風(fēng)里

　　唐駿，保守估計(jì)有上億資產(chǎn)，卻寧打工不創(chuàng)業(yè)。

　　馬云，沒(méi)錢，借兩千美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，寧創(chuàng)業(yè)卻不打工。

　　唐駿，不是沒(méi)有夢(mèng)想，非創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)想，打工皇帝之夢(mèng)想也。

　　馬云，不是找不到好工作，不甘為人下也。

　　人各有志，因?yàn)槿烁饔蓄悺Ｊ陙?lái)，我接觸企業(yè)家，測(cè)評(píng)他們手下的職業(yè)經(jīng)理人，我感覺(jué)，經(jīng)理人和企業(yè)家是兩類人——不同品種，不同心理結(jié)構(gòu)。夸張地打個(gè)比喻，是“馬”與“牛”的區(qū)別。

　　企業(yè)家精神，80%是天生的，所以，創(chuàng)業(yè)者往往年紀(jì)很小就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的美國(guó)如此，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境不那么好的30年前的中國(guó)也不例外。何享健早在1968年就開(kāi)創(chuàng)美的了！想想那個(gè)時(shí)代背景，簡(jiǎn)直令人難以置信。

　　何享健只有小學(xué)學(xué)歷。和他一樣的還有統(tǒng)一的高清愿、日發(fā)的吳良定……太多了。也許條件好，他們當(dāng)初也會(huì)讀大學(xué)，但是更可能發(fā)生的情況是：內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的激情，會(huì)燒得他們讀不下去書(shū)。

　　沒(méi)錯(cuò)，輟學(xué)肄業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也不是少數(shù)，比如上了兩年大學(xué)就輟學(xué)的比爾·蓋茨開(kāi)創(chuàng)了微軟；上了一學(xué)期大學(xué)就輟學(xué)的史蒂夫·喬布斯開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果。

　　真正的企業(yè)家，即便開(kāi)始沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，也必不愿久為人下。比如丁磊，在寧波電信局工作了兩年，就按捺不住創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，創(chuàng)立了網(wǎng)易。

　　相對(duì)而言，企業(yè)家和經(jīng)理人天生的心理基因就不一樣。

　　企業(yè)家和政治家（社會(huì)變革人才）最難得，社會(huì)變革人才、創(chuàng)業(yè)人才、管理人才以及銷售人才，對(duì)心理品質(zhì)要求是很高的，這些心理品質(zhì)，不可以通過(guò)正規(guī)教育培養(yǎng)。專業(yè)人才，因?yàn)閷?duì)心理品質(zhì)要求不是很高，所以是可以通過(guò)正規(guī)教育大批量培養(yǎng)的。

　　企業(yè)家們，利用有限的資源創(chuàng)立了自己的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值和就業(yè)機(jī)會(huì)。他們成功的概率不大。敢于創(chuàng)業(yè)的人不多。我們看到的都是成功者。他們中的失敗者，負(fù)債累累，犧牲了自己和家人的生活質(zhì)量。企業(yè)家不用上班，也沒(méi)有下班，24小時(shí)工作，夢(mèng)里都想著企業(yè)。成功企業(yè)家身體好的不多。

　　職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)，則是通過(guò)為眾人搭建工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)理人必須具備五項(xiàng)心理品質(zhì)：“與人為善”（讓人信任）、“追求卓越”（內(nèi)在的高標(biāo)準(zhǔn)）、“自信果敢”、“戰(zhàn)略思維”（知道企業(yè)該做什么不該做什么以及如何做）和“知人之智”（知道什么人能做什么事）。

　　比較而言，創(chuàng)業(yè)人才不僅必須具備管理人才必須具備的五項(xiàng)心理品質(zhì)，而且還要具備冒險(xiǎn)精神：賭徒般的孤注一擲。他們敢賭的心理機(jī)制有兩個(gè)：第一，他們不怕輸?shù)暮蠊?。第二，他們?duì)風(fēng)險(xiǎn)的感覺(jué)比一般人遲鈍，或者他們對(duì)成功概率的估計(jì)比一般人樂(lè)觀一些。所以，創(chuàng)業(yè)人才能夠做出一般人做不出的犧牲，看到一般人看不到的機(jī)會(huì)。同樣一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意，一般人看到的是失敗的種種可能性，而創(chuàng)業(yè)人才看到的是成功的種種可能性。企業(yè)家搞砸了企業(yè)，只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　經(jīng)理人冒的風(fēng)險(xiǎn)，相比之下就不值得一提了。美國(guó)大公司CEO搞砸了企業(yè)，卷鋪蓋走人，還有金色降落傘（寫(xiě)在聘用合同里的優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條款）。

　　至于勤奮，企業(yè)家把身家性命都搭在企業(yè)上了，不勤奮才怪！但職業(yè)經(jīng)理人也不差，嘔心瀝血拼盡全力也是常事。

　　最重要的也是我最想總結(jié)的，是企業(yè)家精神。《商業(yè)周刊》（Business　Weekly）采訪柳傳志，問(wèn)他如何和杰克·韋爾奇相比。柳傳志謙虛地說(shuō)，自己的公司沒(méi)有GE這么大，跟韋爾奇相比有差距。我不同意。在我的人才分類學(xué)里面，柳傳志屬于企業(yè)家，杰克·韋爾奇屬于經(jīng)理人。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)人才需要的心理品質(zhì)，比一個(gè)成功的管理人才多。所以，從人才類別來(lái)說(shuō)，柳傳志比杰克·韋爾奇更難得。

　　具備企業(yè)家精神的人，在人口中是極少數(shù)。眾多頭腦發(fā)熱的企業(yè)要求員工具備企業(yè)家精神。他們想過(guò)沒(méi)有，有企業(yè)家精神的人都去創(chuàng)業(yè)了，沒(méi)有企業(yè)家精神的人才打工。連職業(yè)經(jīng)理人都很難有的企業(yè)家精神，何況一般員工。

　　李開(kāi)復(fù)最近的跑道轉(zhuǎn)換給大家一個(gè)聚焦的機(jī)會(huì)。他一直在跨國(guó)名企做研發(fā)和管理，很晚才走上創(chuàng)業(yè)之路。不難看出，他積累了雄厚的創(chuàng)業(yè)資源，很可能成功創(chuàng)業(yè)，但是做了一輩子職業(yè)經(jīng)理人的他，從心理基因上看到底是哪一類人？如果心理上不是企業(yè)家那類人，他真的會(huì)享受創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣嗎？

　　走在街上，我看到那些烤地瓜的、賣羊肉串的，深感他們其實(shí)都是具體而微的企業(yè)家，我向他們行注目禮。插圖/蘇益

　　[作者本名李峰，香港大學(xué)心理學(xué)博士，怡安亞太咨詢（Aon　Consulting　Asia　Pacific）首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)，他剛剛出版了《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》]