“運營商修了信息快速公路，而我們則是建了運輸團隊，還在各地建立了倉庫。從這個意義上來說，我們是互聯(lián)網(wǎng)的物流公司。”

　　劉再德的辦公桌有些雜亂。桌上橫七豎八一摞書，其中一本米黃色書皮的《毛澤東選集3》很是顯眼。一只紅色的雀巢咖啡杯—就是買雀巢咖啡時贈送的那種杯子，裝著半杯墨汁，毛筆斜靠在杯壁上。在北京快網(wǎng)不足500平方米的辦公室中，掛著劉再德的5幅書法作品，字體大氣瀟灑，讓這些堅硬的企業(yè)的目標(biāo)和口號，變得溫潤、柔和起來。

　　你很難想到，年近50的劉再德，是一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他現(xiàn)在的身份，是北京快網(wǎng)CEO。僅僅從他辦公桌上的物件來看，也很難想到，劉再德是一位標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)精英，曾經(jīng)的硅谷技術(shù)狂人。

　　算上去，北京快網(wǎng)是劉再德的第四次創(chuàng)業(yè)了。“曾經(jīng)上過市，垮過臺，還被人收購過，在資本市場上也來回過好幾次了。”劉再德不時會調(diào)侃幾句，親歷互聯(lián)網(wǎng)歷史的這些豐富的經(jīng)歷，讓他的心態(tài)年輕而平和，“但這幾次創(chuàng)業(yè)，我的方向一直沒有變，一直都是在CDN（content delivery network）及其相關(guān)領(lǐng)域。”

　　北京快網(wǎng)成立于2006年，公司創(chuàng)建當(dāng)年，北京快網(wǎng)就實現(xiàn)了盈利，現(xiàn)在快網(wǎng)的主要任務(wù)是擴大規(guī)模。2008年、2009年，快網(wǎng)連續(xù)兩年的增長率超過200%。北京快網(wǎng)目前已經(jīng)成為這個行業(yè)中發(fā)展最快、最有潛力的公司之一，2009年新浪等四大門戶網(wǎng)站全部成為快網(wǎng)的客戶，行業(yè)中只有快網(wǎng)一家做到了這一點。加之在CDN核心技術(shù)Cache上的突破，快網(wǎng)在行業(yè)中領(lǐng)先的格局已經(jīng)形成。北京快網(wǎng)位于東四環(huán)的辦公室裝修很簡單，“我們根本來不及裝修，因為才到這里不到一年，工位已經(jīng)不夠了，今年馬上要換新辦公室，估計人員要增加一倍。”劉再德說。

　　2008年5月，快網(wǎng)引入了第一輪融資，投資方為專注于互聯(lián)網(wǎng)投資的德豐杰。劉再德透露，2010年，快網(wǎng)將引入第二輪風(fēng)險投資。如果不出意外，2010年“快網(wǎng)保持200%的增長率問題不大”。“我們的基數(shù)小，整個行業(yè)也不大，規(guī)模上我們肯定在前三名?？炀W(wǎng)雖然成立時間晚，但是卻抓住了行業(yè)轉(zhuǎn)變的重要時機。”劉再德說。

　　“這跟中國的國情有關(guān)系。以前中國的許多網(wǎng)絡(luò)公司都傾向于自己來做CDN，而美國的公司傾向于交給專業(yè)的公司做，所以美國能出現(xiàn)Akamai。”劉再德說，“但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在中國的CDN行業(yè)已處于爆發(fā)性的增長階段。”一個標(biāo)志性的事件是，2009年10月，成立于2000年的網(wǎng)宿科技在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為中國第一個CDN上市公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)有一條著名的“8秒鐘”定律，大多數(shù)網(wǎng)民不會耐心等待8秒鐘打開一個網(wǎng)頁。早在十多年前，網(wǎng)絡(luò)的“8秒鐘魔咒”已經(jīng)催生出CDN行業(yè)。在美國，成立于1998年的Akamai已經(jīng)成為CDN巨頭，占全球市場份額的20%-30%；但是在中國，CDN的市場才剛剛開始。

　　促使中國CDN行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的因素有很多，一個重要的因素是成本。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容每12個月翻一倍，這樣呈幾何級增加的內(nèi)容給網(wǎng)站運行速度帶來了很大的挑戰(zhàn)。“網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容就像是一場秀，如果去的人太多，某個地方肯定會交通堵塞。一個辦法就是把內(nèi)容分散到各地，各地網(wǎng)民可以就近獲取。但如果現(xiàn)在網(wǎng)站去買設(shè)備、自己做CDN，那么成本會很高。而我們在全國已經(jīng)有150多個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。”劉再德說。此外，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，而中國的互聯(lián)網(wǎng)又存在移動、聯(lián)通、電信、教育網(wǎng)等多種不同的網(wǎng)絡(luò)對接不夠良好的問題，加快網(wǎng)絡(luò)速度、為用戶更好地傳遞信息的需求日益凸現(xiàn)。“電信、網(wǎng)通這些大的運營商是修了信息快速公路，而我們則是建了運輸團隊，還在各地建立了倉庫。從這個意義上來說，我們是互聯(lián)網(wǎng)的物流公司，或者說是快遞公司。”

　　更大的機遇來則自于時代背景。視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等網(wǎng)站的興起，以及3G時代的到來，使得網(wǎng)民對帶寬的需求、信息流量分發(fā)的需求驟然增大，這正是CDN的機會。2009年網(wǎng)絡(luò)游戲有40%的增長，這個數(shù)據(jù)足以說明CDN可以想象的市場空間。此外，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，吸引了越來越多的跨國公司來中國，越來越多的中國公司也將走出國門。“這種跨國之間的互聯(lián)網(wǎng)信息配送也將是中國CDN行業(yè)的機會。”劉再德說。

　　“從更長遠(yuǎn)的眼光來看，世界互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)中心會轉(zhuǎn)移到中國，就像制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到中國一樣，這是大的趨勢。”劉表示，因為CDN是技術(shù)型的、也是勞動密集型的行業(yè)，人力成本是主要的成本之一。由于中國的人工相對便宜，久而久之，這種優(yōu)勢最終會顯現(xiàn)出來。“Akamai并不可怕”。

　　快網(wǎng)與行業(yè)中其它公司最大的差別，就在于其更具備國際化的視野、資源和格局。很大程度上，這些都是劉再德帶來的。劉并非快網(wǎng)的創(chuàng)始人，快網(wǎng)的3位創(chuàng)始人很年輕，都曾經(jīng)是網(wǎng)宿科技的團隊成員。有感于公司要在CDN行業(yè)做大，需要更加國際化的眼光和更資深的人，這三位創(chuàng)始人力邀劉再德加盟。很多創(chuàng)業(yè)者因為自大或者不愿割舍自己的利益，往往會固步自封，排斥外來推動力，由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是。但快網(wǎng)很輕松地跨過了這個坎，三位創(chuàng)始人在公司分別負(fù)責(zé)技術(shù)、市場和日常管理，而劉再德則總攬全局，把握著公司方向性的問題。2008年劉再德加盟之后，快網(wǎng)200%的成長速度已經(jīng)能夠證明這三位創(chuàng)業(yè)者的睿智，以及快網(wǎng)管理層的凝集力和戰(zhàn)斗力。

　　劉再德坦言，自己第一次創(chuàng)業(yè)、第二次創(chuàng)業(yè)，基本上還是一個純粹的技術(shù)人員，對資本、市場、管理、企業(yè)文化等的理解很有限。第一次創(chuàng)業(yè)他只負(fù)責(zé)技術(shù)，另外一個朋友負(fù)責(zé)市場，而與資本相處的一些不愉快也是他進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的原因；第二次創(chuàng)業(yè)他開始全盤負(fù)責(zé)，但最終沒有躲過互聯(lián)網(wǎng)泡沫；第三次在Speedera的創(chuàng)業(yè)和快網(wǎng)一樣，屬于半路出家，受邀加盟。這些年的積累下來，“現(xiàn)在我對資本、市場等等的認(rèn)識已經(jīng)很深刻，但在技術(shù)上好像是退步了。”劉再德開玩笑說?，F(xiàn)在他已經(jīng)不用再做具體操作性的技術(shù)工作了，但公司技術(shù)的方向牢牢地掌握在他手中。

　　“我是個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型的人。”劉再德說，“其實后來在Akamai的待遇、平臺都不錯，但是我感覺空間太有限了，所以又出來創(chuàng)業(yè)。”在互聯(lián)網(wǎng)這樣年輕的行業(yè)中，要找到年齡比他更大的創(chuàng)業(yè)者，恐怕是一件很難的事情。