ChinaVenture北京時(shí)間9月24日消息 深圳基石創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司旗下第10只基金——蕪湖領(lǐng)航基石基金于9月15日在安徽省蕪湖市正式成立。該基金主要投資于成長(zhǎng)期中小企業(yè)，規(guī)模超過(guò)6億元。

同時(shí)，第四屆基石資本管理論壇也于蕪湖盛大舉行，基石資本論壇是基石資本的品牌論壇，在投資圈、企業(yè)界享有盛譽(yù)。為期兩天的基石資本管理論壇，注重探討社會(huì)精英的關(guān)切，涉及企業(yè)家、投資圈所關(guān)心的宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)微觀管理和社會(huì)歷史科學(xué)的前沿話題。

當(dāng)前的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家、投資界眾所關(guān)心的話題。不少投資者對(duì)投資整體環(huán)境看淡，但蕪湖領(lǐng)航基石基金仍受到眾多投資者的追捧和認(rèn)可?；Y本董事長(zhǎng)張維在蕪湖領(lǐng)航基石基金成立儀式上說(shuō)：“現(xiàn)在不少人對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境看法消極，但我們研究歷史來(lái)看，我們經(jīng)歷過(guò)大大小小的戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)亂，經(jīng)歷過(guò)SARS等疾病傳播，經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴，我們的經(jīng)濟(jì)仍保持了較快增長(zhǎng)速度，未來(lái)會(huì)怎樣，我想應(yīng)該用理性樂(lè)觀派的觀點(diǎn)看問(wèn)題，我們認(rèn)為，辦法總比困難多，機(jī)會(huì)還是會(huì)掌握在有準(zhǔn)備人手中。從基石資本來(lái)看，給基石資本帶來(lái)高回報(bào)的項(xiàng)目，超過(guò)20倍，30倍回報(bào)的項(xiàng)目，往往是在宏觀經(jīng)濟(jì)看淡、資本市場(chǎng)低迷的時(shí)候投資的項(xiàng)目?，F(xiàn)在是不是這樣的時(shí)候?可能是!”

在次日的基石資本管理論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、高盛亞洲董事總經(jīng)理哈繼銘印證了張維的觀點(diǎn)。哈繼銘為與會(huì)者剖析全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，他認(rèn)為，今年歐元區(qū)GDP將小幅下降，歐洲央行將會(huì)進(jìn)一步放寬貨幣政策;而美國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)小幅穩(wěn)定增長(zhǎng)，投資和消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩架馬車;而中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，預(yù)計(jì)2012年GDP增速在7.5%-8%之間，長(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和老齡化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是亮點(diǎn)。就投資來(lái)看，他認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)即將進(jìn)入量?jī)r(jià)齊升的階段;股票市場(chǎng)受益于政治不穩(wěn)定因素下降影響，估值將具有新引力比，預(yù)計(jì)將在第四季度呈現(xiàn)向上趨勢(shì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春!”縱觀中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)十年發(fā)展史，每年平均90家企業(yè)退出榜單。管理學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)教授楊杜的演講話題“中國(guó)500強(qiáng)大企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與模式”，圖文并茂、數(shù)據(jù)扎實(shí)，辯證地思考、描述和分析中國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和衰敗邏輯。其豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和扎實(shí)的實(shí)例分析給人印象深刻，給企業(yè)家深刻的思考，企業(yè)如何在變革創(chuàng)新中不滅亡和涅槃呢?

華為是中國(guó)企業(yè)一面旗幟，華為文化也是國(guó)內(nèi)企業(yè)研究和學(xué)習(xí)最多的企業(yè)文化之一。管理學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波是華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，是國(guó)內(nèi)研究華為文化權(quán)威專家。吳春波介紹，華為的管理核心包括三個(gè)方面，企業(yè)文化特征——高績(jī)效導(dǎo)向，宏觀商業(yè)模式——客戶化導(dǎo)向，業(yè)務(wù)運(yùn)作模式——流程化導(dǎo)向。吳春波指出，華為的基本文化是“以客戶為本”，客戶才是公司利潤(rùn)的來(lái)源，以客戶為導(dǎo)向的管理模式才是最根本，最可持續(xù)發(fā)展的模式。

社會(huì)管理問(wèn)題總是能引起人們的思考與共鳴。社會(huì)學(xué)家、清華大學(xué)教授秦暉和大家探討如何“走出‘負(fù)福利’困境”，他認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)之所以出現(xiàn)“負(fù)福利”，是因?yàn)閺?qiáng)權(quán)“劫貧濟(jì)富”，這是長(zhǎng)期以體制上、觀念上的問(wèn)題，必須要從制度上改變這種局面。秦暉指出，福利必須是公民的權(quán)利、政府的責(zé)任，而不能反過(guò)來(lái)，要加強(qiáng)對(duì)政府的問(wèn)責(zé)機(jī)制。