文/蔡先培 博洛尼家居用品（北京）有限公司董事長

　　在談員工幸福指數(shù)之前，我們每個人都應(yīng)該先問一下自己，你所認(rèn)為的幸福是什么？

　　在我看來，幸福指數(shù)無關(guān)乎年齡，心態(tài)決定一切！我的樣子雖然是70歲左右，但我的心沒有超過30歲。每個人對幸福指數(shù)都有不同的理解，它沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有我們各自認(rèn)知的差別。但是員工對于幸福的感受，我相信是一樣的。所以我們需要了解，怎樣能讓員工快樂，然后幸福？

　　一個人開心快樂往往來自于兩個方面，第一個方面是不斷的學(xué)習(xí)和成長，這種快樂是發(fā)自內(nèi)心的，每天的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，會令人覺得很充實(shí)，并獲得極大的滿足感；第二個要給予，要學(xué)會贊美、感恩。當(dāng)你把自己掙的錢，把自己的力量用在去幫助別人的時候，你就會獲得發(fā)自內(nèi)心的滿足。

　　為了提升員工的幸福指數(shù)，博洛尼在05年的時候就確定了怎樣幫助員工快樂工作，快樂生活的思路，因?yàn)槲冶旧砭褪且粋€開心快樂的人。那個時候我們建了運(yùn)動場，建了室內(nèi)的體育館，可以打籃球、乒乓球、羽毛球，先從物質(zhì)條件上提供保障。

　　為了讓員工真正保持活力，達(dá)到快樂工作的境界，我總結(jié)出一個管理理念，即對待員工要做到“一個尊重、兩個關(guān)心、三個舍得”?！耙粋€尊重”就是尊重員工的主體地位和他們的人格尊嚴(yán)；“兩個關(guān)心”要求我們同時關(guān)心員工物質(zhì)利益和精神需求；“三個舍得”號召所有的干部、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，必須舍得花精力細(xì)心聆聽員工的呼聲，并有效溝通，解決員工提出的問題；并舍得花時間欣賞員工的表現(xiàn)，對做得好的及時給予鼓勵和獎勵；同時要舍得分享利潤，盡可能在盈利之后，拿出一部分提高員工的收益，組織各種各樣的活動。

　　這么做的意義何在？首先，員工會感覺到一種親切感，并對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，然后升華成一種歸屬感，進(jìn)一步演變成責(zé)任感，再進(jìn)一步會產(chǎn)生很高的成就感。這個時候，他們會為了企業(yè)的發(fā)展，以及完成企業(yè)的使命去努力奮斗，從而打造出一支我提倡的，招之即來、來之能干、干之能勝的鐵軍。

　　我們現(xiàn)在就在學(xué)習(xí)這種精神，讓員工為自己干活，設(shè)定激勵的制度，然后采取縱向一體化，明確每個人應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，和應(yīng)該獲得的收益。這是一個系統(tǒng)化，很復(fù)雜的工作，因?yàn)椴煌瑢用娴膯T工要求不一樣，最基層的員工希望多掙錢，掙錢養(yǎng)家；中層干部，需要幫他考慮怎么升職，怎么規(guī)劃自己的職業(yè)前景；對于高管，則需要給他股權(quán)，給他期權(quán)，讓他發(fā)揮力量，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

　　在這個基礎(chǔ)之上，用西方的數(shù)字化、系統(tǒng)化去加強(qiáng)管理，讓員工知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這兩者結(jié)合起來，一個企業(yè)就會發(fā)展的相對穩(wěn)定。無論是老板還是員工，工作的目的最后都是為了人生的幸福，離開這樣一個意義，我們的快樂都無從談起。