“蛇吞象失敗的概率更大，先大吃小，多練幾次手，更容易成功。”昨日(9月11日)，在天津參加夏季達沃斯論壇的貝恩公司全球合伙人韓微文對《第一財經(jīng)日報》表示，今年國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，中資企業(yè)須考慮“收縮戰(zhàn)線”以應對風險，并在海外并購中采取更為謹慎的態(tài)度。

　　今年的國際市場，糧食、石油、煤炭等大宗商品價格高位波動，通貨膨脹在全球有蔓延之勢，全球性的金融系統(tǒng)性風險正在上升，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。

　　“南歐進入衰退期，美國的復蘇也會非常緩慢，整體的外部環(huán)境短期內(nèi)不太可能好轉(zhuǎn)。”韓微文分析，國際環(huán)境難有起色，同時，國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡、消費增長放緩愈發(fā)凸顯，中國企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

　　談到趨勢，韓微文認為，不少行業(yè)的企業(yè)將增速放緩，還將遭遇巨大的行業(yè)波動，一些在行業(yè)內(nèi)扮演“追隨者”的企業(yè)，在經(jīng)濟下行時將經(jīng)受更大的波動，而下行的環(huán)境也將對企業(yè)家的心態(tài)及團隊管理水平提出更高要求。

　　而外企的日子似乎更難過。韓微文說，成本壓力比中資企業(yè)更大，加上中國招商引資的優(yōu)惠政策不如從前，外企在國內(nèi)的經(jīng)營前景也不容樂觀。他舉外資零售企業(yè)的例子，說某些外企靠業(yè)態(tài)的先機進入中國市場，但在商業(yè)模式被中資企業(yè)復制后失去了競爭力。

　　企業(yè)如何應對這些挑戰(zhàn)?韓微文的觀點是，首先“收縮戰(zhàn)線”，比如零售行業(yè)可考慮關(guān)店，多品牌的企業(yè)可考慮出售部分品牌，要保證自己擅長的核心業(yè)務(wù)的增長。開拓核心業(yè)務(wù)時，要采取“小步快跑”，慢慢做一些拓展，做一些小的嘗試，在嘗試中學習。

　　韓微文介紹，在海外并購時，企業(yè)須提前做好盡職調(diào)查，結(jié)合當?shù)厥袌鲎邉莨烙嫼貌①徆镜膬r值。同時，也不可有不切實際的高預期，對并購后的協(xié)同效應過于樂觀。此外，就是警惕“并購后的100天”現(xiàn)象，即不少高管在企業(yè)并購后的100天，由于對管理方式、方向、目標、路徑、薪酬文化等不認同而辭職。