對于這個(gè)話(huà)題，我們的WISE大會(huì )嘉賓、大姨嗎的CEO柴可也在《5人到50人，創(chuàng )業(yè)團隊如何突破發(fā)展瓶頸》一文里分享過(guò)自己的經(jīng)驗，同樣推薦閱讀。

當我的公司規模小于 50 人時(shí)，并沒(méi)有太大問(wèn)題，公司所有的員工都互相知根知底，了解公司正在發(fā)生的一切事情。當我的公司規模超過(guò) 50 人時(shí)，之前的那套就不管用了，慢慢地就發(fā)現滴水不漏的管理已經(jīng)越來(lái)越難。

這期間發(fā)生的一件事情更能說(shuō)明這一點(diǎn): 有顧客抱怨我們現在修補 bug 的效率沒(méi)之前高了。然后我們才意識到之前效率高純粹是因為公司尋找 bug 的人員就坐在修補 bug 的人員旁邊。但這一切都隨著(zhù)公司規模的擴充而發(fā)生了改變，公司的職能分配也愈發(fā)規范，我們陸續有了用戶(hù)支持團隊和用戶(hù)工程團隊。我們開(kāi)始進(jìn)行郵件分發(fā)，每周也會(huì )根據特定的主題進(jìn)行不同團隊間的會(huì )議。

為了有效管理公司的成長(cháng)，我們做了以下這些事情：

全體人員會(huì )議。當公司規模超過(guò) 50 人后，我們會(huì )在每周四的午餐時(shí)間舉行全體人員會(huì )議，它也成為了公司最重要的傳統之一。這是一種團結所有人的最佳方式，大家會(huì )一起討論業(yè)務(wù)，相互提問(wèn)。

每季度安排一次關(guān)門(mén)一天。目前公司有 400 多名員工，其中包括在歐洲和印度的團隊。讓所有人都保持同樣的進(jìn)度是一個(gè)讓人頭疼的難題，不同的團隊開(kāi)始不可避免地只專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)，但我們需要全體公司的統一執行。因此，為了確保他們既能專(zhuān)注大局又能有效地執行，我們每季度都會(huì )關(guān)門(mén)一天，這樣我們就會(huì )有充裕的時(shí)間來(lái)做規劃、設立目標，討論我們所面對的問(wèn)題。

每天的電話(huà)會(huì )議。每天早上 8 點(diǎn)半，我們會(huì )進(jìn)行執行團隊間的電話(huà)會(huì )議。當然這可有可無(wú)，但據我的經(jīng)驗，如果你僅僅是進(jìn)行周會(huì )的話(huà)，你的決策執行效率會(huì )大打折扣。