資深愚人David Weekly揭開硅谷運作模式：這里錢多、人傻，速來!

Oha.na CEO David Weekly將硅谷的愚蠢總結為三個方面--愚蠢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、愚蠢的政府、愚蠢的投資者。

過去幾年，我和世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人和政府官員都打過交道，無論到哪里，他們都想知道如何像硅谷的人一樣聰明。

但非常不幸，事實上硅谷工作人員都是愚蠢的。但也正因為這些傻子巧妙地結合在一起，每個人專注于自己擅長的領域，造就了今天的硅谷。

從創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始，你也許認為最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立階段就有幾個天才提出了非同一般的想法。這些想法被投資者認可，并為他們提供資金雇傭團隊。他們努力工作，隨著產(chǎn)品的發(fā)布成功也接踵而至。但這并不是大公司成功的開始，以這樣模式建立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)只不過是花費大量金錢生產(chǎn)沒用的產(chǎn)品。

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)立時通常沒有任何好的想法，他們僅僅是享受和朋友一起工作的過程。他們不知道要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品也不知道如果使公司掙錢。聽上去很傻，但Hewlett-Packard確確實實就是這么干的：兩個書呆子在車庫里工作，耗費了幾年時間才想到一個好主意(制造便宜、高質量的示波器)。Flickr也是這樣，幾個朋友起初一起為別的事情一起工作，突然就想到Flickr這個想法，并著手將其實現(xiàn)。Twitter則是在播客創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一次意外中誕生。如果一個好的團隊有足夠的經(jīng)驗，他們最終會知道如何讓用戶更想要使用他們的產(chǎn)品。之后的工作就是籌集資金、產(chǎn)品升級、擴大用戶規(guī)模。

接下來談談政府，不難想象政府為什么是愚蠢的，但令人吃驚的是政府的愚蠢竟然是件好事。美國政府蠢的無法挑選出有潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，使得他們無法進行扶持，結果所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一被定義為常規(guī)公司。有次在墨西哥，有人問我美國政府是否為公司提供辦公地點，當我告訴他我的公司沒有得到任何來自政府的資助，一切都是靠自己。他驚訝的表情仿佛看到了一個傻子，頓時我心中千萬匹草泥馬奔騰。更令人氣憤的是小型企業(yè)可以得到幫助，但與創(chuàng)業(yè)企業(yè)無關。這個坑爹的政府可以資助干洗店購買設備，但不會幫助你雇傭一個iOS系統(tǒng)應用開發(fā)人員。愚蠢的政府使開發(fā)者得到憤怒的小鳥的靈感，被炸飛的一只只蠢豬就是美國政府。