對于這個(gè)話題，我們的WISE大會(huì)嘉賓、大姨嗎的CEO柴可也在《5人到50人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何突破發(fā)展瓶頸》一文里分享過自己的經(jīng)驗(yàn)，同樣推薦閱讀。

當(dāng)我的公司規(guī)模小于 50 人時(shí)，并沒有太大問題，公司所有的員工都互相知根知底，了解公司正在發(fā)生的一切事情。當(dāng)我的公司規(guī)模超過 50 人時(shí)，之前的那套就不管用了，慢慢地就發(fā)現(xiàn)滴水不漏的管理已經(jīng)越來越難。

這期間發(fā)生的一件事情更能說明這一點(diǎn): 有顧客抱怨我們現(xiàn)在修補(bǔ) bug 的效率沒之前高了。然后我們才意識(shí)到之前效率高純粹是因?yàn)楣緦ふ?bug 的人員就坐在修補(bǔ) bug 的人員旁邊。但這一切都隨著公司規(guī)模的擴(kuò)充而發(fā)生了改變，公司的職能分配也愈發(fā)規(guī)范，我們陸續(xù)有了用戶支持團(tuán)隊(duì)和用戶工程團(tuán)隊(duì)。我們開始進(jìn)行郵件分發(fā)，每周也會(huì)根據(jù)特定的主題進(jìn)行不同團(tuán)隊(duì)間的會(huì)議。

為了有效管理公司的成長，我們做了以下這些事情：

全體人員會(huì)議。當(dāng)公司規(guī)模超過 50 人后，我們會(huì)在每周四的午餐時(shí)間舉行全體人員會(huì)議，它也成為了公司最重要的傳統(tǒng)之一。這是一種團(tuán)結(jié)所有人的最佳方式，大家會(huì)一起討論業(yè)務(wù)，相互提問。

每季度安排一次關(guān)門一天。目前公司有 400 多名員工，其中包括在歐洲和印度的團(tuán)隊(duì)。讓所有人都保持同樣的進(jìn)度是一個(gè)讓人頭疼的難題，不同的團(tuán)隊(duì)開始不可避免地只專注于自己的業(yè)務(wù)，但我們需要全體公司的統(tǒng)一執(zhí)行。因此，為了確保他們既能專注大局又能有效地執(zhí)行，我們每季度都會(huì)關(guān)門一天，這樣我們就會(huì)有充裕的時(shí)間來做規(guī)劃、設(shè)立目標(biāo)，討論我們所面對的問題。

每天的電話會(huì)議。每天早上 8 點(diǎn)半，我們會(huì)進(jìn)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)間的電話會(huì)議。當(dāng)然這可有可無，但據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果你僅僅是進(jìn)行周會(huì)的話，你的決策執(zhí)行效率會(huì)大打折扣。