“對不起，來晚了。”3月3日下午3點30分，剛剛趕回公司的周樹華，風塵仆仆地拿著茶杯走進會客室接受《投資者報》記者專訪。沒有筆挺的西裝以及入時的領(lǐng)帶，這一切似乎同北極光創(chuàng)投考究的裝飾有些格格不入，很難想象，這樣一位“風一樣的男子”就是北極光創(chuàng)投的董事總經(jīng)理。

　　放眼窗外，清華大學周邊密密麻麻的小樓映入眼簾，而位于科技大廈之上的北極光創(chuàng)投，此時卻顯得如此高大，不僅僅是因為北極光的其他合伙人帶來的生機，還有周樹華為北極光帶來的每一發(fā)子彈。

　　這些子彈，曾經(jīng)打中開心網(wǎng)、打中普能……打中眾多有著潛力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而現(xiàn)在，新的子彈依舊待鏜而發(fā)。

　　要做NO.1

　　“我還是比較有理想的人，”周樹華深深抿了一口茶，繼而說道，“孵化出中國的世界500強正是我的理想。”

　　這意味著新浪副總裁的職業(yè)生涯注定要成為過去時，他看到了比新浪市值更大的雅虎，更看到了Google。

　　對于他而言，賺錢著實不構(gòu)成離開新浪的沖動，“理想”才是誘拐他轉(zhuǎn)身創(chuàng)投的動因，而他將其投資理念也歸結(jié)為，“做到NO.1，要么做中國第一，要么做世界第一”。

　　進入VC，周樹華的人生翻開了新的一頁。

　　由于北極光其他合伙人的主要資源在美國，擅長于半導體、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的投資，而周樹華主要的資源則在國內(nèi)，擅長互聯(lián)網(wǎng)等方面的投資，這樣在資源和行業(yè)優(yōu)勢上的互補無疑是天作之合，同時也為北極光打響的連續(xù)響炮埋下了深深的伏筆，就這樣，開心網(wǎng)、天津國韻……直至最近投資的普能，一個又一個地被他打中。

　　“很多做企業(yè)的并不適合專業(yè)做風險投資，而我可能是屬于適合做的那一類。”周樹華很自信也很坦誠，這一切都得益于曾經(jīng)在世界500強企業(yè)的打磨和在新浪人脈資源的積累。

　　周樹華加入新浪的2000年，全球互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷著一場劇烈落差式的運動。那一年，一批一批的網(wǎng)站站起來，又一批一批地歸于沉寂甚至死亡，沒有人知道誰會是下一個倒下的稻糠畝(.com)。

　　當時中國的互聯(lián)網(wǎng)也正在“痛并快樂”中前進，然而，在斯坦福商學院畢業(yè)的周樹華相信，“最大的機會還是在中國，一定要看看中國最具活力的企業(yè)是什么樣”，縱然中國的雅虎、亞馬遜、EBAY已經(jīng)出現(xiàn)……未來仍不乏出現(xiàn)更具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　在新浪擔任副總裁期間，他結(jié)交了很多TMT(數(shù)字新媒體)的伙伴和朋友，更重要的是，他認識并與此后成為重量級創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人和團隊成為了好朋友，如開心網(wǎng)創(chuàng)始團隊和其他的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。也正因為此，那筆投向開心網(wǎng)的投資，讓國內(nèi)投資人在風險投資較為低迷的2008年看到了SNS(Social Networking Services，社區(qū))的未來。

　　更愛成功創(chuàng)業(yè)

　　那時，阿里巴巴初現(xiàn)雛形，百度剛剛發(fā)芽，卓越、當當正一天天變大……說到興奮之處，周樹華略為停頓，而后感嘆道，“我看到一個新的業(yè)態(tài)叫做創(chuàng)業(yè)，而且叫做成功創(chuàng)業(yè)，這對于我未來的投資有很大的幫助。”

　　在他看來，人最重要的是先適應(yīng)環(huán)境，然后再改造環(huán)境，而周樹華也在新浪的互聯(lián)網(wǎng)氛圍之下，洞悉到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新式文化，更在冥冥之中成為將一家小企業(yè)推向大舞臺的幕后推手。

　　這一切，源于一種叫做默契與信任的團隊精神，這也是斯坦福一位校友對他的啟示。那位校友畢業(yè)之后放棄本專業(yè)轉(zhuǎn)而學飛行特技表演，“飛機的特技表演講求的就是信任和百分之百的默契，只有這樣，飛機群之間才能在相差一厘米的情況下安全飛行，這實際上就是團隊精神。”周樹華說。

　　對于周樹華而言，同此前的世界500強企業(yè)相比，新浪雖然是最小的一家，但確是讓他最有成就感的地方，他坦言，“因為在中國人的世界里，世界500強企業(yè)都有所謂的天花板。”他也毫不忌諱地說到自己的幸運和工作努力，直至在每一個500強企業(yè)的學習和升職速度都很快。不論是在飛利浦，還是在特靈中國，直至后來的蘋果，周樹華的事業(yè)一直都那么順風順水，似乎總能受到上帝天然的垂青。

　　縱然在這些公司里如魚得水，但他們畢竟不是最有活力的企業(yè)，用周樹華自己的話來說，就是“更愿意嘗試新的事物。”這大概也是他華麗轉(zhuǎn)身到互聯(lián)網(wǎng)的初衷。

　　
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　　挖掘企業(yè)DNA

　　人脈資源的積累，讓周樹華的投資之路打開了一條絕無僅有的門路，他們投資藍港在線，因為其CEO王峰是其10多年的朋友；投資龍焱科技，是因為其執(zhí)掌技術(shù)和運營的吳選之和吳奔父子所構(gòu)成的團隊深深打動了他們……

　　似乎周樹華的每一筆投資都和“人”結(jié)下了天然的淵源，對此，他并不回避，人固然重要，但是從新浪出來創(chuàng)業(yè)的幾十位同事中，也是有選擇性地投資了兩家，因為在看人的同時，他更看重的則是企業(yè)的DNA。這一點，同有著15億美元身價的風險投資家，紅杉資本合伙人——邁克爾?莫瑞茨有著異曲同工之處。

　　在周樹華的投資生涯中，他很感謝巴菲特對他的啟發(fā)，“巴菲特那種至上而下，精挑細選進行價值投資的智慧很值得學習”，而找到那種“贏者通吃或者說是贏者把大部分市場拿掉的企業(yè)”則是周樹華在投資上的目標。

　　比如星巴克值得投資的一點就在于它的中央廚房，這樣消費類的公司，重要的就在于其品牌、用戶的忠誠度以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；而攜程的成功就在于其上端是幾萬個分散的酒店，而下端則是千千萬萬個忠誠的用戶；還有開心網(wǎng)，它所代表的是不一樣的商業(yè)模式；再比如最近投資的普能，它目前擁有釩電池儲能系統(tǒng)技術(shù)及應(yīng)用的大量核心專利，未來在釩電領(lǐng)域，定能成為行業(yè)中的領(lǐng)軍……

　　而在企業(yè)的選擇上，快則一個月，慢則半年到一年。他預(yù)計，“如果進行早期投資，計劃在5年至8年時間內(nèi)退出，而對于晚期投資，則計劃2至3年內(nèi)退出。”

　　“只要能尋找到這樣的DNA，那么這樣的企業(yè)必然就是我們的種子選手，我們力爭每個投資都是精品。”說到此處，似乎又燃起周樹華那顆剛剛沉寂的心。

　　風投的十字路口

　　然而，風險投資在經(jīng)歷過2006年、2007年的低迷，以及2008年的謹慎之后，現(xiàn)在又面臨著新的考驗。如今，不僅是私密性的餐廳進進出出著不同的投資人之外，就連在麥當勞用餐，都能聽見融資、創(chuàng)投的聲音語驚四座，“就像當年的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。”周樹華笑言。

　　在他看來，“不僅僅是中國，就連美國的風險投資也走到了十字路口。”因為TMT最好的3個10年已經(jīng)過去，第一個10年是硬件，第二個10年是軟件，第三個10年是互聯(lián)網(wǎng)，“如今TMT最好的光景已經(jīng)遠去，很多VC好不容易練了點武功，現(xiàn)在大部分全廢了，必須在新的行業(yè)里尋找機會。”周樹華坦言。

　　除了TMT之外，在美國能夠“多長莊稼”的地方也就是清潔技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域了。而如今對于清潔技術(shù)企業(yè)而言，并不是說一家風險投資公司就能將其送上市，還需要面臨諸多比如資金、商業(yè)模式以及政策是否支持方面的考驗。但在中國VC可投的行業(yè)相對多一些，比如健康、新材料以及與消費相關(guān)的行業(yè)等等。

　　所以在中國，在全世界，風險投資都將面臨被迫轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)立新的投資模式的局面。然而，此番對于風投家來說頗具挑戰(zhàn)性的語言在周樹華的口中卻顯得如此戲劇化，他沒有壓力，甚至看不出絲毫的焦慮。

　　他有著廣闊的人脈，在許多行業(yè)都有頂尖的高手是他的朋友；他喜歡和家人一起旅行，從不參團，而是深入當?shù)兀J識當?shù)厝?，了解當?shù)匚幕?，再加上遍布全球的校友關(guān)系網(wǎng)，在日本、南美、歐洲任何地方旅行都能找到志同道合的校友；他更酷愛書籍，不僅僅限于書中的黃金屋，更渴望同寫書人暢談，將智慧的交流作為莫大的幸福；他也愛足球，甚至因為中學對足球的狂熱而差點廢掉學業(yè)，對于足球的理解現(xiàn)在更加深刻，“足球是一個社會，每個人都有贏的機會，而在每一場比賽之前，都不知道結(jié)果，就好像人生。”

　　他臉上的幸福感已溢于言表，他心中的家庭，眼中的朋友以及所選出的每一家成功的企業(yè)，都在幸福的階梯上跳舞。

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