作為汽車零部件行業(yè)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的典型，亞新科集團(tuán)在貝恩資本的掌舵下，如何延續(xù)經(jīng)營(yíng)策略的一致性，這些都是貝恩資本需要考慮的。

　　剛剛從“國(guó)美事件”賺得盆缽滿溢的貝恩資本，再次陷入了公司內(nèi)部的紛擾中。

　　近日，本報(bào)記者獨(dú)家獲悉，自去年10月份，貝恩資本1.5億美元全資收購(gòu)亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞新科集團(tuán)”）后，亞新科集團(tuán)旗下控股公司湖北神電汽車電機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北神電”）的中方股東就一直與以竺稼為首的貝恩資本團(tuán)隊(duì)談判，力圖獨(dú)立出來(lái)自我發(fā)展。

　　去年10月8日，在貝恩資本收購(gòu)亞新科集團(tuán)前夕，亞新科南岳（衡陽(yáng)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞新科南岳”）正式從亞新科集團(tuán)獨(dú)立，于今年1月30日順利融資并完成了資產(chǎn)重組。

　　“根據(jù)未來(lái)私募投資的規(guī)律，5—8年時(shí)間左右，要么是亞新科完成整體上市，貝恩資本退出；要么是貝恩資本將亞新科集團(tuán)下屬企業(yè)一家一家“賣掉”。”談及貝恩資本控股下的亞新科集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，一位接近亞新科集團(tuán)人士告訴本報(bào)記者。

　　亞新科集團(tuán)，這家有著17年歷史企業(yè)，6年內(nèi)兩次變更股東，而這次能否在貝恩資本的扶持下，順利完成整體上市的“天使使命”還不得而知。

　　不過(guò)，上述人士告訴記者，作為財(cái)務(wù)投資者入主亞新科集團(tuán)的貝恩資本，如何處理好亞新科實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方的關(guān)系，眼下則顯得頗為重要。

　　湖北神電亦欲“單干”

　　目前亞新科集團(tuán)在國(guó)內(nèi)共有6家合資公司共10個(gè)制造基地，其中包括湖北神電、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京天緯”）、亞新科儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司、亞新科國(guó)際鑄造（山西）有限公司等等。

　　經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，亞新科集團(tuán)已經(jīng)是中國(guó)最大的、獨(dú)立的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)零部件制造商之一，在活塞環(huán)、燃油系統(tǒng)、缸體和缸蓋、空壓機(jī)、起動(dòng)機(jī)和凸輪軸等產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

　　然而，本報(bào)記者獨(dú)家獲悉，自從貝恩資本入主亞新科集團(tuán)后，湖北神電中方代表就一直與貝恩資本溝通談判，力圖獨(dú)自發(fā)展。

　　去年12月，湖北神電中方股東就多次通過(guò)郵件與貝恩資本溝通。

　　本報(bào)記者在湖北神電中方股東去年12月16日發(fā)給貝恩資本主題為《關(guān)于亞新科湖北神電公司中方股東的立場(chǎng)》中看到，中方股東言辭堅(jiān)定，去意已決。

　　“希望貴方（指貝恩資本）能在充分分析和研究后，做出出售股權(quán)的決定。”在信中，中方股東言之鑿鑿。

　　公開(kāi)資料顯示，湖北神電成立于1995年4月，亞新科集團(tuán)占湖北神電資本51％，中方資本占49％。

　　16年不分家，緣何在貝恩資本到來(lái)之后，湖北神電欲單獨(dú)發(fā)展？

　　中方股東在信中指出，“我們認(rèn)為，神電和雷米的進(jìn)一步合作，在現(xiàn)有的神電、雷米湖北和雷米中國(guó)三家公司基礎(chǔ)上，再充分利用雙方的資源，將很快能做大做強(qiáng)，形成在中國(guó)汽車配件行業(yè)頗具影響力的公司。這將是神電最適宜的發(fā)展方向和方式。”

　　雷米中國(guó)是美國(guó)雷米公司在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立的一家獨(dú)資企業(yè)。美國(guó)雷米公司于1896年在美國(guó)創(chuàng)立，一家全球領(lǐng)先的汽車核心部件制造商，而雷米電機(jī)湖北有限公司是美國(guó)國(guó)際公司與湖北神電公司投資組建的合資公司，于1996年注冊(cè)建立。

　　作為亞新科集團(tuán)旗下盈利能力最強(qiáng)的公司之一，貝恩資本顯然不想放棄湖北神電。

　　據(jù)了解，貝恩資本團(tuán)隊(duì)去年就開(kāi)始幫助有關(guān)運(yùn)營(yíng)公司探討對(duì)外進(jìn)行收購(gòu)、技術(shù)和業(yè)務(wù)合作的可能性，包括恢復(fù)和國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)的接觸。

　　但是，湖北神電對(duì)此則“不屑一顧”。

　　中方股東在信中稱：“就神電目前現(xiàn)狀及歷史淵源來(lái)看，我們認(rèn)為，想尋求與雷米以外的其他國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行合作，將是一件十分困難且遠(yuǎn)水不解近渴的事情。從我過(guò)去與國(guó)際知名實(shí)業(yè)公司交往來(lái)看，神電已經(jīng)引進(jìn)過(guò)雷米的技術(shù)，并且這兩家公司還組建成合資公司，那么其他知名的企業(yè)絕不可能與神電再進(jìn)行全面合作。”

　　“基于這一常識(shí)，我們可以斷言，與雷米的進(jìn)一步合作，將是神電現(xiàn)階段能夠做出的惟一選擇，或是必由之路。”中方股東表示。

　　上述熟知談判的人士告訴本報(bào)記者，作為財(cái)務(wù)投資者，貝恩資本首先考慮到的是盈利，而亞新科集團(tuán)以及下屬企業(yè)做的是“百年老店”，要的是可持續(xù)發(fā)展。

　　“這需要雙方達(dá)到一個(gè)和諧統(tǒng)一的點(diǎn)，有所妥協(xié)，這將是一個(gè)很苦、很艱難的過(guò)程。”他說(shuō)。
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　　“落下一份產(chǎn)業(yè)基業(yè)”

　　湖北神電此次提出“單干”，并不是個(gè)例。此前，亞新科南岳的獨(dú)立發(fā)展，讓其他公司看到了“單干”的好處。

　　在貝恩資本收購(gòu)亞新科集團(tuán)之前，亞新科集團(tuán)旗下亞新科南岳和北京天緯產(chǎn)品重合，兩家公司同為燃油噴射系統(tǒng)制造企業(yè)。

　　同時(shí)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)發(fā)展迅速，湖南當(dāng)?shù)貒?guó)資委非常重視亞新科南岳的發(fā)展，擬將打造為上市公司。

　　“亞新科南岳是亞新科集團(tuán)歷史上最為優(yōu)秀的企業(yè)，根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)上市規(guī)定，要求上市企業(yè)大股東有清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不同時(shí)控股相關(guān)聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。”上述人士告訴記者。

　　“當(dāng)時(shí)有三條路徑可以選擇，一是亞新科集團(tuán)降低股份，不能控股其中一家；第二是亞新科集團(tuán)完全退出；第三，就是北京天緯和亞新科南岳合并。”上述人士告訴記者，經(jīng)過(guò)多次溝通與協(xié)商，最終形成亞新科集團(tuán)以保留北京天緯，亞新科南岳“出局”的結(jié)局。

　　至于為何選擇北京天緯，而放棄了亞新科南岳，上述人士告訴記者，當(dāng)時(shí)作為潛在收購(gòu)方的貝恩資本顯然起到了一定作用，幾經(jīng)談判，貝恩最終傾向了北京天緯。

　　據(jù)了解，亞新科南岳中方股東占股33％，亞新科集團(tuán)占股67％。2010年10月8日，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月談判，湖南衡陽(yáng)國(guó)資委最終以3.3億元與亞新科集團(tuán)股權(quán)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　上述人士告訴記者，當(dāng)時(shí)總共以5300萬(wàn)美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓，然而，從衡陽(yáng)后續(xù)的招商工作來(lái)看，此次轉(zhuǎn)讓價(jià)格有些低。

　　據(jù)媒體報(bào)道，股權(quán)回購(gòu)后，衡陽(yáng)市啟動(dòng)開(kāi)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓招商工作，為了轉(zhuǎn)讓亞新科南岳58.25％股權(quán)，通過(guò)多種渠道積極與國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資者溝通銜接。2010年12月29日，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)數(shù)輪激烈競(jìng)價(jià)，其中24.25％股份由中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司競(jìng)得，成交價(jià)為26125萬(wàn)元。

　　此次股權(quán)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓總成交價(jià)款為68289萬(wàn)元，相比總掛牌價(jià)累計(jì)溢價(jià)17060萬(wàn)元，加上擬轉(zhuǎn)讓給管理層5％股份價(jià)款，預(yù)計(jì)共可獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入7億元以上。

　　這價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去年亞新科轉(zhuǎn)讓的5300萬(wàn)美元。

　　竺稼在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，亞新科集團(tuán)在細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中有較好的市場(chǎng)地位、有基本的制造能力，但是其管理非常復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)公司很多、管理難度較大，技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力較弱的特點(diǎn)，也使得亞新科的劣勢(shì)顯而易見(jiàn)。

　　這也或許是竺稼轉(zhuǎn)讓亞新科集團(tuán)下屬企業(yè)的原因之一。

　　“無(wú)論國(guó)內(nèi)客戶還是國(guó)際客戶以及合作伙伴，他們都是認(rèn)可亞新科集團(tuán)這個(gè)實(shí)業(yè)平臺(tái)，如何保證亞新科集團(tuán)的完整，落下一份產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這才是未來(lái)亞新科集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)。”上述人士嘆聲道，在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)汽車工業(yè)企業(yè)都有了較大的發(fā)展和提升，可以說(shuō)“不差錢”，門檻提高了，對(duì)一些純粹的財(cái)務(wù)投資者提出了更高的要求。

　　“不管整體上市還是分拆，為以后我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)留下一份產(chǎn)業(yè)基業(yè)，才是正道。”他說(shuō)。

　　亞新科何去何從？

　　追根溯源。熟知亞新科的人都知道，亞新科集團(tuán)是一家從金融資本中誕生的零部件企業(yè)。

　　上述人士透露，1994年，其創(chuàng)始人杰克潘考夫斯基還在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)考察了40多個(gè)城市的100多家企業(yè)。

　　隨后他做了一份詳細(xì)的計(jì)劃投資書，回到美國(guó)融資1.58億美元金融資本，然后創(chuàng)立亞新科集團(tuán)，當(dāng)時(shí)公司的名字是“亞洲戰(zhàn)略投資公司”。

　　隨后，杰克不斷收購(gòu)那些基礎(chǔ)較好但日子困難的國(guó)企，惟一的要求是每家收購(gòu)企業(yè)亞新科都要占50％以上的股份。

　　“杰克從一開(kāi)始就打算將亞新科打造成一家實(shí)業(yè)公司，并以亞新科為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整體上市，杰克在此后運(yùn)作的過(guò)程中也是按照這一思路來(lái)發(fā)展。”上述人士告訴記者，可以說(shuō)，亞新科集團(tuán)一開(kāi)始就具備了財(cái)務(wù)投資者和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和諧相處的關(guān)系，天生的資本屬性決定了亞新科的命運(yùn)。

　　2004年，根據(jù)亞新科集團(tuán)的投資方調(diào)整，亞新科集團(tuán)引入4家國(guó)外投資機(jī)構(gòu)美國(guó)KPP、IFC（國(guó)際金融公司）、AIG（美國(guó)國(guó)際集團(tuán)）旗下AIGCapitalPartners等投資亞新科9650萬(wàn)美元，獲得85.9％股權(quán)。其中，KPP占54.8％股權(quán)，AIGCapitalPartners占20.7％，IFC占10.4％股權(quán)。

　　上述人士告訴記者，也是引入新的資本的當(dāng)天，2004年3月，亞新科集團(tuán)慶祝10歲生日，“亞洲戰(zhàn)略投資公司”更名為“亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司”，正式從投資公司向?qū)崢I(yè)公司轉(zhuǎn)型。

　　“經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，亞新科集團(tuán)已經(jīng)是名副其實(shí)的實(shí)業(yè)公司。”上述人士說(shuō)，國(guó)外諸多客戶都是將亞新科集團(tuán)作為技術(shù)合作伙伴來(lái)考量，而不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)。

　　2010年，亞新科集團(tuán)再次迎來(lái)資本的調(diào)整。當(dāng)時(shí)包括貝恩資本在內(nèi)的世界排名前10位的投資公司就有4家來(lái)參與競(jìng)標(biāo)，最終貝恩資本以1.5億美元的價(jià)格，100％收購(gòu)亞新科以及其在中國(guó)擁有的11家獨(dú)資和合資公司的業(yè)務(wù)。

　　然而，貝恩資本做事風(fēng)格已被業(yè)界所認(rèn)識(shí)。諸多私募機(jī)構(gòu)只管投資而不問(wèn)經(jīng)營(yíng)，貝恩卻截然相反，不止投錢，還參與經(jīng)營(yíng)管理所投資的企業(yè)。

　　此前，貝恩資本入股國(guó)美電器也是以此為代價(jià)。當(dāng)時(shí)，貝恩資本亞洲有限公司董事總經(jīng)理竺嫁和IanReynolds以及執(zhí)行董事王勵(lì)弘為國(guó)美電器的非執(zhí)行董事，進(jìn)入到國(guó)美董事會(huì)。

　　“貝恩資本收購(gòu)亞新科集團(tuán)后，亞新科集團(tuán)多個(gè)部門機(jī)構(gòu)被“懸置”。”上述人士告訴記者，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，亞新科下屬公司寫給合作伙伴的“一封信”，貝恩資本也必須審查修改。“哪家私募公司能管理的如此細(xì)致？”上述人士反問(wèn)道。

　　上述人士表示，金融資本不斷變動(dòng)，給亞新科帶來(lái)的影響顯而易見(jiàn)，作為汽車零部件行業(yè)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的典型，一直作為實(shí)業(yè)平臺(tái)而存在的亞新科集團(tuán)，在貝恩資本的掌舵下，如何協(xié)調(diào)好金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，如何延續(xù)亞新科產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等多方面策略的一致性，這些都是貝恩投資需要考慮的。

　　但是，最為值得關(guān)注的是貝恩資本是否能完成前兩任私募“任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)亞新科集團(tuán)整體上市？

　　竺稼在接受媒體采訪時(shí)表示，上市和戰(zhàn)略主權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種可能性都有，具體采取哪種措施要視未來(lái)的情況而定，不過(guò)他希望的是能讓亞新科整體上市。
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　　私募投資更需中國(guó)化

　　貝恩資本，這家兩年前還不為國(guó)人熟知的投資機(jī)構(gòu)，卻在眾人矚目的國(guó)美事件中“一舉成名”，并成為了舉足輕重的關(guān)鍵一方。

　　熟稔貝恩資本的人，或許都知道貝恩資本的做事風(fēng)格。與大名鼎鼎的摩根士丹利、高盛等投行不同，由于脫胎于貝恩咨詢公司，貝恩資本深深地烙上了咨詢管理的印記。

　　縱觀貝恩投資過(guò)的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，它雖然不一定要求控股，但一定要有“發(fā)言權(quán)”。

　　貝恩資本入主國(guó)美電器便是一個(gè)經(jīng)典的案例。貝恩入股國(guó)美的附加條款中規(guī)定，貝恩有權(quán)指定3名非執(zhí)行董事及一位獨(dú)立董事進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，如果貝恩指定的董事被國(guó)美方面解聘，需要按出資額的150％承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　正如貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼在接受媒體采訪時(shí)所言，貝恩資本投資企業(yè)后，在兩個(gè)層面參與投資公司業(yè)務(wù)或管理：一是董事會(huì)層面；第二是貝恩公司內(nèi)部有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助公司管理層管理業(yè)務(wù)。

　　竺稼在去年底召開(kāi)的“2010全球PE北京論壇”上表示：“貝恩資本在全球有一個(gè)60多人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們不參與做投資項(xiàng)目，只是在貝恩投資企業(yè)之后，參與幫助投資這些企業(yè)能夠做得更好，在亞洲，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了12個(gè)人。”

　　正是這種不同于諸多私募只投錢、不參與企業(yè)管理的投資方式，此次貝恩資本投資亞新科也召來(lái)了諸多非議。

　　翻看亞新科集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：貝恩資本全資控股亞新科集團(tuán)，亞新科集團(tuán)控股國(guó)內(nèi)旗下有6家合資企業(yè)。

　　知情人士表示，亞新科集團(tuán)作為一個(gè)實(shí)業(yè)公司存在，得到了下屬合資企業(yè)以及全球合作伙伴的認(rèn)可。

　　在貝恩資本入主后，貝恩資本參與企業(yè)管理，事無(wú)巨細(xì)，導(dǎo)致亞新科集團(tuán)諸多業(yè)務(wù)部門被“懸置”。

　　更為令人不解的是，竺稼以及貝恩資本其他負(fù)責(zé)人多次前往亞新科集團(tuán)各個(gè)合資企業(yè)考察談判，亞新科集團(tuán)的諸多業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)被“晾在一邊”。

　　“作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，管理著數(shù)百億的資金，卻事無(wú)巨細(xì)地參與企業(yè)管理，投資和經(jīng)營(yíng)這根本是兩碼事。”上述人士頗為不解地說(shuō)道。

　　竺稼卻不這么認(rèn)為，貝恩資本參與企業(yè)管理，“大家有時(shí)候務(wù)虛，有時(shí)候務(wù)實(shí)。“務(wù)虛”的時(shí)候談?wù)劙l(fā)展策略，談?wù)勈袌?chǎng)；“務(wù)實(shí)”的時(shí)候，看我們需要做哪些談判，參與哪些項(xiàng)目，或是我們有一些新的投資，怎么做分析。”

　　根據(jù)私募的投資特點(diǎn)，私募投資人不會(huì)去控制公司的人事、財(cái)務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)。但是，私募機(jī)構(gòu)會(huì)要求被投資的公司提供年度、季度、月度報(bào)告。

　　正是由于貝恩資本做事風(fēng)格與亞新科集團(tuán)前兩任股東不同，再加上目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，不難理解亞新科南岳和湖北神電要求獨(dú)立發(fā)展的想法。

　　然而，回顧過(guò)往，私募投資國(guó)內(nèi)企業(yè)也有諸多失敗案例：藍(lán)山資本投資ITAT服裝連鎖企業(yè)，集富亞洲、凱鵬華盈等投資PPG以及太子奶的對(duì)賭協(xié)議案。

　　回顧這些失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)，既有投資機(jī)構(gòu)本身對(duì)行業(yè)不了解的問(wèn)題，也有企業(yè)自身管理的問(wèn)題。

　　失敗案例僅為浪花一朵，大部分失敗的案例都沒(méi)有被披露。清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼總裁倪正東表示：“我們要打造整個(gè)VC、PE的基業(yè)常青，這個(gè)行業(yè)一看排名就知道，過(guò)去是過(guò)去，現(xiàn)在是現(xiàn)在，將來(lái)是將來(lái)。機(jī)構(gòu)稍微休息兩年，市場(chǎng)的變化是很大的，行業(yè)需要不斷地進(jìn)取和創(chuàng)新，要有危機(jī)感，勇于承認(rèn)失敗，把失敗的案例放出來(lái)，這樣行業(yè)才能做得更好。”

　　作為時(shí)下最為流行的融資方式，私募融資受到越來(lái)越多的企業(yè)歡迎。

　　作為現(xiàn)代資本市場(chǎng)的重要組成部分，私募股權(quán)基金通過(guò)投資企業(yè)，不僅能給企業(yè)補(bǔ)充資本金、緩解成長(zhǎng)期的資金壓力，還能有效指導(dǎo)并幫助企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)控管理、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　但是，畢竟企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，尤其是亞新科集團(tuán)，生來(lái)就具有財(cái)務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)兩者和諧統(tǒng)一的特點(diǎn)。不難看出，如何處理好這一關(guān)系以及和下屬控股企業(yè)的關(guān)系，成為貝恩資本下一步拿捏的重點(diǎn)。

　　正如竺稼所說(shuō)，貝恩資本每投資一個(gè)公司，貝恩的員工會(huì)來(lái)幫助企業(yè)，不是說(shuō)取代原來(lái)的管理層。

　　“貝恩資本參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，是它自身的做事特點(diǎn)，無(wú)可厚非，但是一定要因地制宜，中國(guó)化最重要。”上述人士透露。

　　鏈接

　　亞新科歷史1994年，杰克潘考夫斯基憑著華爾街15年生涯所積累的關(guān)系資源，融資4.34億美元，在北京成立亞洲戰(zhàn)略投資公司。

　　隨后，亞新科開(kāi)始在國(guó)內(nèi)大肆收購(gòu)企業(yè)1994年8月，全資收購(gòu)成立了亞新科零部件（安徽）有限公司；9月，控股成立了亞新科南岳（衡陽(yáng)）有限公司；10月，在河北廊坊成立了廊坊美聯(lián)制動(dòng)裝置有限公司；12月，與北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司合資成立了北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司，亞新科初具規(guī)模。

　　2004年，亞新科進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略調(diào)整，引入4家國(guó)外投資機(jī)構(gòu)。美國(guó)KPP、IFC（國(guó)際金融公司）、AIG（美國(guó)國(guó)際集團(tuán)）旗下AIG5Capital5Partners等投資亞新科9650萬(wàn)美元，獲得85.9％股權(quán)。其中，KPP占54.8％股權(quán)，AIG5Capital5Partners占20.7％，IFC占10.4％股權(quán)。

　　2004年3月4日，亞新科10歲，“亞洲戰(zhàn)略投資公司”正式更名為“亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司”，正式向?qū)崢I(yè)公司轉(zhuǎn)型。

　　2009年，KPP等4家投資機(jī)構(gòu)簽訂的投資協(xié)議是5年，到今年已經(jīng)到期，有些股東私募欲退出，包括貝恩資本在內(nèi)的諸多私募開(kāi)始接觸亞新科。

　　2010年9月30日，貝恩投資正式宣布已經(jīng)完成從Key5Principal5Partners（“KPP”）及其共同投資者手中收購(gòu)亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司及其在中國(guó)擁有的11家獨(dú)資和合資公司的業(yè)務(wù)。貝恩資本與國(guó)美電器2009年6月，國(guó)美電器刊發(fā)公告，宣布引進(jìn)戰(zhàn)略投資者貝恩資本，貝恩資本以18.04％港元入股12.8％。貝恩資本開(kāi)始進(jìn)入公眾視野。貝恩投資是一家國(guó)際性私募股權(quán)投資基金，所管理的資金超過(guò)640億美元，涉及私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資資金、上市公司股權(quán)投資和杠桿債務(wù)資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。因過(guò)去的“國(guó)美事件”，貝恩資本“聲明鵲起”，目前，其是國(guó)美電器第二大股東。