對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，可以說已經(jīng)對這種情形是屢見不鮮了。此外，相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營前五年內(nèi)失敗倒閉的幾率高達(dá)50%。

下面是我總結(jié)的導(dǎo)致首次創(chuàng)業(yè)失敗的10大原因，以及規(guī)避的方法：

1、未制作商業(yè)計劃書。不要相信那些商業(yè)計劃沒用的錯誤觀點。設(shè)計商業(yè)計劃書是檢驗?zāi)闶欠翊_實知道如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的最好方式。

2、微薄或毫無盈利的經(jīng)營模式。即便是非盈利機(jī)構(gòu)也必須能夠產(chǎn)生收入(或獲得捐贈)，以彌補(bǔ)運營所需的費用。如果你的產(chǎn)品是免費的，或者你每次銷售都產(chǎn)生虧損，那么僅通過銷售額是無法彌補(bǔ)這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問題的妙方，但是如果你的客戶沒有錢付給你，你的業(yè)務(wù)同樣無也法持續(xù)太長時間。

3、有限的業(yè)務(wù)機(jī)會。不是每個出色的創(chuàng)業(yè)想法都能最終取得現(xiàn)實的成功。就算你對自己的產(chǎn)品或服務(wù)信心滿滿，并且堅信所有消費者都會需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但并不意味著所有人真的都愿意為此掏腰包。市場調(diào)研是必不可少的，而且需要聘請專業(yè)人士來負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，而不只是聽取家人和朋友的不成熟意見和建議。

4、缺乏執(zhí)行力。當(dāng)年輕的創(chuàng)業(yè)帶著他們所謂“價值百萬美元的創(chuàng)意”來找我咨詢時，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng)意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔(dān)風(fēng)險，那么他/她根本就不適合創(chuàng)業(yè)。

5、競爭太激烈。如果你所在的領(lǐng)域內(nèi)真的沒有競爭對手，這是一個危險的信號，很可能意味著你的產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場。但是如果簡單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類企業(yè)，說明你所感興趣的領(lǐng)域可能已經(jīng)人滿為患了。記住，熟睡的巨人會醒來，所以不要認(rèn)為微軟或?qū)殱嵾@樣的企業(yè)規(guī)模太大，而且行動過于遲緩，不需要擔(dān)心他們成為競爭對手。

6. 沒有知識產(chǎn)權(quán)。如果你希望獲得投資人青睞，或者期望在面對業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的競爭時，自己能擁有足夠的競爭優(yōu)勢，你就需要申請專利，注冊自己的商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然還要為了保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密簽訂非競爭協(xié)議和保密協(xié)議。對于處于發(fā)展初期的公司，知識產(chǎn)權(quán)通常是專業(yè)投資人最看重的評估因素。

7. 團(tuán)隊缺乏行業(yè)經(jīng)驗。事實上，投資人關(guān)注的是經(jīng)營者，而非經(jīng)營理念。他們樂于看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的工作經(jīng)驗，初創(chuàng)公司的經(jīng)營者有相當(dāng)?shù)膶嶋H經(jīng)驗。如果這是你初次涉足某個領(lǐng)域，那么就找一個有豐富經(jīng)驗的合作伙伴，彌補(bǔ)自己的不足，而且還能夠向團(tuán)隊傳授相關(guān)經(jīng)驗。

8. 低估了創(chuàng)業(yè)成本。現(xiàn)金無疑是創(chuàng)業(yè)的主要資源，但是例如行業(yè)關(guān)系和銷售渠道等，對于某些產(chǎn)品來說，可能是更重要的資源。手中握有過多現(xiàn)金，并不是明智的經(jīng)營方式，其帶來的負(fù)面作用與現(xiàn)金不足相差無幾。另外，在公司產(chǎn)生收入之前，不要辭掉你還在從事的工作。

9. 市場營銷力度不足。市場營銷策略如果僅是口頭上的只言片語，在現(xiàn)如今各種新媒體層出不窮的狂轟濫炸下，根本不足以讓人注意到你的產(chǎn)品和品牌。即便是病毒式營銷也要花費相當(dāng)多的資金和時間。如果沒有高效創(chuàng)新的跨媒體營銷方式，你的公司就無法吸引客戶或贏得業(yè)務(wù)。

10. 過早放棄。以我個人的經(jīng)驗，初創(chuàng)公司最常見的失敗原因就是創(chuàng)業(yè)者感到倦怠了，過早放棄了創(chuàng)業(yè)的想法，公司也關(guān)門大吉。很多成功的創(chuàng)業(yè)者，如：史蒂夫•喬布斯，托馬斯•愛迪生等，不管遇到什么樣的苦難和挫折，都會堅定地為自己的理想奮斗，直到成功。