原雅虎中國總經(jīng)理、和訊網(wǎng)CEO的謝文就未來(lái)電商的發(fā)展發(fā)表了一些他的看法。在他看來(lái)，2013年電子商務(wù)增長(cháng)迅猛，拋開(kāi)一般因素不談，稅務(wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動(dòng)因。雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長(cháng)期保持。電子商務(wù)火山爆發(fā)式的增長(cháng)速度最多再過(guò)一兩年就會(huì )達到頂峰，增長(cháng)速度會(huì )逐年下降，轉入年增長(cháng)率20%左右的正常狀態(tài)。

2013年，無(wú)論從哪個(gè)角度看，都將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上重要的一年。在不到20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上有幾個(gè)年頭具有標志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)公司出現，互聯(lián)網(wǎng)從教育學(xué)術(shù)界走向社會(huì )。2000年，三大門(mén)戶(hù)上市，網(wǎng)絡(luò )業(yè)正式登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始盈利，第二波上市潮出現，網(wǎng)絡(luò )業(yè)基本陣容形成。2008年，對互聯(lián)網(wǎng)從大力促進(jìn)轉為嚴加管控。2013年則是一言難盡，整體上有四大熱點(diǎn)，即電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機應用和輿論博弈，呈現出一種畸形發(fā)展，病態(tài)繁榮的局面。

電子商務(wù)曾經(jīng)在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現出來(lái)的網(wǎng)絡(luò )公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，到2005年左右就有半數以上的網(wǎng)民具有網(wǎng)絡(luò )購物的經(jīng)驗。盡管中國也出現了8848和當當這樣早期的電子商務(wù)公司，但成長(cháng)緩慢，即使是淘寶問(wèn)世后，直到2010年，網(wǎng)民使用電子商務(wù)的人數比例還不到四分之一。近年來(lái)，特別是2013年電子商務(wù)增長(cháng)迅猛，拋開(kāi)一般因素不談，稅務(wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動(dòng)因。

電子商務(wù)對小微型企業(yè)在稅務(wù)方面優(yōu)勢明顯，不僅僅是看得到的營(yíng)業(yè)稅和所得稅方面，更重要的是在員工社保稅務(wù)上所具備的回旋余地。由于電子商務(wù)的買(mǎi)方主要是個(gè)人，具有購物數量小，賣(mài)方數量大而分散，交易主要依靠電子支付手段進(jìn)行的特點(diǎn)。所以，商家的公司管理就有了不規范甚至基本屬于擺地攤狀的機會(huì )。不交營(yíng)業(yè)稅和所得稅，少交或不交社保稅，極大地降低了經(jīng)營(yíng)成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機會(huì )，分設多個(gè)網(wǎng)絡(luò )賣(mài)點(diǎn)和銷(xiāo)售渠道，或者設立復雜的中間環(huán)節，得以避稅或者逃稅。這樣，電子商務(wù)對傳統商務(wù)就形成了商品的價(jià)格優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)上的利潤優(yōu)勢。

傳統零售商在場(chǎng)地租金，物流成本和人員成本方面負擔很重，且有逐年加劇的趨勢。過(guò)去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飛漲，極大地削弱了傳統商業(yè)的競爭能力。去年開(kāi)始的針對黨政機關(guān)的奢侈浪費風(fēng)的整頓，又在相當程度上降低了商品銷(xiāo)售上的虛假繁榮。相比之下，無(wú)需店面支撐而又主要面對百姓個(gè)人和家庭消費的電子商務(wù)競爭力大增，既無(wú)須應對場(chǎng)地租金高企的壓力，又沒(méi)有用戶(hù)群萎縮的隱憂(yōu)。本來(lái)電子商務(wù)的最大瓶頸在于覆蓋全國的物流和商品遞送系統，耗資巨大而系統穩定性差。但是，由于傳統商業(yè)缺少巨無(wú)霸型的企業(yè)，過(guò)度依賴(lài)多重批發(fā)儲運系統，同時(shí)交通系統過(guò)度收費造成成本高企，這在相當程度上抵消了電子商務(wù)在物流方面的成本劣勢。同時(shí)，數以百萬(wàn)計的快遞員工多數處于臨時(shí)工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時(shí)工作，客觀(guān)上降低了電子商務(wù)的人工成本。

電子商務(wù)的主力軍是民營(yíng)企業(yè)，也有少數國資進(jìn)入，但基本按民營(yíng)企業(yè)機制運行的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)在體制上就有了顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢，決策快，資源調配及時(shí)靈活，員工積極主動(dòng)性比較強。即使是同傳統商業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)的體制優(yōu)勢也十分明顯。傳統商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營(yíng)，即使是號稱(chēng)全國連鎖經(jīng)營(yíng)的公司也主要在大中城市布點(diǎn)，而電子商務(wù)企業(yè)即使再小也可依托公共電子商務(wù)平臺和物流服務(wù)進(jìn)行全國性經(jīng)營(yíng)。傳統商業(yè)企業(yè)一般每天經(jīng)營(yíng)時(shí)間有限，而電子商務(wù)卻可以每天24小時(shí)服務(wù)。

雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長(cháng)期保持。電子商務(wù)火山爆發(fā)式的增長(cháng)速度最多再過(guò)一兩年就會(huì )達到頂峰，增長(cháng)速度會(huì )逐年下降，轉入年增長(cháng)率20%左右的正常狀態(tài)。

首先，在世界范圍內，對電子商務(wù)免稅的扶植政策即將告一段落，會(huì )逐步納入正常的商業(yè)稅收體系中融合整理。中國針對電子商務(wù)的稅收政策也應該在一兩年內出臺，同傳統商務(wù)一視同仁。隨著(zhù)稅收優(yōu)惠的取消，電子商務(wù)企業(yè)間的規模效益將會(huì )凸顯，營(yíng)業(yè)稅和所得稅的減免空間將急劇縮小，數以千萬(wàn)計的小微型電子商務(wù)企業(yè)的生存環(huán)境將急劇惡化。除了那些具有獨特性和小眾性的商品經(jīng)營(yíng)者外，小微型電子商業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都會(huì )失去存在價(jià)值。

其次，電子商務(wù)的爆發(fā)性增長(cháng)反過(guò)來(lái)成為商業(yè)地產(chǎn)降價(jià)的動(dòng)因，而黨政機關(guān)商品消費能力隨著(zhù)反腐運動(dòng)的制度化，其后續效應會(huì )長(cháng)期持續。從2014年開(kāi)始，大中城市的商業(yè)店鋪租金應該進(jìn)入下行軌道。同時(shí)，物流體系和支付體系的日益公共化和規?；貙B透到傳統商業(yè)體系之中，從而縮小電子商務(wù)企業(yè)和傳統商業(yè)之間在這些方面的距離。

最后，隨著(zhù)電子商務(wù)企業(yè)的規?；蛡鹘y商務(wù)企業(yè)大舉進(jìn)軍電子商務(wù)，二者之間的界限日益模糊，相互兼容，電子商務(wù)業(yè)長(cháng)期享有的體制優(yōu)勢也會(huì )逐漸削弱，這些年來(lái)電子商務(wù)對傳統商務(wù)的替代性效應會(huì )逐漸消失。在看得見(jiàn)的未來(lái)，電子商務(wù)的增長(cháng)率仍然會(huì )明顯高于傳統商業(yè)的增長(cháng)率。但是，異乎尋常的爆發(fā)性增長(cháng)將一去不復返，成為一段互聯(lián)網(wǎng)史上美麗的傳說(shuō)。

附：謝文，原雅虎中國總經(jīng)理

謝文是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)很有爭議的人物。20世紀80年代初畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1983年赴美留學(xué)，就讀哥倫比亞大學(xué)。90年代中期回國，先后在中公網(wǎng)及其所屬聯(lián)眾游戲網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室等知名企業(yè)擔任CEO、董事長(cháng)等職務(wù)，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者。曾任和訊網(wǎng)CEO，在雅虎中國任總經(jīng)理不到一個(gè)月即閃電離職。2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專(zhuān)注于SNS領(lǐng)域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。