從創(chuàng)辦五星電器到淡出后二次創(chuàng)業(yè)，再到現(xiàn)在熱衷于股權(quán)投資，汪建國正在由當(dāng)年的家電老兵蛻變?yōu)橘Y本新玩家。

　　今年2月底，汪建國宣稱，其與阿里巴巴的馬云、巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱，以及聚眾傳媒的創(chuàng)始人虞鋒等聯(lián)袂創(chuàng)立了“云峰基金”，該基金將投向新能源、高科技和消費(fèi)領(lǐng)域的新模式三大板塊，汪建國本人負(fù)責(zé)“消費(fèi)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)”。

　　一年前，離開五星電器后，汪建國的身份是江蘇五星投資控股集團(tuán)有限公司（下稱五星控股）的董事長兼總裁。

　　3月3日，南京五星控股大廈6樓。汪建國辦公室的太陽房內(nèi)有一扇小門，推開門，可見一處小小的園林，小橋、流水、涼亭，汪建國本人得意地稱之為“空中花園”。

　　不過，若在五星控股大廈樓下抬望眼，是看不見“空中花園”的，用汪建國自己的話來說：“為什么要讓外人看見呢？”這名一度與張近東、黃光裕齊名的家電巨人，仍不愿張揚(yáng)自己。

　　淡出五星電器

　　汪建國早年從政，后從商。1998年，汪建國創(chuàng)建五星電器，不過當(dāng)時(shí)還沒有一家正式的賣場，五星電器僅以空調(diào)專賣店的面目出現(xiàn)，這與另一位南京家電連鎖大亨張近東的起家之路如出一轍。

　　盡管五星電器創(chuàng)立于1998年，但汪建國更愿意將 “五星元年”鎖定為2001年。同年4月18日，五星電器首次以家電賣場的形態(tài)出現(xiàn)于南京。后來汪建國的五星電器始終被市場認(rèn)為是業(yè)內(nèi)除了國美、蘇寧外的老三。

　　“家電連鎖走得注定是擴(kuò)張之路，而人力、經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，企業(yè)再進(jìn)一步擴(kuò)張布點(diǎn)，最需要的就是資本的支撐。”汪建國表示，五星電器一直未曾放棄過上市融資的打算。為此，五星電器一度引入了世界銀行等投資者，最早在2004年就圖謀上市。

　　不過由于外資背景，擬作為紅籌股在香港上市的五星電器，卻被有關(guān)政策擋在大門外。與此同時(shí)，國美和蘇寧卻先后成功上市。五星電器與 “蘇美”的差距由此拉開。這一點(diǎn)，汪建國并不諱言。

　　上市路行不通，汪建國只得為五星電器另謀出路。2006年5月，美國最大的家電連鎖企業(yè)百思買以10億元人民幣注資，覓得五星電器51%的股權(quán)。五星電器有了一個(gè)“洋爸爸”。爾后，百思買又將股權(quán)比例增值75%。

　　盡管百思買入主后，五星電器已經(jīng)不再姓“汪”，但幾乎所有的員工，都沒有感覺到有什么變化，談起五星電器時(shí)，五星電器的員工都依然認(rèn)為汪建國才是企業(yè)真正的主人。直到2009年2月，五星電器被百思買100%控股，汪建國選擇了離開。

　　“不能說，我對五星電器是沒感情的，我選擇離開，有兩個(gè)原因：第一，老大老二的位子已經(jīng)被蘇寧、國美坐了，五星電器盡管緊跟其后，但其間的差距卻有不少，既然無法帶領(lǐng)五星電器沖至業(yè)內(nèi)第一，不如選擇放手；第二，百思買注資后，五星電器成了合資企業(yè)，盡管我不是說合資企業(yè)的形式不好，但畢竟中西方的企業(yè)文化是有差異的，這也是我最終選擇離開的原因之一。”

　　跟隨汪建國多年的一位秘書稱：“汪一直很低調(diào)，離開五星電器，也沒有過多地渲染，更沒有高調(diào)宣稱自己的新動(dòng)向，這和他的性格有關(guān)。”

　　離開五星電器后，汪建國將手上的五星投資改名為五星控股，該企業(yè)與五星電器再無任何關(guān)系。此“五星”已非彼“五星”，但汪建國仍是那個(gè)汪建國。[page]

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　“五星控股以投資主體，分直接投資和間接投資兩塊。”汪建國所謂的“直接投資”指的是實(shí)業(yè)投資。比如房產(chǎn)領(lǐng)域，盡管項(xiàng)目不多，但地塊都比較大，如在江蘇溧陽和宜興的項(xiàng)目等。

　　較之地產(chǎn)，汪建國更看好他新創(chuàng)辦的兩家連鎖業(yè)態(tài)的公司，一為孩子王，二為好享家。前者專攻母嬰市場，后者專攻高端家居市場。五星電器出身的汪建國并沒有放棄他所熟悉的商業(yè)零售領(lǐng)域。

　　“母嬰商品市場和高端家居產(chǎn)品的市場，目前可以說是一片藍(lán)海，比利潤微博的家電連鎖業(yè)態(tài)，這幾乎是一塊未開墾的處女地。”汪建國稱。

　　汪建國的孩子王除了嬰幼兒商品外，還提供早教、英語教育、游泳教學(xué)、餐飲等，第一家孩子王2009年12月在南京落地營業(yè)，經(jīng)營面積達(dá)6000平方米。

　　至于好享家的高端家居用品市場，汪建國自己打了一個(gè)比喻——“舒適的家居環(huán)境服務(wù)商”。

　　“再拿飲用水來說，現(xiàn)在的自來水污染嚴(yán)重，如何將水凈化、軟化、酸堿調(diào)控，這些都是問題，但我們可以解決。簡單地說，好享家可以提供一攬子家居環(huán)境的解決方案。”好享家2010年剛剛在南京落地，1個(gè)月就接到了200個(gè)訂單，“我們都忙不過來了，接了訂單，卻沒時(shí)間去做。這至少說明一點(diǎn)，市場還大有可為。”

　　按照汪建國透露的計(jì)劃，2010年，好享家和孩子王都將在年內(nèi)增開至5家連鎖賣場。先布局江蘇和浙江，2011年開始進(jìn)軍上海。

　　資本玩家

　　五星電器的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴汪建國，連鎖賣場發(fā)展到一定程度，就是資本為王，先有資本，后有擴(kuò)張。因此，汪建國、馬云、史玉柱等聯(lián)合創(chuàng)立了“云峰基金”，而前者又負(fù)責(zé)“消費(fèi)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)”，這很容易讓市場聯(lián)想到，云峰基金即將布局汪建國自己的好享家和孩子王。

　　但汪建國卻予以否認(rèn)，“至少暫時(shí)沒有考慮。”和馬云、史玉柱、虞峰等商界巨頭聯(lián)袂，并沒有什么傳奇故事，“很簡單，我們都是長江商學(xué)院的同學(xué)和校友，我和馬云很熟，馬云和史玉柱很熟，一來二去，三談四論，我們就拍板決定了。”[page]

　　對于云峰基金的總體資金規(guī)模、汪建國等人各占多少股權(quán)、目前有何投資項(xiàng)目，汪建國守口如瓶，“我們有保密協(xié)議的，不能對外公開，手上的項(xiàng)目肯定是有的，集中在新能源和高科技領(lǐng)域，但具體的不便透露，云峰基金的投資最終是以企業(yè)上市為目的的。另外，還可以透露的是，云峰基金的資金規(guī)模不是一般的大。”

　　汪建國強(qiáng)調(diào)，由他與馬云、史玉柱等人創(chuàng)立的云峰基金與其他投資基金所不同的是，“我們都是企業(yè)家出身，且各人所在的行業(yè)不一樣，企業(yè)家去做投資人，和純粹意義上的投資人，看問題的角度會(huì)完全不同。”

　　其實(shí)，早在云峰基金創(chuàng)立之前，汪建國就已經(jīng)悄悄布局了資本市場。2009年12月9日，南京上市公司焦點(diǎn)科技（002315.SZ）在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，發(fā)行價(jià)42元，但開盤價(jià)卻高達(dá)78.55元，截至2010年3月4日，收盤價(jià)達(dá)69.45元，公司的第九大股東江蘇信泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資投資管理有限公司（下稱信泉?jiǎng)?chuàng)投）因持有70.50萬股，賬面市值逼近5000萬元。但鮮為人知的是，汪建國本人就是信泉?jiǎng)?chuàng)投的董事長和第一大股東。

　　值得一提的是，汪建國的信泉?jiǎng)?chuàng)投在焦點(diǎn)科技2007年8月24日增資時(shí)，取得上述股權(quán)的成本僅有400萬元，3年不到的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)賬面浮盈12倍以上。

　　只不過，信泉?jiǎng)?chuàng)投與五星控股并無關(guān)系。除了焦點(diǎn)科技外，汪建國通過五星控股和信泉?jiǎng)?chuàng)投還投了多家擬上市公司。

　　如今投身資本市場中的汪建國依然保持著慣有的謙遜，就連接電話時(shí)，50歲的他仍然自稱：“我是小汪”。