在TechCrunch Disrupt NY 大會上，另類電商網(wǎng)站 Fab 的 CEO Jason Goldberg 與我們分享了他的創(chuàng)業(yè)故事，包括了他是如何讓 Fab 完成從 Fabulous 的華麗轉(zhuǎn)身，以及 Fab 獨特的“以設(shè)計為靈魂”“極度重視用戶體驗”的電商創(chuàng)業(yè)理念。

華麗轉(zhuǎn)身

說出來或許會讓人十分意外，但 Fab 的前身竟是一個同性戀的社交網(wǎng)站 Fabulous。據(jù) Jason 介紹，這個同性戀社交網(wǎng)站在 2010 年建立，用戶數(shù)量約為 15 萬。不過由于無法吸引到足夠多的用戶，Jason 和他的創(chuàng)業(yè)伙伴 Bradford 就未來的去向在 2011 年初進行了一次嚴肅的談話。

“在未來的三年里，我們要做一項偉大的事業(yè)，而這項事業(yè)應(yīng)該是我們最有熱情去做的。”

在這樣的動力驅(qū)使下，他們提出了三個這樣的問題來決定自己的事業(yè)：

最能燃起我們激情的事情?

我們認為能做到世界第一的事情?

尚未開啟的大市場?

五分鐘后，他們一同想到的是：設(shè)計!

這與兩個創(chuàng)始人的背景不無關(guān)系，Jason 之前是用戶體驗設(shè)計師，Bradford 則是產(chǎn)品設(shè)計師。他們認為當時還沒有任何一個公司能將自己與“設(shè)計”等同起來，而他們的事業(yè)就是要做一個“以設(shè)計為靈魂”的公司。

于是他們找到了之前 Fabulous 的投資者，F(xiàn)abulous 在首輪融資中融得了 100 萬美元，Jason 自己投資了 25 萬美元。Jason 對 20 個投資者說：“現(xiàn)在我們認為有一個更大的市場機會。我個人對此的投資將翻倍，你們?nèi)绻麤]有信心，可以拿錢走人。”

20 分鐘后，Jason 得到的回復(fù)是：“Let’s do it!” 此后，F(xiàn)ab 在第二輪融資中拿到了 4000 萬美元。

創(chuàng)業(yè)理念

與外界所認為的“Fab 是一個閃購網(wǎng)站”不同，Jason 說 Fab 是一個設(shè)計發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站，他強調(diào)這才是精髓，也是創(chuàng)始人的初衷。目前 Fab 一年的營收已經(jīng)逼近 1 億美元，用戶數(shù)量超過 450 萬。這樣的成績對一個初創(chuàng)公司來說，可以說是“非常成功”。

Jason 認為 Fab 成功的秘訣在于“最好的設(shè)計、最好的用戶體驗，最好的客戶服務(wù)”。這三個”最好“讓 Fab 的購物體驗變得十分感性化。他認為這樣”感性化的購物體驗“有助于建立起長期的客戶關(guān)系，并且能將 Fab 逐漸建設(shè)成為一個品牌。

關(guān)于“感性化的購物體驗”，Jason 將電商巨頭亞馬遜拿來與 Fab 做對比。于亞馬遜，消費者會在知道自己要買什么東西之后去亞馬遜上購買，而在 Fab 上，消費者并不知道自己需要什么。這就讓 Fab 的購物體驗變成了一次“探索”，而由于出色的產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗及客戶服務(wù)，消費者得到的是一次又一次的驚喜及“計劃之外的購物”。Jason 甚至稱之為“電子商務(wù) 2.0”。

總而言之，F(xiàn)ab 極度重視消費者的體驗。Jason 指出一年的營收是 1 億還是 2 億并不重要，重要的是“make customer smile”。只要持續(xù)地“讓消費者感到快樂”，那么讓 Fab 成長為一個像宜家(IKEA)一樣的世界品牌就不會是夢想。

另外，據(jù)悉 Fab 正在準備新一輪的融資，金額將達 1 億美元，而估值可能是 7 億美元。