在國內(nèi)微博網(wǎng)站遍地開花的今天，飯否要收獲屬于它“中國Twitter”的果實(shí)，無疑困難重重

　　文/蔡耕譚

　　將2010年11月稱為IT界“飯否月”應(yīng)該沒錯(cuò)，因?yàn)檫@一個(gè)月當(dāng)中再也沒有什么比“飯否歸來”更激動(dòng)人心的話題了。由于對(duì)內(nèi)容監(jiān)管不力被強(qiáng)行關(guān)閉又重新開放的飯否網(wǎng)，雖然獲得有政府背景的中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)投資，但在國內(nèi)微博網(wǎng)站遍地開花的今天，飯否要收獲屬于它“中國Twitter”的果實(shí)，無疑困難重重。

　　作為中國大陸地區(qū)第一個(gè)廣為人知的類Twitter微型博客網(wǎng)站，飯否2007年5月一經(jīng)上線就受到年輕網(wǎng)民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶數(shù)就從年初的30萬激增至百萬。

　　眼瞅著趕上微博發(fā)展的黃金時(shí)代。以飯否為代表的早期獨(dú)立微博卻在2009年下半年在中國互聯(lián)網(wǎng)整治風(fēng)暴中關(guān)停。熟諳中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境及內(nèi)容監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富的各門戶網(wǎng)站，挾雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，殺氣騰騰地進(jìn)入并很快瓜分國內(nèi)幾近真空的微博市場，形成以新浪微博一家獨(dú)大（占整個(gè)市場近七成份額）其他微博靠邊站的市場格局。而作為中國微博市場的開拓者和培育者，飯否最后卻成了“犧牲者”。

　　在國內(nèi)微博大戰(zhàn)硝煙正濃的嚴(yán)峻時(shí)刻，關(guān)停505天后的飯否終于歸來，但無論業(yè)界還是網(wǎng)民，對(duì)飯否歸來后的前途，大多仍存疑慮。Techweb網(wǎng)站11月12日確認(rèn)飯否將重新上線時(shí)，發(fā)起一項(xiàng)“你是否看好飯否的回歸”投票，截止11月29日13點(diǎn)43分，共計(jì)9162票中，60％的人認(rèn)為“沒前途”（31.72%）和“不好說”（31.47%），“很期待”的僅有36.82%。

　　公眾認(rèn)為飯否沒前途或前途渺茫，并非沒有依據(jù)。

　　最根本的問題還是盈利模式突破。飯否曾進(jìn)行過盈利模式的探索，但僅一月后即因關(guān)停而告終。且不說曾經(jīng)與飯否幾乎同時(shí)誕生的如嘀咕、嘰歪、騰訊滔滔等微博站點(diǎn)因盈利模式探索失敗退出或轉(zhuǎn)型，就是微博鼻祖Twitter都尚未找到更好的盈利模式，在國內(nèi)微博網(wǎng)站仍然瘋狂燒錢只賺吆喝的今天，飯否能否更好地生存，本身就存在諸多疑問，能否找到新的盈利增長點(diǎn)還尚未可知。

　　沒有用戶就沒有存在的意義。當(dāng)年飯否突然關(guān)停后，雖然大量飯否用戶表現(xiàn)出極高的忠誠度，但飯否長時(shí)間能否重開的不確定性以及王興的成功轉(zhuǎn)型使得飯否用戶心灰意冷，分流至國內(nèi)外其他微博站點(diǎn)。而一年半時(shí)間，足夠改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)習(xí)慣和看法。對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣新微博模式的老飯否用戶，如何讓他們對(duì)新上線的飯否表示認(rèn)可并最終回歸？大多老用戶不過是在一陣懷舊狂熱的欣喜后迅速回歸冷靜，繼續(xù)自己的“新生活”罷了，新用戶的培養(yǎng)則需要花更多的時(shí)間和對(duì)更多新特色的的挖掘。

　　不明晰的定位將使得飯否價(jià)值渺茫。飯否一面宣揚(yáng)要做“中國Twitter”，一面又強(qiáng)調(diào)“飯否只是飯否，不是微博”，接著又說“僅僅做分享平臺(tái)”，緊接著稱“將繼續(xù)微博路線”，與其將這反反復(fù)復(fù)的論調(diào)看作為飯否重新上線時(shí)，避免與其他微博針鋒相對(duì)和消除不必要麻煩玩的一次障眼法，倒不如說是飯否對(duì)其定位的迷惑。王興最新的表態(tài)是將飯否由綜合類的微博平臺(tái)轉(zhuǎn)變成專業(yè)的經(jīng)濟(jì)類微博。但是對(duì)于一向凸顯生活、小資、文藝氣息的飯否，要謀求向經(jīng)濟(jì)類微博轉(zhuǎn)型，王興到底是玩真的還是虛的？

　　與此同時(shí)，飯否依然面臨可能被關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。吃透“監(jiān)管不力”苦果的王興這次找到政府背景的投資來撐腰，并一再呼吁用戶不要“太敏感”，但“林子大了什么鳥都有”，盡管王興對(duì)“到底有多少審核人員”的疑問避而不談，但顯然如何規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)依舊是考量王興生存智慧的首決條件——稍有不慎，重蹈覆轍。