(本文根據(jù)李竹在創(chuàng)業(yè)公開課上的演講內(nèi)容整理而成)

創(chuàng)業(yè)過程和練武功很類似，雖然練成絕世武功、自成一派的，畢竟是少數(shù)，但是大家都在苦苦練功、行走江湖，機會總是青睞有準(zhǔn)備的人。武功練好了，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。

對于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人而言，最重要的是什么呢?

有兩個要務(wù)：第一，搭好團隊，這個就是早期創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)功;第二，做好產(chǎn)品，這個好比武功的招式。武功套路固然重要，可如果你沒有內(nèi)功，學(xué)會降龍十八掌也沒有用，只是花拳繡腿，發(fā)不出力，打不倒人，過不了多久就會被競爭對手干掉。所以我認(rèn)為，對于早期創(chuàng)業(yè)者來說，團隊最重要?？偨Y(jié)不少創(chuàng)業(yè)團隊的成敗，發(fā)現(xiàn)了練好“內(nèi)功”的秘訣心法：“同花順”。

大家知道，玩撲克的時候，皇家同花順10JQKA是最大的，通吃一切，是玩家追求的夢想?？梢源藖肀扔鲃?chuàng)業(yè)團隊中的各個角色。

作為創(chuàng)始人而言，你首先要自問：“我是那張A嗎?我是否喜愛這個事業(yè)并具備需要的能力?”，或者說，正確的人在做一件正確的事。搭建團隊是創(chuàng)始人最需要花時間的，雷軍曾說過，花80%的時間找團隊。我覺得這個不過分，我曾和創(chuàng)業(yè)者說，找人的能力是核心競爭力。如果一個創(chuàng)業(yè)者只是一個宅男，那你這個公司很難做大。一個人的情商決定一個人能走多遠(yuǎn)，情商就包括你跟別人溝通，交流的能力，你說服團隊跟你走的能力。2009年成立的游族網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)上市了，創(chuàng)始人林奇才30出頭，但是他創(chuàng)立的游戲公司價值已經(jīng)超過百億人民幣，5年的時間，為什么能取得這樣的成功呢?我事后分析，他總能找到需要的核心團隊，即使公司也有過重要人才的流失。所以如果你們自己要創(chuàng)業(yè)，首先要問我有沒有能力找到同伴跟我同行，我有沒有能力說服別人給我錢。因為，任何一個創(chuàng)業(yè)團隊不可避免的都會碰到一些坎坷，創(chuàng)始人應(yīng)該具有振臂一呼應(yīng)者云集的能力和氣場。

在確定創(chuàng)業(yè)志向后，找到志同道合、能力資源互補的聯(lián)合創(chuàng)始人是最重要的，他們是你的“K”和“Q”。

我們基本不投資只有一個創(chuàng)始人的公司，硅谷頂級孵化器YC接受項目申請時，也要求至少有兩個創(chuàng)始人。一個人會容易倒下，容易改變想法，甚至放棄。一到二個聯(lián)合創(chuàng)始人是比較好的的組合。你只有一張牌在手，即使是A，一缺四，也很難湊成同花順。

找聯(lián)合創(chuàng)始人要注意幾個細(xì)節(jié)，巴菲特說過：“評價一個人時，應(yīng)重點考察三項特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項，那后面兩項會害了你”。很多人選錯戀人或合作伙伴，都與忽視“正直”這一關(guān)鍵項有關(guān)。志同道合才叫“團隊”。大家通常都看重第二項“智慧”，想找一個專業(yè)能力很強的人，但這只可能適用于公司野蠻生長的職業(yè)經(jīng)理，而不適用于找合伙人。“活力”則要求每個創(chuàng)始人都是發(fā)動機，在周圍人當(dāng)中輸出正能量，每天推動公司往前一小步，使公司前行。中國有句老話：“小財靠勤、中財靠智、大財靠德”，巴菲特的人才觀正與此暗合。

以下問題在找合伙人時需要有答案：你們對于成功有相同的價值觀嗎?你們有共同的興趣點嗎?你們在能力和資源上有互補嗎?抗壓能力如何?最好能合作做些有難度的事情，與他周圍的人聊聊，看看他的微博和朋友圈，最后想想，你喜歡這個人嗎?

找合伙人的捷徑之一，是從朋友和同事中找，因為相互了解會縮短磨合的時間，降低溝通成本，成功的概率更高一些。

王興創(chuàng)立美團網(wǎng)之后，找到了曾經(jīng)一起在校內(nèi)網(wǎng)打拼的王慧文，他當(dāng)時已創(chuàng)立了自己的房產(chǎn)交易網(wǎng)站，王興用合并一家公司的代價，換回了一個王慧文，讓人不得不嘆服。

一般而言，在創(chuàng)始人聚集完畢的六個月內(nèi)，公司的基因就已逐漸形成，包括決策機制、企業(yè)文化、執(zhí)行力，而這些，都是創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的合力、秉性所決定的。因此，要特別用心地對待這段公司起步期。

除了聯(lián)合創(chuàng)始人，核心員工也非常重要，找到“J”這張牌，就是找到與你“拉勾”的人。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)已經(jīng)不再是創(chuàng)新的障礙，軟硬件的開源、芯片傳感器的突進，大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，往往十幾個人的公司就能做出價值幾十億的事業(yè)，那每個核心員工值多少錢?所以時代變了，少而精替代了人海戰(zhàn)術(shù)，管理和溝通成本也會大幅降低。員工的數(shù)量不是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件，但員工的質(zhì)量一定是。以下三點應(yīng)該記?。?/p>

在沒有拿到天使投資之前，創(chuàng)業(yè)團隊的人員最好不要超過10人;

在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人對每個入職員工都要親自面試，要求入職員工的水平總是高于公司的平均水平，這樣公司的團隊會越來越強;

當(dāng)遇到公司某方面能力不足的時候，出去找能人而不是依賴現(xiàn)有團隊學(xué)習(xí)，會更有效，時間和試錯成本對于創(chuàng)業(yè)公司是最寶貴的。

e代駕的創(chuàng)始人黃賓,在開拓上海市場時，整月待在上海，每天的主要工作就是面試，搭建上海的運營團隊。根據(jù)地和護城河都是這樣建立起來的。

找到精干的核心員工，建立一個高效、有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)公司，你就離成功又進了一步。

現(xiàn)在，也許你還缺一張“10”，創(chuàng)始人要找到一些能力、資源互補的伙伴，把同花順湊齊，但多數(shù)情況下，早期的創(chuàng)業(yè)公司罕見能做到，都是缺某張牌，所以，湊同花順只是你行動的一個方向。怎么辦呢?

把“團隊”的概念推向更廣的范圍，它不僅僅指創(chuàng)始人、核心員工，也包括創(chuàng)業(yè)初期給你投資的人。找天使投資，其實不僅僅是融資要錢，更重要的是融智、融資源，找到能提供資源的天使投資人，常常就是同花順中需要一張牌。例如，做產(chǎn)品定位的時候可以得到好的建議，決定不做什么，因為投資人看的項目更廣，可能看到了之前已經(jīng)失敗的其他項目和原因，還包括如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、如何低成本地推廣、如何進行下一輪融資等等。所以湊同花順的思維是在創(chuàng)始人拿到天使投資這個階段非常重要的事情。

在中國，找天使投資人不能學(xué)硅谷，去找“3F”(Family, Friends, Fools)的錢，因為“傻錢”可能幫不了你，而在中國創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的本事還是挺多的，要懂產(chǎn)品、技術(shù)、市場，還要學(xué)會帶團隊、跟人搞關(guān)系，做資源的整合。我們之所以參與發(fā)起南、北創(chuàng)新谷的孵化器，“小空間、大資源、快成長”，就是為了搭建一個為創(chuàng)業(yè)者提供資源的平臺，這里產(chǎn)生了超級課程表、顆豆游戲、PingWest、37健康、泡面吧等一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。

總之，搭建創(chuàng)業(yè)團隊的“同花順”，既包括了創(chuàng)始人、核心員工，也包括天使投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、股東，所謂人心齊，泰山移。創(chuàng)始人找人的能力，絕對是一個公司的核心競爭力。

大家都知道一些著名的VC，它們投資有一個理念，叫做投賽道，投資于可能的趨勢和方向。但是作為天使投資人來說，投人更重要。我們致力于尋找可能湊成同花順的團隊，同時，我們也愿意成為創(chuàng)業(yè)團隊“同花順”中的一張牌。