李開復堅信“孵化+投資”的商業(yè)模式是成立的，只不過需要在操作中平衡兩者間的比例。當理順了孵化業(yè)務的思路后，孵化大量外部進入的“種子”，就需要更多的風險投資在天使投資之后跟進。

已過“知天命”之年的李開復正享受著一生中時間最短缺的辰光。這位“創(chuàng)業(yè)老兵”目前每天大量的時間都投向他一手打造的創(chuàng)新工場。在他的眼中，重要的是創(chuàng)新工場正在從“大孵化、小投資”的模式向投資領跑轉變，而這也是他經過摸索后調整自己“帶學生”方式的最重要舉措。

模式轉向投資領跑

2012年8月7日，李開復發(fā)微博公開表態(tài)：“歡迎已經有天使投資的團隊接洽我們，由我們提供下輪投資和服務。”這條微博也間接承認了創(chuàng)新工場第二支美元基金已募集近1.5億美元的傳聞。此外，來自SEC最新披露的文件也顯示，一支名為“Innovation Works Development Fund II，L.P。”的基金，截至7月20日已完成募資1.48億美元，而這支基金與創(chuàng)新工場的第一支美元基金系列名稱如出一轍。

在微博中，李開復再次表示，作為“創(chuàng)始投資機構”，創(chuàng)新工場主營業(yè)務是從創(chuàng)業(yè)的第一天幫助創(chuàng)業(yè)者。“我們占小股(平均17.6%)，提供含金量高的服務(如巨大的簡歷庫，產品技術體驗專家)，降低創(chuàng)業(yè)者初期的失敗率。”這是李開復自8月3日發(fā)出微博“創(chuàng)新工場對占大股辟謠”后再次表明投資態(tài)度。在該微博中李開復說：“中國創(chuàng)業(yè)者面臨的一大陷阱就是天使投資在很早就占去大股份，讓創(chuàng)業(yè)者失去控制權和動力，也讓優(yōu)質風投們不敢接手。多次媒體或微博曾報道創(chuàng)新工場占股太大，導致創(chuàng)業(yè)者對我們產生了誤會?，F(xiàn)在對這個謠言予以澄清：創(chuàng)新工場共投50個項目，平均占股17.6%，有些已投2至3輪，所以每輪平均占股更低。”

2009年從谷歌離職的李開復創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，旨在幫助中國年輕人成功創(chuàng)業(yè)。由于李開復本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生伊始就受到了非常大的關注，當然其中也夾雜著一些對其模式的爭議。在創(chuàng)業(yè)的第一年，坊間對李開復充滿了種種懷疑和猜測，原因只有一個，即“只聞樓梯響，不見人下來”。不過，經過兩年時間的積累，李開復和創(chuàng)新工場的步伐已明顯加快。2011年，創(chuàng)新工場迎來了首場“畢業(yè)季”，已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億元人民幣，其中9家企業(yè)已獲得外部風險投資A輪融資。

在擴張的同時，李開復也在調整他“帶學生”的方式。在2011年10月31日舉辦的“Tech Crunch Disrupt”大會上，李開復談到了創(chuàng)新工場的新變化，即“由以前大孵化、小投資的模式，轉變?yōu)橥顿Y領跑的發(fā)展方向”。2011年9月，創(chuàng)新工場宣布首支美元基金已募集完成，籌資金額高達1.8億美元。李開復在“Tech Crunch Disrupt”大會上表示，“大孵化小投資”模式的可持續(xù)發(fā)展可能存在不足，因此孵化器必須有可預見的時間，以免由于缺乏后續(xù)資金的注入而無力維持。不過，如果孵化做得好就會吸引更多的投資人愿意出錢，而更多的運營資本和管理費，反過來也能對孵化器進行擴張和增強，兩者相輔相成，構成一個良性循環(huán)。創(chuàng)新工場將逐漸成為一家具備較好孵化功能的風險投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經驗的優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)項目的雙重要求。