盡管經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個全面復(fù)興的時期。對于“創(chuàng)業(yè)”概念的討論似乎從未停止，創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)容也從未像現(xiàn)在這樣寬泛，也許你正困惑于以下五個對創(chuàng)業(yè)的誤解中，甚至并未意識到，現(xiàn)在所做的事情就是創(chuàng)業(yè)：

　　第一個誤解：創(chuàng)業(yè)者是被孤立的。

　　正如美國一位知識分子喬治·吉爾德（George Gilder）的比喻，這些人以為很多創(chuàng)業(yè)者就像獨力與敵對世界抗衡的阿特拉斯（Atlases），在閣樓上研究改變世界小發(fā)明的反社會技術(shù)極客（Geek），被社會孤立。

　　事實上，單打獨斗不是創(chuàng)業(yè)的特點。雖然創(chuàng)業(yè)與其他商業(yè)行為一樣，都是一種社會活動。創(chuàng)業(yè)者可能比循規(guī)蹈矩的人更為獨立，但是他們少不了要商業(yè)伙伴和社會網(wǎng)絡(luò)輔佐以助其成功。高科技創(chuàng)業(yè)公司的歷史中，很多偉大的公司都來自商業(yè)伙伴的合作完成：史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）在車庫里種植“蘋果”，比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allan)締造“微軟”，謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起創(chuàng)造“Google”。

　　創(chuàng)業(yè)精神也有聚集效應(yīng)。2008年12月，也就是在孟買遭受恐怖襲擊3周之后，1,700名充滿激情的印度年輕人齊聚班加羅爾一家酒店，來參加此處舉行的一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的會議，由于沒料到這場會議如此受到歡迎，主辦方不得不搭起巨大的帳篷來容納多余的人群。

　　同樣抱有夢想的創(chuàng)業(yè)者在一起能夠營造出一種創(chuàng)業(yè)氛圍，而在這些創(chuàng)業(yè)氣場濃厚的地方，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)成為生活的一部分。在美國，三分之一的風(fēng)險資本都流向兩個地方：硅谷和波士頓。硅谷的咖啡廳里全是一些大聲談?wù)撈渖虡I(yè)計劃的年輕人。這些地方基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，可以大大降低開辦一家新企業(yè)的成本。

　　第二個誤解：絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是乳臭未干的小鬼。

　　今天看來，有些企業(yè)家已經(jīng)功成名就，但創(chuàng)業(yè)之初確實極其年輕：蓋茨、喬布斯和戴爾都是從大學(xué)退學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，Google和Facebook的創(chuàng)始人都是在其學(xué)生時期開始了自己的創(chuàng)業(yè)。本·卡斯諾瓦(Ben Casnocha)在12歲時開辦自己第一家公司，在17歲時被《Inc.》雜志評為年度創(chuàng)業(yè)人物，在19歲時就出版了一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的書。

　　但并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都是小孩子。哈蘭德·山德士（Harland Sanders）開辦其第一家肯德基時已經(jīng)65歲了。蓋瑞·伯勒爾(Gary Burrell)離開Allied Signal公司去創(chuàng)辦Garmin公司（GPS巨頭）時，已經(jīng)52歲了。赫伯·凱萊赫(Herb Kelleher)在40歲時才開辦西南航空公司，而這家公司開創(chuàng)了美國經(jīng)濟(jì)型航班的先河?？挤蚵饡↘auffman Foundation）研究了1995年～2005年之間創(chuàng)辦的高科技公司中，美國本土出生的老板創(chuàng)業(yè)時的平均年齡是39歲。而且50歲以上的創(chuàng)業(yè)者是25歲以下者的兩倍。[page]

　　第三個誤解：創(chuàng)業(yè)主要靠風(fēng)險資本來支持和驅(qū)動。

　　不可否認(rèn)，風(fēng)險資本對于資本密集型的行業(yè)例如高科技和生物技術(shù)領(lǐng)域確實很重要，而且能有效幫助新成立的公司快速發(fā)展。

　　但是絕大多數(shù)風(fēng)險資本僅僅進(jìn)入極小的一些領(lǐng)域：計算機(jī)硬件、軟件、半導(dǎo)體、通訊技術(shù)和生物技術(shù)。風(fēng)險投資家僅僅資助極小的一部分創(chuàng)業(yè)公司，在很多行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司的絕大部分資金被認(rèn)為來自個人借貸和“3F”：朋友（friends）、傻瓜(fools)、家庭成員(families)。Google常常被認(rèn)為是獲風(fēng)險資本投資成功的一個典型例子，但是布林和佩奇沒有用任何錢來創(chuàng)辦這家公司，發(fā)布Google時也僅僅從朋友或客戶那里借來了大約100萬美元。

　　而與其相對，能夠在創(chuàng)業(yè)初始提供幫助的天使投資者被認(rèn)為非常重要，作為介于風(fēng)險資本家和朋友家庭之間的投資者，他們通常與那些他們選中的企業(yè)有些個人關(guān)系而且比風(fēng)險資本家更傾向于對這些處于萌芽階段的企業(yè)進(jìn)行投資。

　　第四個誤解：創(chuàng)業(yè)者要取得成功，必須創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品。

　　很多人對創(chuàng)業(yè)的概念更多基于“創(chuàng)造”，甚至認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只是發(fā)明和專利，似乎沒有新鮮的東西，就很難以創(chuàng)業(yè)者自居。

　　歐洲最成功的風(fēng)險資本公司之一Apax Partners的創(chuàng)始人羅納德·科恩爵士（Sir Ronald Cohen）指出：一些最成功的創(chuàng)業(yè)者是專注于制作方法流程而不是產(chǎn)品。布蘭森（Richard Branson）為其客戶提供娛樂，是為了使飛行不過于乏味。通過改善投遞包裹的質(zhì)量，弗雷德·史密斯（Fred Smith）建立了一家資產(chǎn)達(dá)十億美元的公司。開辦公司切入市場最好的方法就是提供新的產(chǎn)品和新的工藝技能，做相同的事情，加入創(chuàng)新因素就會讓你與眾不同。[page]

　　第五個誤解：創(chuàng)業(yè)精神在大公司里不會繁榮。

　　很多人認(rèn)為，剛起步的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司可能會比已經(jīng)建立的大公司更有創(chuàng)業(yè)精神，因為他們所受的激勵更為明確，他們必須切入市場，自詡為大公司的死敵，同時督促自己爆發(fā)出更好的創(chuàng)新能力。

　　但大公司同樣也在創(chuàng)業(yè)，努力使其雇員保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。強(qiáng)生像一家控股公司一樣運作，為其內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者提供金融支持和營銷技巧；杰克·韋爾奇努力使通用電氣從一個哥利亞巨人轉(zhuǎn)變成為一群具備創(chuàng)業(yè)精神的大衛(wèi)的組合；約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）將一個生產(chǎn)膠靴和電纜的老公司諾基亞轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€移動電話的巨頭，而他的繼任者歐利·貝卡·康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）現(xiàn)在正在考慮將諾基亞轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司。這些人顯然絕對有資格進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的圣殿。

　　在許多領(lǐng)域，特別是在制藥和電信業(yè)的巨頭通常將一些創(chuàng)新研究外包給一些小公司。寶潔公司努力使其一半的發(fā)明創(chuàng)造來自于自己的實驗室以外，微軟與全球范圍內(nèi)750，000家小型公司合作緊密，在諾基亞的支持下，3,500家公司成長起來。很多小型初創(chuàng)公司都得到大公司的資金和其它支持，這些大公司同樣能夠在小公司身上看到希望。