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中概股私有化資本魅影:出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 PE如何套利

2012/09/25 12:31     

  從盛大網(wǎng)絡、阿里巴巴到分眾傳媒,中概股私有化事件近年此起彼伏。盡管阿里巴巴等私有化的原因可能是大股東在下“一盤很大的棋”,但多數(shù)公司的起因是中概股頻遭做空機構狙擊,導致股票估值偏低,股東方意欲私有化退市后重組業(yè)務,再謀求國內(nèi)或香港上市??春闷渲械奶桌麢C遇,已有數(shù)十家PE介入相關企業(yè)。然而,中概股私有化過程中充滿時間、費用成本較高和小股東抗議等風險,紅籌公司尤其是VIE結(jié)構的紅籌公司回歸A股,更是困難重重。即使成功“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,如果公司業(yè)績沒有實質(zhì)提升,A股投資者也未必買賬。私有化并非靈丹妙藥,與其退求高估值復出,不如重構商業(yè)模式,改善公司治理。

  美國東部時間2012年8月13日,分眾傳媒于開盤前突然宣布,其創(chuàng)始人兼董事會主席江南春聯(lián)合方源資本、凱雷、中信資本、鼎輝投資、中國光大控股發(fā)起無約束性私有化要約。如果私有化成功,分眾傳媒將成美國有史以來規(guī)模最大的私有化中概股。

  此消息一經(jīng)公布,私有化及“游子回國潮”再度成了大眾關注的焦點。公開資料顯示,2010年4月至2012年6月底,共有33家在美上市的中國公司宣布私有化交易,其中14家已完成,17家尚在進行中,還有2家終止。早已蔚為風潮的中概股私有化,在分眾傳媒接棒之后,大有越演越烈之勢。

  數(shù)年前,當中概股摩肩接踵涌向納斯達克之時,無人能想到,數(shù)年后“中國題材”的“寵兒”會墮為低估值的“棄兒”,納斯達克會變成它們被迫出走的傷心嶺。然而,既然市場如此判斷,那就必然有其原因。

  私有化緣何成風潮?

  追根溯源,中概股私有化案例的集中爆發(fā),在于這一群體遭受了嚴重的信任危機,而渾水(Muddy Water)和香櫞研究(Citron Research)這一對“麻煩”制造者,又是帶來危機的“罪魁禍首”。

  當然,渾水和香櫞的狙擊屢獲成功,在于諸多“速成”的中概股商業(yè)模式存在先天缺陷,盈利能力脆弱,尤其是部分通過反向收購上市的公司,更涉嫌財務造假。不過,接二連三的“不誠信者”被它們質(zhì)疑繼而倒下,使得美國資本市場上中概股風聲鶴唳,一些資質(zhì)優(yōu)良的上市公司也被波及,股價一落千丈。加之中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的GDP增速放緩,更令一些海外投資者信心搖擺,多重壓力之下,中概股深陷嚴冬。2011年以來,美股中概30指數(shù) (ICS30)由最高的1260點附近跌至目前的630點,跌幅高達50%,而同期納斯達克綜合指數(shù)卻屢創(chuàng)新高,由2880點附近攀升至3067點(圖1)。

  這樣的大環(huán)境下,退市者更不鮮見。公開資料顯示,2011年,中概股上市11家,退市29家,而2011年8月至2012年8月的一年間,退市的中概股就達23家。這從廣告?zhèn)髅綐I(yè)的中概股大范圍退市中就可見一斑。目前,華視傳媒(VISN.NSDQ)每股價格已由最高時的23多美元縮水99%至0.22美元,易達控股(CNYD.NSDQ)價格也連續(xù)多日低于1美元,它們近日都遭到了退市警告。而早些時候,中視控股(CABL.NSDQ)、中國高速頻道(CCME.NSDQ)、廣而告之(CMMSY.NYSE)和新華悅動傳媒(XSEL.NSDQ)都被摘牌而轉(zhuǎn)到粉單交易。

  美國股市有著嚴格的退市標準。以納斯達克為例,既包括凈利潤、股價等量化標準,也包括信息披露、公司治理等規(guī)范性標準,其中最常見的是,當市值小于3500萬美元或股價連續(xù)30個交易日小于1美元,就觸及退市標準,會受到交易所的警告,被警告的公司在規(guī)定的時間內(nèi)如果不能采取措施自救,就會受到退市處理,這就是所謂的“一美元退市規(guī)則”。

  據(jù)2012年8月17日的公開數(shù)據(jù)顯示,不含已退市的股票,目前中概股股價小于1美元的有31家,另外還有12家介于1美元和1.2美元之間;市值在3500萬美元以下的有42家,另外還有11家市值處于3500-4000萬美元之間。如果再有一波中概股退市,那么它們很可能就產(chǎn)生于其中。

  股票摘牌后,通常會落入高度投機且不規(guī)范的OTC或粉單交易市場,這無疑會給上市公司帶來較大負面影響,其聲譽損失或許無法彌補。為了應對股價大幅下跌的危機,不少公司管理層自掏腰包買入自家股票以示信心,江南春在應對渾水時就個人回購了1100萬美元的股票,但這并沒有阻止一些質(zhì)地良好的中概股頻頻被“拋棄”,最終,私有化演變成一時的浪潮。

  當股票被大幅低估時,私有化作為中概股的一種自救方式,對企業(yè)有著多重意義:管理層可以不受股價短期波動的影響,更關注長期戰(zhàn)略目標;減少作為上市公司承擔的合規(guī)成本及投資者關系管理、法律和審計等成本;規(guī)避對重大信息的披露,使得公司的業(yè)務活動不被競爭對手輕易覺察;對“被套”的中小投資者來說,高溢價的私有化往往成為最后逃生的通道。一些真正擁有高價值的企業(yè),也在私有化之中或之后獲得了與之相稱的估值,比如,環(huán)球雅思(GEDU.NSDQ)被培生集團(Pearson)私有化的價格,相當于其在納市交易價的3倍;樂語中國則在退市一個月后獲得2.5億美元的投資,太盟亞洲資本在這筆投資中給予其的估值高于納斯達克(附文一)。

  當然,美國投資者并不是一概低估中概股,如優(yōu)酷(YOKU.NYSE)、奇虎360(QIHU.NYSE)、人人網(wǎng)(RENN.NYSE)、漢庭(HTHT.NSDQ)等商業(yè)模式易為海外投資者理解的公司就得到了較高的估值。相比傳統(tǒng)行業(yè),新興產(chǎn)業(yè)通常受到美國資本市場更多的歡迎,類似私有化案例相對少見。

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