日前，青島市科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科投公司”)發(fā)起設(shè)立的，青島市首只獲得國(guó)家科技部、財(cái)政部科技型創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金5000萬(wàn)元投資支持的創(chuàng)投基金——青島協(xié)同創(chuàng)新股權(quán)投資創(chuàng)業(yè)中心(有限合伙)正式運(yùn)行。該基金立足青島、輻射山東、面向全國(guó)開(kāi)展對(duì)海洋產(chǎn)業(yè)、新能源與節(jié)能環(huán)保、新材料技術(shù)、電子信息技術(shù)、生物醫(yī)療技術(shù)與應(yīng)用、光機(jī)電一體化等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中小高新技術(shù)企業(yè)的投資支持。

科技風(fēng)險(xiǎn)投資上市破零

投公司總經(jīng)理張建博多次提到的核心理念。科投公司成立于2000年，現(xiàn)為青島華通國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司全資子公司，也是青島市首家從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。旗下?lián)碛袆?chuàng)投基金——青島知灼創(chuàng)業(yè)投資有限公司、青島大燁科技投資有限公司、青島協(xié)同創(chuàng)新股權(quán)投資中心(有限合伙)。

14年的發(fā)展歷程，科投公司取得了驕人業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)“青島金王”的投資運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了青島市科技風(fēng)險(xiǎn)投資上市“零”的突破;創(chuàng)新地采用“股權(quán)控制、債權(quán)催化、退出共贏”的投資方式，探索出一條解決中小企業(yè)融資難的新途徑，建立起公司“創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保和創(chuàng)業(yè)租賃”三位一體的投資模式;通過(guò)籌備、規(guī)劃、組建、投資啟動(dòng)青島軟件園產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)公司潛在資產(chǎn)增值近10億元;由公司發(fā)起設(shè)立并受托管理的純社會(huì)化基金青島大燁科技投資有限公司實(shí)施投資的“青島東軟載波科技股份有限公司”于2011年2月22日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，實(shí)現(xiàn)投資收益15倍,再次提升了公司在國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

注冊(cè)資本遞增至10億元

“風(fēng)險(xiǎn)投資這種行為，是在一個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要投資機(jī)構(gòu)必須作為市場(chǎng)主體來(lái)博弈的，如果是國(guó)有企業(yè)的話，其競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法與社會(huì)化的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。”經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年的優(yōu)勝劣汰，張建博體會(huì)到，如果投資機(jī)構(gòu)不能以市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)方式參與競(jìng)爭(zhēng)，即使是亟需資本投入的企業(yè)客戶也不愿買純“國(guó)有資本”的賬。

為此，科投公司一方面相繼發(fā)起成立了青島知灼創(chuàng)業(yè)投資有限公司、青島大燁科技投資有限公司和青島協(xié)同創(chuàng)新股權(quán)投資創(chuàng)業(yè)中心(有限合伙)等社會(huì)資本參股的創(chuàng)投基金;另一方面，大膽創(chuàng)新，搭建起以業(yè)內(nèi)精英組建合伙企業(yè),帶領(lǐng)基金管理公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),共同募集發(fā)起設(shè)立有限合伙制基金公司的管理架構(gòu)。從而在體制和管理模式上，進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，完成科投公司的社會(huì)化轉(zhuǎn)型，為國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)走市場(chǎng)化發(fā)展道路開(kāi)辟了新途徑。

經(jīng)過(guò)多年積累，科投公司注冊(cè)資本從1億元遞增至10億元。張建博說(shuō)：“我們始終沒(méi)有做杠桿投資，而是真正地從企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等諸多方面來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展。”科投公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在以VC為主，投資中早期、有發(fā)展前景的科技型中小企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)整合先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用，在業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)管理上已初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)智慧財(cái)富進(jìn)行傳承，進(jìn)一步打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科投公司從“純國(guó)有”向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)模式，不但改變了過(guò)去不能建立跟投機(jī)制的制約，而且能夠按照創(chuàng)投行業(yè)慣例建立約束與激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),共享企業(yè)發(fā)展的成果，從而更有效地吸納創(chuàng)投人才精英加盟合伙企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同創(chuàng)新”，以此推動(dòng)青島市風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展壯大。