2月24日，在戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上，復星董事長郭廣昌與凱雷創(chuàng)始合伙人大衛(wèi)·魯賓斯坦平起平坐，在雙方聯(lián)合管理的人民幣基金中，凱雷與復星各持股50%，擁有同等的權與責。

　　而截至目前，凱雷是世界上最大的PE公司之一，旗下管理資產(chǎn)近900億美金；作為中國最大的綜合類民營企業(yè)，復星管理的資產(chǎn)只有千億元。

　　“這在一定程度上也是凱雷對復星18年來業(yè)績的認可。”復星CFO丁國其認為。

　　與眾多同時期起來的民營企業(yè)相比，復星走到今天，郭廣昌認為，“最大的成功是抓住了機遇”。

　　在用友軟件公司董事長王文京看來，一家企業(yè)抓住一兩次機遇不是最重要的，重要的是有沒有持續(xù)抓住機遇的能力。

　　學習是郭廣昌及其復星近20年來絲毫不曾懈怠的。

　　郭廣昌主要學習的有這樣三家公司：股神沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋、華人商業(yè)教父李嘉誠的和記黃埔和曾由商業(yè)大師杰克·韋爾奇執(zhí)掌的全球最大的多元化服務性公司通用電氣(GE)。

　　事實上，這些學習不僅僅是停留在紙面上的。

　　早在2007年10月，復星國際上市時，業(yè)務涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵等多個領域，以“內地和記黃埔”的概念贏得資本市場的熱捧。

　　郭廣昌也被外界稱為上海灘“最像李嘉誠的人”。

　　2006年，郭廣昌和長江商學院的同學馬云、江南春、牛根生、朱新禮等人還專門前往香港，拜會自己的偶像——李嘉誠。

　　郭廣昌也的確在生意上從李嘉誠那里“求得真經(jīng)”。

　　當金融風暴來襲，李嘉誠信心滿滿，因為他早就為過冬做好了準備，立刻停止了和記黃埔的所有投資，手中歸攏了200多億美元的現(xiàn)金。之所以能做到這樣，得益于和記黃埔多元化的業(yè)務之間的配置。和記黃埔的核心業(yè)務包括港口、地產(chǎn)、酒店，零售能源和電訊，保證幾個行業(yè)之間有很好的互補性。

　　注重熊牛市之間的資產(chǎn)配置也是郭廣昌和復星努力的方向。

　　2008年開始的金融危機讓郭廣昌意識到，由于中國特殊的國情，較有實力的中國企業(yè)集團都涉足了鋼鐵、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等重化工行業(yè)，高投資、高增長、高收益、高杠桿運作，而這些產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟周期一損俱損，一榮俱榮，很容易發(fā)生資金鏈崩潰。

　　從2009年中期開始，復星開始悄悄“變輕”，完全或部分退出包括寧波鋼鐵等在內的幾個重型項目，同時增加了消費類、服務類行業(yè)的投資，包括對分眾傳媒、連鎖餐飲老娘舅等的投資。

　　其次，復星一直倡導“價值投資”，其中不難看出股神巴菲特的影子。

　　2009年，受經(jīng)濟危機影響，中國新媒體概念股分眾傳媒股票一度大幅下跌，復星從二級市場買入分眾股票。目前從股價看，分眾的股票已經(jīng)從當初的個位數(shù)漲至目前的14塊多美金。

　　杰克·韋爾奇是GE前總裁，也是郭廣昌推崇有加的一位商界大師，郭廣昌曾與之有過幾次近距離的交流，并專門寫下“學習韋爾奇怎樣《贏》”發(fā)表在復星人報上，與集團員工共同學習。

　　杰克·韋爾奇對企業(yè)的管理經(jīng)驗也讓復星人受益匪淺。

　　有這樣一個細節(jié)：2009年，復星要求南鋼從中層干部到高管全部到日照去學習日照鋼鐵。學習以后，回來從采購成本、操作流程、效率等可比的方面進行對比，找差距，找問題，從而將管理精細化。據(jù)說今年南鋼又要到韓國浦項鋼鐵去學習。

　　面對金融危機之后的世界經(jīng)濟格局，復星的國際化成為戰(zhàn)略重點。要抓住這一波機會，郭廣昌仍然堅持學習是第一要義。與凱雷的合作中，他認為學習對方的投資管理經(jīng)驗是必不可少的內容。

　　事實上，從更廣泛一點的意義上講，這也是在“別人吃塹，我長一智”。早年中國民營企業(yè)孤身出海的教訓并不少見。

　　貝恩資本中國區(qū)董事總經(jīng)理黃晶生就認為，中國企業(yè)海外并購的過程中，如果與有海外資源和經(jīng)驗的PE合作，會少走很多彎路，并提高并購的成功率。