昔日的創(chuàng)業(yè)者們正在大規(guī)模進軍投資業(yè)。

　　馬云、虞鋒、史玉柱、王玉鎖、沈國軍、汪建國，這些現(xiàn)今或是曾經(jīng)在行業(yè)里被稱為大佬的人們，他們的名字彼時已與一個叫“云鋒基金”的名字聯(lián)系在了一起。

　　據(jù)一位接近虞鋒的人士告訴《第一財經(jīng)日報》，云鋒基金目前尚處于籌備階段。而不少于2億美元的一期基金將投向互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源，已顯示此次的來頭不小。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些人有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，公眾對他們的認(rèn)知比較全面，再加上目前全球充裕的流動性資金，一旦募集資金的話勢必會受到追捧。

　　然而，從實業(yè)邁到投資的距離究竟有多大？試圖尋求跨界發(fā)展的行業(yè)大佬們狩獵財富的方向是否正在向多元化看齊呢？

　　對此，正略鈞策合伙人華一向記者分析，隨著中國資本市場的日趨成熟，逐漸暴露了中國本土PE/VC的匱乏。實業(yè)家涉足投資是中國金融市場發(fā)展到一定程度后的一個現(xiàn)象，其在很大程度上受國家整體經(jīng)濟情況影響，有運營實力和資本實力的企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資是個必然趨勢。

　　尋求突破

　　沈南鵬手握著攜程和如家兩塊“金字招牌”，成功地敲開了紅杉資本的大門。

　　邵亦波在將自己一手創(chuàng)立的易趣網(wǎng)以2.2億美元出售給eBay后，蟄居國外三年后重出江湖，成為了經(jīng)緯創(chuàng)投的一把手。

　　鄧鋒與好友柯嚴(yán)從車庫起步創(chuàng)建NetScreen公司，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一，在被JuniperNetworks以40億美元并購后，鄧鋒歸國成立北極光創(chuàng)投。

　　楊鐳則在褪去掌上靈通CEO的光環(huán)后，轉(zhuǎn)型風(fēng)險投資，并在2008年獨立門戶創(chuàng)立領(lǐng)航資本……

　　這樣的例子還有很多。從一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者到如今的創(chuàng)業(yè)教練，在華一看來，這群人的身上存在著相同的特性。“這些人的共性多是靠創(chuàng)建“輕公司”出身，他們有足夠多的資金和操作實業(yè)的經(jīng)驗，但由于當(dāng)時國內(nèi)投資氛圍不成氣候，他們轉(zhuǎn)而向國外學(xué)習(xí)借鑒PE/VC的運作方式，所以運作的都是外資基金。”華一說。

　　然而，華一也指出，與上述這些人有所不同的是，目前國內(nèi)本土的實力資本家，他們已掌握了國際操作的投資模式，完全不必再依靠外資，同時，隨著國內(nèi)投資市場的崛起，他們顯然更有底氣，代表了當(dāng)前本土的實力。

　　在資深投資人戴劍看來，本土實業(yè)家向投資界“看齊”的背后是對突破的挑戰(zhàn)。“目前一批行業(yè)的精英，在實業(yè)已相對成熟的背景下，他們正在不斷地尋求新的挑戰(zhàn)。如果讓他們只是重復(fù)以前創(chuàng)業(yè)的成功，顯然缺乏新鮮感，但投資恰能給他們一個新發(fā)展的平臺。”戴劍打了個比方，“做實業(yè)就像是小市民打牌，一元一張牌，但做投資人就要打一百元一張的牌，顯然后者更能讓他們‘心動’。”[page]

　　“產(chǎn)業(yè)+金融”

　　戴劍表示，從產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)整合角度來看，很多企業(yè)的發(fā)展軌跡一般都是先做專業(yè)化，達(dá)到一定程度完成原始積累后，就會面臨諸多的選擇，開始走多元化道路。“其實企業(yè)在實業(yè)多元化的過程中已無意識地涉及到了投資領(lǐng)域，比如，復(fù)星的業(yè)務(wù)有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥，也有自己的PE基金。”他說。

　　在他看來，“產(chǎn)業(yè)+金融”兩條腿走路是企業(yè)未來尋求持續(xù)發(fā)展的必然方向。他向記者解釋，如果把企業(yè)的發(fā)展構(gòu)架比作是一個金字塔形，那么最底層應(yīng)該是企業(yè)的主營產(chǎn)品，中間是如何將這些產(chǎn)品做成一個產(chǎn)業(yè)，最高層就是要用金融的武器來調(diào)配和重新配置社會資源。

　　“真正優(yōu)秀的企業(yè)是完全可以游刃在資本與實業(yè)之間的，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中不可能離開金融，單純只是靠做產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展，最終肯定會遭遇快魚吃慢魚的局面。”戴劍舉例說，“如果有兩家公司發(fā)展速度差不多，但其中一家在資本運作方面特別擅長，那么另一家勢必競爭不了，長此以往肯定會被比下去。”

　　據(jù)戴劍觀察，做實業(yè)的人涉足投資有非常顯著的特點，不熟悉的領(lǐng)域不投。“相對來講他們會專注于之前的領(lǐng)域，要么是上下游的延伸并購，做通產(chǎn)業(yè)鏈，要么就是把自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做大做強。”他說，“如果投資一些與自身主營業(yè)務(wù)有關(guān)的項目，還能納入自己原本的實業(yè)體系中，借助投資來幫助實業(yè)發(fā)展。”

　　同樣，華一也表達(dá)了相似的看法，“投資與他們實業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)對他們進行行業(yè)管控有幫助，最關(guān)鍵的是借此他們還能接觸行業(yè)新發(fā)展方向，了解行業(yè)最新動向。”

　　華一認(rèn)為，這群在中國本土生長的實業(yè)家，他們清楚企業(yè)一路打拼中遭遇的困難和挑戰(zhàn)，會更有針對性地給予被投企業(yè)一些幫助。

　　此外，華一也看好他們的“主場”優(yōu)勢。“中國本土的實業(yè)家有深厚的產(chǎn)業(yè)背景，對于擬投項目的背景可能不需要調(diào)查就已非常清楚，相比外資基金，對中國的行業(yè)更熟悉。”他說，“這讓他們在對項目進行盡職調(diào)查時，在成本和準(zhǔn)確性方面比專業(yè)的投資機構(gòu)更有優(yōu)勢。”