跟自己的配偶簽署協(xié)議，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)由創(chuàng)始人個人擁有，配偶放棄對這部分股權(quán)財產(chǎn)權(quán)利的主張。

我們國家《婚姻法》規(guī)定，雖然夫妻共同財產(chǎn)是共同公有的，但是并不排斥夫妻雙方對財產(chǎn)進(jìn)行約定，在座的都是創(chuàng)始人，心理還好受一點(diǎn)，如果你談這個條件，創(chuàng)始人肯定說這樣不行，我在這兒搞公司，回家老婆就跟我離婚，說你跟我訂這個啥意思，是不是覺得我要跟你離婚呢，這是說起來容易做起來難的事，一般建議是你可以跟配偶好好商量，說這是為了上市需要，你不要主張這部分權(quán)利了，但是房產(chǎn)、車都算你的，我除了拿股權(quán)之外，其它都不要，凈身出門，看看這樣能不能說通。

還有說起來不吉利但是也得提示一下的，就是創(chuàng)始人死亡的情況，如果出現(xiàn)創(chuàng)始人死亡的情形，惡果是會有一大堆繼承人繼承股權(quán)，公司股東會上出現(xiàn)一了堆七大姑八大姨，創(chuàng)始人股權(quán)分配有關(guān)協(xié)議當(dāng)中，也可以就創(chuàng)始人的股權(quán)在出現(xiàn)繼承的情形下由公司折價收回的相關(guān)條款約定。股權(quán)的故事說兩三天都說不完，但是，其實(shí)在如何分配的問題上，真的有過一些慘痛的教訓(xùn)。

一開始成立時，兩個哥們說：“咱們又是哥們，又是親戚，對半分股權(quán)吧。”結(jié)果公司做打了，上市了，對公司的經(jīng)營發(fā)生不同意見了，吵架了，吵到最后打起來了，那就看誰的功夫是真的了，這恐怕是大家都不愿意看到的結(jié)果。5：5 或者 3：3：3 的模式都是要不得的，會導(dǎo)致公司決策機(jī)制徹底失靈，法律上有一個詞語，聽起來蠻可怕的，叫公司僵局，有時候公司董事會開不下去了，雙方開始搶公章，最后怎么辦?只會有兩個惡果，一方被迫轉(zhuǎn)讓股權(quán)，要么解散。無論如何，要對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計做更好的安排。我相信，其實(shí)在座各位創(chuàng)業(yè)思維是足夠的，但是，在創(chuàng)業(yè)過程中要把法律思維建立起來。

分紅權(quán)與決策權(quán)的個性化設(shè)置

1/3、1/2、2/3 在公司股權(quán)設(shè)置上意味著什么?如果擁有 1/3 股權(quán)，為重大事項有否決權(quán)，你就說老子不高興，這個事我不同意，就做不出這個決議;擁有 1/2 股權(quán)，擁有對一般事項的表決權(quán)，當(dāng)然，如果擁有 2/3 股權(quán)，對重大事項有決定權(quán)，重大事項的決定權(quán)，大家可別小看這件事情，我接下來還會給大家舉兩個例子，說明重大事項的決定權(quán)如何導(dǎo)致一個優(yōu)秀偉大的公司的誕生。

往下發(fā)展時，一定會涉及到財?shù)膯栴}，一個好的創(chuàng)意產(chǎn)品，從孵化到成熟，一定少不了資金的作用，我們一定會引進(jìn)投資，有幾個媒體報道我們天同之后，也有一個媒體好心的問我們，說如果我們認(rèn)識的投資人有想投你們的想法，我當(dāng)時回答是我們不缺錢，我真實(shí)的想法是擔(dān)心他不太了解法律這個行業(yè)，他的錢進(jìn)來以后把我控制了，那就麻煩了，我可能計劃想做十年的事，他告訴我三年我得退出，所以我得把股權(quán)變現(xiàn)，那就麻煩了。

對這個律師事務(wù)所、對這個產(chǎn)品的心態(tài)，沒有人會比我們這些創(chuàng)始人更喜愛和更珍愛它，因為它就像我們的孩子，但是，在投資人眼里，你們知道它是什么嗎?

它是豬，不是站在風(fēng)口上的豬，是會被一刀宰了的豬，豬都是養(yǎng)在圈里的，目標(biāo)養(yǎng)成熟以后賣掉，在座的如果有投資人，別生我氣，我只是說說我當(dāng)時的真實(shí)想法。我認(rèn)為這些問題不是不可以解決，是要看我們有沒有足夠的智慧來解決，你把我當(dāng)豬，沒關(guān)系，又能吃，又能喝，又能睡，還能把圈做大了，甚至還能把北京的圈開到全中國去，當(dāng)豬就當(dāng)豬，但是你不能真的把我當(dāng)豬，我得有決策權(quán)，我得有智慧，我得說話，對于這個行業(yè)，可能你不如我懂。

最簡單的例子京東，大家知道強(qiáng)哥最厲害的地方是什么嗎?七年時間，他融了 20 億，你知道他丟了多少表決權(quán)?他現(xiàn)在還直接或者間接控制擁有 83.7% 的表決權(quán)，哪怕其他股東擁有在座的股權(quán)，還是劉強(qiáng)東說了算，京東七年了，七年時間，多少人認(rèn)為他上不了了，又跟阿里競爭，他能上的了嗎，要沒有劉強(qiáng)東這么的堅持，他們一些技巧性的安排，能做到用了人家錢還不給人家權(quán)嗎?

當(dāng)然，他個人持有的股份數(shù)只有 20% 左右，也就是說他的分紅確實(shí)少很多，只要你能讓我把這個事業(yè)做成，能讓我決定事，錢你都拿走都沒事，我估計很多人都是這個心態(tài)，分紅權(quán)和表決權(quán)了分離是可以繃緊的一根弦。

京東怎么做的，三個手法：第一，優(yōu)先股;第二，排他性的股票投票權(quán)委托;第三，雙層股票設(shè)計，這三點(diǎn)是他利用的最最嫻熟的。

還有一個并不遜于他的例子，阿里巴巴，阿里巴巴在公司章程個性化設(shè)置上，恐怕馬云做到了前無古人后無來者，以至于他的湖畔合伙人制，大家都知道，他去香港上不了，有障礙，現(xiàn)在正在美國等待上市，湖畔合伙人制在股權(quán)方面最核心的要點(diǎn)就是公司董事的提名權(quán)由若干名叫做合伙人的人所擁有。2005 年，在融資過程中，雅虎投資時，雅虎居然在 5 年時間內(nèi)只擁有董事會一個席位，大家都知道阿里最大股東是軟銀，軟銀持有的股份數(shù)是馬云的 4 倍，但是控制阿里巴巴的是孫正義還是馬云?恐怕沒有人會懷疑。大家一定要對公司章程做個性化設(shè)置，尤其分紅權(quán)和決策權(quán)。

你腦子里的東西，實(shí)際上可能就是商業(yè)秘密

做這么多，最終目的還是為了物的誕生，一個好的創(chuàng)意產(chǎn)品到最后能夠推向市場，就是我們今天大家一直在討論的產(chǎn)品、產(chǎn)品，在法律上有這樣一些陷井，我們不違法，不侵權(quán)，也不被侵權(quán)，不違法，不違法誰都知道，到卡拉 OK 唱歌。一開電視機(jī)，首先是拒絕黃賭毒，我也相信你不會做違法的產(chǎn)品，你們見過多少產(chǎn)品上市時在廣告上宣傳我這是最快的、最全的、最新的，見過嗎?咱們不說哪家，是見過吧，這就涉嫌違法，違反《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，有可能涉嫌虛假宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者。

我們發(fā)布一個活動，我們一定會在最后寫上一句：本活動條款最終解釋權(quán)歸本公司所有，這也是違法，這是格式條款當(dāng)中的霸王條款，有可能遭受工商局處罰的，不違法好象沒那么簡單，還是得多聽聽律師的意見。不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)好理解，更麻煩的是對政策動向的掌握，產(chǎn)品創(chuàng)新，你干的事情是別人沒干的，你或許改變了一個交易結(jié)構(gòu)，你或許改變了人們的一種習(xí)慣，甚至你改變了整個社會的管理模式，過去的法律沒想到過這些，沒來得及反映，所以，在這方面的灰色地帶你愛怎么做怎么做。

但是，一旦形成影響了，有可能的風(fēng)險出現(xiàn)了，國家政策和法律就該出來管你了，這一年來，最紅火的互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是 P2P 和眾籌網(wǎng)站，恐怕在這方面一定要多繃一根弦，現(xiàn)在很多 P2P 和眾籌網(wǎng)站都會設(shè)一個自己的資金池，這個平臺又可以動用。

據(jù)統(tǒng)計，到現(xiàn)在為止，中國 P2P 網(wǎng)站的平臺「跑路」的幾乎每天都在發(fā)生，這個風(fēng)險勢必會引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管辦法，到現(xiàn)在遲遲沒有出來，但是，前幾天央行前副行長吳曉靈公開表態(tài)，說 P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺監(jiān)管底線是純信息平臺，在創(chuàng)業(yè)過程中要時刻關(guān)注政策變化可能給我們帶來的法律上的風(fēng)險。

我們不要主動侵權(quán)，這些年以來，大家腦子里一定有這個印象，中國政府和中國的法院對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度是越來越大，當(dāng)然，對大家來說，這是很好的好消息，但是，也會有些創(chuàng)新領(lǐng)域的模糊地帶難以判斷到底是不是侵權(quán)。

我們看到，廣州日報告今日頭條了，我們以為法院肯定出個態(tài)度，這個事到底能不能干，誰知道他們又和解了，國家新聞版權(quán)局立案調(diào)查，搜狐在 6 月底起訴了今日頭條，我們還要看結(jié)果怎么樣，像今日頭條這種創(chuàng)新性的基于聚合的平臺，對新聞的鏈接尤其是對于新聞優(yōu)化的轉(zhuǎn)碼到底構(gòu)成不構(gòu)成侵權(quán)?我自己也很糾結(jié)。

不侵犯他人的商業(yè)秘密。有些人從原公司跳出來的，說實(shí)在的，在你腦子里的東西，實(shí)際上可能就是商業(yè)秘密，我舉一個例子，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人，扎克伯格創(chuàng)辦 Facebook 之前已經(jīng)在一家公司工作，這家公司創(chuàng)始人是一對雙胞胎，他離開這家公司之后創(chuàng)辦了 Facebook，他的原公司兩兄弟把他告了，說他的創(chuàng)意來自于他在原公司的創(chuàng)意，扎克伯格賠了 2 億美元，并且讓渡了一部分 Facebook 股權(quán)。真的不要低估侵權(quán)可能帶來的風(fēng)險.

幾年前盛大網(wǎng)絡(luò)三位離職工程師被抓，中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和保護(hù)商業(yè)秘密的力度對每個創(chuàng)業(yè)者來說是一件大好事，但是，你一旦侵犯它，或許就是一件滅頂之災(zāi)。

我講一件我們最糾結(jié)的事情，我們律師事務(wù)所新媒體事業(yè)部在微信上做了一個公眾號，叫天同訴訟圈，創(chuàng)造了法律領(lǐng)域一個奇跡，短短時間之內(nèi)，躍升為第一流法律類的自媒體，但是，也有很多其他媒體轉(zhuǎn)載我們的文章，我們做了一個版權(quán)聯(lián)盟，在所有公眾號上，大家一起發(fā)布關(guān)于保護(hù)版權(quán)的倡議，大家知道最后是什么好結(jié)果嗎?其他媒體包括傳統(tǒng)媒體在內(nèi)要轉(zhuǎn)載我們的原創(chuàng)文章時候，都會事先跟我們聯(lián)系，獲得授權(quán)，告訴我們主動的明確自己的權(quán)利邊界有多重要。我和工程師們討論這件事情的時候，大家說今日頭條這么火，抄他的模式嘛. 我們律師的第一個反應(yīng)是等等吧，看看這個模式侵權(quán)不侵權(quán)再說，讓自己不侵權(quán)又不被別人侵權(quán)真的不是一件簡單的事情。

由于時間所限，針對人財物方面的法律問題做一個簡短總結(jié)：首先，知人善任，取財有道，拿錢不是那么容易的，有很多大道；還有隔物窮理，讓你自己的權(quán)利邊界被準(zhǔn)確的界定，然后明確自己的道理在哪里。

(本文根據(jù)天同律師事務(wù)所首席合伙人蔣勇在 MIIC2014·極客公園公開課的演講整理。原文鏈接：http://www.geekpark.net/read/view/207808)