——這樣就不怕創(chuàng)始人之間將來打官司了  

在創(chuàng)業(yè)初期沒有談清楚未來發(fā)展相關的嚴肅問題，是創(chuàng)業(yè)公司常犯的一個錯誤，比如公司發(fā)展真正看重的方面，利益分配等。

如果為了維護表面的友好氣氛而對這些實質問題避而不談(比如如果公司面臨破產(chǎn)怎么辦、掙了錢怎么分配)，那么當這些問題真正發(fā)生時，就可能造成創(chuàng)業(yè)者之間的隔閡，并且由于沒有對這些問題設立相關書面約定，就算想解決也沒有可參考的“約法三章”之類。

如果您覺得有這方面的必要，那么一個叫“Napkin”的小網(wǎng)站可以給您提供幫助。網(wǎng)站通過提問的方式，記錄“創(chuàng)始人”、“投資方和投資比重”、遇到問題時約定怎么做等的回答，并生成一個PDF文檔作為書面約定，還提供相關方簽名的位置。

理清這些問題的答案，能讓問題真正發(fā)生時幫助創(chuàng)業(yè)公司解決問題，避免各參與方陷入混亂的境地。但并不提倡因為在這個網(wǎng)站生成的PDF上簽了名，就省去了咨詢律師和股東簽訂相關有法律意義的協(xié)議的過程。Napkin只是提供一個預熱作用，讓創(chuàng)業(yè)者意識到創(chuàng)始人之間制定協(xié)議的必要性。

也許很多人耳聞的Facebook創(chuàng)始人直接的長期爭執(zhí)(Mark Zuckerberg不承認當時網(wǎng)站建立初期同為該項目參與者的Eduardo Saverin的創(chuàng)始人資格)也能說明在建立創(chuàng)業(yè)公司初期達成書面統(tǒng)一的重要性。保證在第一步時所有相關方坦誠相待，為日后出現(xiàn)問題(甚至發(fā)生法律爭執(zhí))時提供參考依據(jù)。

（via tnwhttp://thenextweb.com/entrepreneur/2013/12/14/back-napkin-aims-get-basics-building-startup-way/?fromcat=all#!pVhUi 譯/快鯉魚）