PICOOC健康秤設計團隊

2013年末，一位被智能硬件行業(yè)奉為創(chuàng)業(yè)教父“海春”童鞋讓我寫一篇這一年的PICOOC在智能硬件行業(yè)里創(chuàng)業(yè)總結與感悟，苦于做硬件真的“很苦逼”，真的很忙。今天元旦，躲在辦公室里千思冥想后，一股涌流開始翻騰，想著重寫一些“務虛”的干貨。我一直堅信創(chuàng)業(yè)是一門哲學，它不是科學，無法量化!我不相信任何一本成功學，也不相信任何的成功經驗。時間變了、環(huán)境變了、人變了、產品變了，所謂的經驗很可能會讓人誤入歧途，劍走偏鋒。

創(chuàng)業(yè)是一種修行：

做公司這幾年，看多了世間冷暖，深深的感覺到人生苦短，能夠真正做事情時間也就幾十年。而只有創(chuàng)業(yè)，才能讓我們的匆匆人生沒有遺憾，不虛此行。

我一直相信堅守做人底線，心懷夢想，并且始一而終地為之捍衛(wèi)所給我?guī)淼男腋８谐饺魏握T惑。因為我越來越發(fā)現創(chuàng)業(yè)是一種修行： 創(chuàng)業(yè)就要心懷夢想，并且一直捍衛(wèi)，你才能有活的可能!你很難想象，中共一大13個平均年齡只有27歲的文弱書生，懷著別人認為根本不可能的“共產主義”夢想，用小米+步槍方式孜孜以求不到30年，就締造了一個泱泱大中華。

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，更是一種心態(tài)：你時刻都要挑戰(zhàn)自己，否定自己，你還要敢于創(chuàng)造奇跡，勝券在握地把所有人認為不可能的事情在最快的時間把它干完。你需要海納百川，你需要空杯心態(tài)，你需要三省吾身，你需要快速學習能力………

竊以為，古之大修、大德者：不居廟堂之外，不在山野之間，而是居于廟堂之高，塵囂之中! 他們能上則上，能左能右，似大鵬，頓躍于九霄云外，嘗善于化腐朽為神奇，能千變萬化，無不可也。

天有四時，月有圓缺，各有其美!創(chuàng)業(yè)的魅力就在于你比別人能夠充分透徹的經歷更多風景。你需要經歷春天般的早期創(chuàng)業(yè)的“始生”之難，經歷夏天般的炎熱、狂風暴雨等種種刺激，在你終于開始享受秋天收獲的時候，你又要高筑墻、廣積糧，開始經歷“冬天”之美。春夏秋冬都很美，你不創(chuàng)業(yè)，根本沒有福氣享受這些快感!

在中國做事情“信譽”第一位

何為“信譽”?團隊靠譜，創(chuàng)始人靠譜

大家都知道我們現在的環(huán)境多了很多的浮躁，人們更喜歡錦上添花，而很少雪中送炭。我認為在這個環(huán)境創(chuàng)業(yè)，最重要的就是有多少人敢“賭”你能不能成：朋友敢不敢賭你、資本敢不敢賭你、合作伙伴敢不敢賭你、你的funder敢不敢賭你。更難能可貴的是，他們能不能夠在你僅僅只有一個想法的時候愿意賭你。

創(chuàng)業(yè)者本身就很孤獨，而現在是一個合作的時代，任何一件事情都需要團隊之間，公司之間的合作伙伴多方協(xié)作完成。如果沒有信譽，我相信你會死的渺小，一點聲音都沒有。 在公司初期創(chuàng)業(yè)的日子里，幾個早期創(chuàng)始人以超強的整合能力，閃電般的執(zhí)行能力做出了很多人想都不想的成績。

我們當時定義的整個PICOOC健康秤的完美硬件方案里部分的芯片、傳感器都需要強大的供應鏈支持。你要知道，沒有任何銷量，一窮二白的創(chuàng)業(yè)團隊僅僅靠著勇氣，韌性要獲得這些成熟供應商的支持是何等之難。這個時候靠什么?靠的就是你的信譽紀錄，最后經過種種努力，我們才獲得了同那些頂級供應商合作的機會。才得以保障產品完美品質。

還記得我們一個來自日本的CMF設計合作伙伴，我們當時壓的也同樣是“信譽”這張底牌，最后幫我們完善了整個健康秤的細節(jié)處理，讓它真的成為了 讓人眼前一亮的“藝術品”。 智能硬件是一個門檻很高的行業(yè)，需要大量的伙伴去賭你，你才能把它做到極致。 這幾年，真的越來越覺得做事的前提真的是“做人”!

壞產品方向，如果人靠譜，也能把它做好。人不靠譜，再好產品方向也會把它做壞。退一萬步，即便大成，如果人不靠譜，也守不住，摔的更慘。

好的產品“會說話”

從微信崛起之后，你應該有所意識，我們已經完全進入了C2C的時代。

5年前的“硬廣告”營銷模式早已經落伍，因為消費者的獲取信息渠道早已不再被壟斷。在這些被完全被“互聯網化”的主流消費群體里，每個人都置身在繁雜信息圍墻里，B和C之間永遠有一條不可逾越的鴻溝，而打破這樣的鴻溝的前提就是你能有一個用戶愿意炫耀，愿意分享，天天都在為你做口碑宣傳的“產品”。

所以智能硬件難就難在你首先要把硬件端做成一個藝術品，把軟件端做成一個藝術品，更重要的是“端對端”的體驗流程也絕對是個“藝術品”。

我們的初創(chuàng)團隊可以說是一個僅僅能夠把做產品做好的團隊，在市場、品牌、營銷、客戶管理方面存在著嚴重的滯后和種種跟不上。但是當我們把產品放到用戶手里面的時候，用戶開箱后自發(fā)微博、微信炫耀，自己幫我們向周圍的朋友推薦這款智能健康秤的時候，我們深刻的體會到了“產品為王”的真正含義。

“人”是資本，不是資源

這幾年的創(chuàng)業(yè)之路，我深深覺得人的價值超越任何!我把公司定義為一個完全“輕資產”的公司，這里除了人，一切都不值錢。

我們把每一個被授予股權的同事奉為創(chuàng)始人，視為資本，不是資源。因為資本會不斷升值，資源終究會被榨空。

我們有個“壞毛病”——只留住想做事情、具備快速學習能力、責任感強、愿意和我們一起享受創(chuàng)業(yè)的人，這樣的人一旦適應公司了的“餓狼”文化，我們馬上拿出大量股權給予分享，我們每次授予同事股權的時候，我都會提到：“這幾年，你要好好干，享受創(chuàng)業(yè)給你帶來的一切。從今天開始，你的工資要全部月光，要吃好，喝好，睡好，每天都要讓自己爽，給你賺錢是公司的事情”!

當然，我們更覺得輕資產的公司在早期創(chuàng)業(yè)應該拒絕一切“鯰魚”的存在，尤其是在50以內的早期創(chuàng)始人里。我們崇尚一種“餓狼”精神，我們要求每一位同事都時刻保持超強的持久戰(zhàn)斗力，敏銳的嗅覺，時刻保持“饑渴”狀態(tài)，這是我們的底線，要做到聞到味道敢上，見到肉敢吃!。我也一直強調，公司內部50人以內不會存在管理，不會有考勤，更不會有KPI。

因為我們一直堅信，對于互聯網公司這種完全輕資產的公司，早期創(chuàng)始人的主動性，自我管理決定著未來公司能夠走多遠。