中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。

　　以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在“VC與PE論壇：未來商業(yè)機會”中的發(fā)言實錄：

　　汪潮涌：我想補充一下，剛才陳宏講了一個趨勢，中國VC發(fā)展的歷程，經(jīng)歷過啟蒙期、培育期、發(fā)展期，我覺得我們現(xiàn)在是處于發(fā)展期，啟蒙期其實很早，從80年代中期，中國中創(chuàng)成立的時候就是中國的VC產(chǎn)業(yè)的苗頭，只不過當時中國沒有這種通道，致使他們夭折了，后來到了90年代末又一批啟蒙者起來了，這個時候包括1999年成立，包括深創(chuàng)新投1999年成立，當時是為了準備2005年底和2001年準備要推出創(chuàng)業(yè)板，所以當時中國一夜之間起了50多家形形色色的創(chuàng)投公司，這次創(chuàng)業(yè)板千呼萬喚始出來，這次中小板的推出為中國的VC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個巨大的推動力，所以這是一個發(fā)展期，作為PE來講，我覺得十五年前當首席代表的時候，第一個進入中國的投資項目就是平安保險，當時和高盛一起投了5400萬美金到平安保險，今天15年過去了，平安保險已經(jīng)是擁有幾千億市值的公司，如果把銀行、證券、保險加起來有上萬億，中金公司正式成立以后投了42.5%的股權(quán)，這也是戰(zhàn)略性的PE投資，那時進入中國的PE投資以國際大型的財團、投資銀行為主，后來像獨立的華平、凱雷等等陸續(xù)進來，真正的PE也是五年前剛剛進入中國，他們以前在一直觀望，以前國際上大的PE以為中國缺乏兩樣因素，大的PE進不來，以為池子不夠大，大魚進不來，認為你的項目和規(guī)模不夠大，要的錢不夠多，一個億兩個億美金就算是很多錢了，還有就是你的退出通道沒有大的回報，后來中國銀行、建設(shè)銀行等等大的國企海外上市，給PE提供的機會都是30億美金，40億美金，帶來的回報都是一百億美金以上，凱雷在中國，大家知道徐工失敗，但是他們投資的太平洋保險，4億美金進去，14億美金出來，這樣的話，國際的大的PE五一下子看到中國，原來中國的市場還是大有可為，有容量，作為VC來講，像宏山也是2004年進入中國，以前他們覺得中國沒有這么高回報的公司，像我們在美國投的雅虎，Google，剛才陳宏講的這些例子證明中國的VC和PE同樣可以超過美國硅谷的回報，當時我們投百度，作為這種規(guī)模的回報和倍數(shù)的回報，雙重因素的推動下，中國的VC和PE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于黃金的發(fā)展時期。