像許多初創(chuàng)公司一樣，網(wǎng)站創(chuàng)建和托管服務(wù)公司W(wǎng)eebly誕生在一所大學(xué)的宿舍里。早在2006年，聯(lián)合創(chuàng)始人David Rusenko, Chris Fanini和 Dan Veltri就想要以一個簡單的方式顯示他們的網(wǎng)站作品。他們不滿意可用的選項(xiàng)，所以他們開始著手創(chuàng)建自己的服務(wù)。一年后，他們的項(xiàng)目被創(chuàng)業(yè)公司孵化器Y Combinator接收，并且Rusenko，F(xiàn)anini和Veltri從學(xué)校退學(xué)并搬到了舊金山。

快速發(fā)展到現(xiàn)在：1500萬人創(chuàng)建了Weebly網(wǎng)站，每月有1億人訪問Weebly網(wǎng)站。公司自2009年初以來一直是盈利的，現(xiàn)有員工80人。

有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者如何能做到七年前他所做的事情，并把一個想法成功變成一個企業(yè)?下面是Weebly的首席執(zhí)行官David Rusenko提出的5點(diǎn)建議。

從今天開始

什么是把一個偉大的想法變成一個成功的企業(yè)之間的最大障礙?Rusenko認(rèn)為是優(yōu)柔寡斷。“很多時候，去‘思考我能去做什么’更吸引人浪費(fèi)了太多時間，而不是真正開始做。”他說。“你的想法并不一定是完美的——這是不可能的。”所以，不要沉迷于去想每一個細(xì)節(jié)，而是要“知道它將走向何方，然后隨著時間的推移適應(yīng)它，”Rusenko建議。

不要期望一夜成功

科技界充斥著馬到成功的故事。Rusenko堅持認(rèn)為，它們中的大多數(shù)是純粹的假象。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司可能會迅速膨脹時——充斥著媒體的報道，看起來似乎在一夜之間就暴富起來——其實(shí)這往往是經(jīng)過多年幕后辛勤工作的結(jié)果。“你的公司在三個月內(nèi)什么事情都沒有發(fā)生?那么你需要記住，我們花了一年多才完全適應(yīng)Y Combinator。”Rusenko說。“從現(xiàn)在就開始做，但你要明白這將是一個漫長而艱難的過程。”

在過去失敗的基礎(chǔ)上起步騰飛

這又將我們帶回Rusenko之前的觀點(diǎn)：辛勤工作很少會得到即時的回報，但它可以為將來創(chuàng)造驚人的機(jī)會。最成功的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)付出了多年的辛勤工作， Rusenko說。“這并不總是直接關(guān)系到他們現(xiàn)在的工作，但他們已經(jīng)嘗試了多個創(chuàng)意。 ”他指出，Ben Silbermann最終以Pinterest取得巨大成功之前，開發(fā)了不成功的app Tote(應(yīng)用程序包)。最初的失敗應(yīng)該絕不是終點(diǎn)。

創(chuàng)建人們真正想要的產(chǎn)品

這聽起來簡單，但Rusenko看到許多創(chuàng)業(yè)者太快陷入一些具體細(xì)節(jié)。“在早期，人們往往把重點(diǎn)放在諸如得到公司印章和公司信紙名片，尋找律師事務(wù)所，申請專利等事情上，”Rusenko說，“但事實(shí)上，這些事情都是非常容易做到的。”在陷入細(xì)節(jié)之前，確保你可以全面地回答這個問題：任何人都想要我們的產(chǎn)品嗎?

和你的聯(lián)合創(chuàng)始人搞好關(guān)系

“早期公司失敗的最大原因之一，是聯(lián)合創(chuàng)始人糾紛。”Rusenko說。雖然總是有一定的運(yùn)氣成份，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。Rusenko堅持認(rèn)為重要的是要與一起開公司的人有一種天然的默契。畢竟你會看到他們中的很多人。就像在一段成功的婚姻中，“良好的溝通是關(guān)鍵。”

(編譯：創(chuàng)業(yè)邦，Via:entrepreneur)