納愛斯組織架構(gòu)和干部的老齡化已經(jīng)成為其前進(jìn)中致命的隱患，這是迫在眉睫要解決的問題。

　　莊啟傳：

　　你好！

　　莊啟傳—寫下這個(gè)名字的時(shí)候，你是否感到一種熟悉的陌生感：這是你嗎？當(dāng)別人千萬次地喊出你時(shí)，當(dāng)自己千萬次地向別人介紹他時(shí)，你都沒有感到什么別扭。為什么？當(dāng)你在2011年的第一天，鄭重其事地寫下他時(shí)，卻忽然感到這個(gè)名字對你是那樣的陌生？

　　給自己寫信，在你看來，這是一種超級自戀。與那些熱衷于寫著自己的傳奇人生的眾多成功者不同，你既沒有什么光榮的經(jīng)歷可“啟”，也沒有什么傳奇的事跡可“傳”。所以，這封信，雖然“收件人”是莊啟傳，但你實(shí)際上是寫給他的納愛斯的。因?yàn)橹挥屑{愛斯才能代表真正的莊啟傳，當(dāng)然也因?yàn)榍f啟傳是納愛斯的守望者。

　　是的，不要說莊啟傳，你作為個(gè)人沒什么可說，要說就說納愛斯吧。記得2006年—那是“十一五”的開局之年，納愛斯歷經(jīng)三年臥薪嘗膽，頑強(qiáng)地從跨國公司血雨腥風(fēng)的“射雕行動”中站了起來，站在新的平臺上。那時(shí)，你說過：納愛斯三年磨劍，該是到劍出鞘的時(shí)候了；你說過：傲視崎嶇，則步步皆坦途！在隨后的5年中，納愛斯百折不撓，苦練內(nèi)功，以年均增長15%的穩(wěn)健速度，終于在2009年銷售額突破了百億元大關(guān)?；仡櫼幌抡麄€(gè)“十一五”，企業(yè)銷售收入年平均增長率為13.29%，利稅增長率為13.5%。由此可見，納愛斯是一個(gè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　當(dāng)然，在“十一五”期間，納愛斯也經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)的起落與悲喜，經(jīng)歷了金融危機(jī)的海嘯和通貨膨脹的風(fēng)雨。因著這些，納愛斯也不再抱守殘缺，既不饑不擇食，也不因噎廢食，而在2007年再次進(jìn)入證券和房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，逐步形成了“主業(yè)+投資”的發(fā)展思路。如果把這種模式比喻成一架飛機(jī)，主業(yè)是機(jī)身，金融和房地產(chǎn)投資就相當(dāng)于兩翼。你深知，這種模式適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展階段性的特點(diǎn)：既有實(shí)業(yè)支撐，又有兩翼的展開，既能提高速度，又能做到相對平衡，納愛斯的發(fā)展自然會相得益彰。而企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，最終是為了做大品牌，做強(qiáng)企業(yè)。

　　2010年，你與杭州濱江高新開發(fā)區(qū)達(dá)成協(xié)議，建立國家級研發(fā)中心，并以此為平臺向全球招聘專家、技術(shù)人員，組建世界一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。你一定會讓它成為納愛斯進(jìn)一步發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)，成為納愛斯今后走向更高層次的起點(diǎn)。

　　2010年，還有一件事情值得你驕傲，那就是哥倫比亞外交部長海梅·貝穆德斯率團(tuán)私訪納愛斯。在這次私訪中，哥倫比亞外長對納愛斯贊不絕口，并希望與納愛斯結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓和發(fā)展哥倫比亞以及南美市場。他盛情相邀你去哥倫比亞及南美國家訪問……當(dāng)然，你在乎的不是個(gè)人的榮耀，而是你因此而明確地意識到，這雖是以個(gè)人名義的私訪，但對今后納愛斯走向國際發(fā)展時(shí)，一定會產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響……

　　在未來五年，納愛斯繼續(xù)以低碳經(jīng)濟(jì)為主線，按社會未來需求定位，走“主業(yè)+投資”的發(fā)展道路，爭取到2015年末銷售收入超200億元，利潤達(dá)30億元。

　　當(dāng)然，這只是一個(gè)概括性的說法。具體來說，納愛斯將繼續(xù)使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從洗滌用品類向個(gè)人護(hù)理用品類轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值；深耕細(xì)分市場，推出更多更細(xì)的產(chǎn)品，如將牙膏分成男用牙膏和女用牙膏，滿足不同需求，在口腔保健行業(yè)獲得更大的發(fā)展；在洗滌方面，將致力于更加環(huán)保節(jié)能，更加有競爭力的濃縮洗衣粉，在行業(yè)中首家推出天然皂粉的濃縮……

　　此外，納愛斯組織架構(gòu)和干部的老齡化已經(jīng)成為納愛斯前進(jìn)中致命的隱患，這是迫在眉睫要解決的問題。因此，我們提出要在兩年內(nèi)徹底實(shí)現(xiàn)干部年輕化，第一輪的調(diào)整已經(jīng)塵埃落定。我們會通過兩至三輪的調(diào)整，造就納愛斯新的組織框架，形成新的管理競爭機(jī)制，歷練新的領(lǐng)導(dǎo)干部，以年輕的姿態(tài)，站在更高平臺上，去迎接新的歷史機(jī)遇。

　　我就寫這樣一封信，寫給未來的自己，也寫給未來的納愛斯。

　　納愛斯集團(tuán)董事長 莊啟傳

　　2011年3月10日