(本文系華潤、聯(lián)想、三一、中糧、中化等中國行業(yè)領先企業(yè)在“中國最佳領導力培養(yǎng)公司優(yōu)秀實踐分享會”上關于領導力培養(yǎng)和發(fā)展上的做法與經(jīng)驗交流。有刪改。)

當這些中國最優(yōu)秀企業(yè)的人力資源經(jīng)理聚在這里，擦出了怎樣的火花?

關鍵詞

人和事

劉建偉

華潤集團人力資源副總監(jiān)

過去華潤的領導人是重業(yè)務不重視人的。就像打仗，對業(yè)務的關注遠遠重于對人的關注。

張若楓

東軟集團人才發(fā)展中心主任

企業(yè)發(fā)展初期或者還在拼的時候，大家可能更多看重的是業(yè)務，是數(shù)字，你的合同額、回款額、利潤額目標是不是都達到了;而在經(jīng)過快速發(fā)展階段之后，企業(yè)足夠穩(wěn)健的時候，就要求我們的管理者去關注人。

馬永武

騰訊學院常務副院長

對于騰訊這樣一個年輕的、業(yè)務增長迅速的公司來說，在人力資源發(fā)展上，一個最突出的挑戰(zhàn)就是，培訓、學習經(jīng)常會跟工作有沖突，甚至有時領導就給攔住了。這就逼使我們在培訓發(fā)展項目里，盡可能把節(jié)奏放快，同時連續(xù)學習的時間盡可能縮短，這樣才能讓員工更多保證工作投入，但這樣顯然會影響培訓效果。

劉加艷

中糧集團人才發(fā)展部高級經(jīng)理

人力資源工作的使命、愿景、戰(zhàn)略，最主要的還是要促進員工的成長，從而為企業(yè)的發(fā)展起一個推動的作用。我們最初開始做領導力模型，其實主要是為了解決行業(yè)領軍人物不足的問題。

關鍵詞

基業(yè)長青

崔焱

中化集團人力資源部副總經(jīng)理

一個管理很好的企業(yè)，一個領導力發(fā)展很好的企業(yè)，它的管理核心會一直很穩(wěn)定。

張解

三一集團人力資源總部總監(jiān)

我們倡導領導發(fā)展領導，在公司發(fā)展領導。這個體系有一個明確規(guī)定：如果某個干部所在崗位沒有后備干部，沒有接班人的話，是不能得到提拔的。

張濤

安踏集團副總裁

安踏是在晉江系企業(yè)中去家族化管理做得最堅決的。老丁(安踏董事長丁志忠)有個觀點，說家族企業(yè)成員可以持股，但是家族企業(yè)一定不能進行家族化管理。

宋潔

聯(lián)想集團人力資源高級總監(jiān)

聯(lián)想是一個沒有家族的家族企業(yè)，怎么去理解?就是說我們希望通過文化的力量凝聚來自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一樣把這個事業(yè)傳承下去。

關鍵詞

兩大挑戰(zhàn)

黃麗陸

《中國企業(yè)家》雜志總編

中國企業(yè)領導力的培養(yǎng)現(xiàn)在面臨兩個全新的挑戰(zhàn)。第一個是全球化的挑戰(zhàn)。大家可以看到，今年在一些重要的行業(yè)，中國本土品牌的市場占有率下降，典型的像汽車行業(yè)。第二個是中國經(jīng)濟放緩的一個挑戰(zhàn)。