以飼料起家的泰國正大集團(tuán)正在面臨新的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)生豬養(yǎng)殖業(yè)不斷洗牌，及中國推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的之際，正大集團(tuán)開始重金布局生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，不只是為了保住飼料業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，更是為了增加新的利潤增長點(diǎn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，正大集團(tuán)在安徽、河北、山東紛紛上馬生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，公布的投資額累計(jì)40億元，生豬出欄能力總數(shù)超過200萬頭。

　　安徽滁州官方公布的消息顯示，11月6日，滁州與泰國正大集團(tuán)簽署協(xié)議，正大集團(tuán)將以滁州為中心，投資20億元建設(shè)100萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。協(xié)議內(nèi)容顯示，正大集團(tuán)一期將建設(shè)1座曾祖代豬場和2座祖代豬場；二期建立20座父母代豬場和年出欄100萬頭優(yōu)質(zhì)商品豬育肥基地；三期建設(shè)生豬屠宰和食品加工廠，進(jìn)而打出品牌，銷往國內(nèi)外超市。

　　正大集團(tuán)副董事長謝毅表示，正大集團(tuán)抓住中國推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，將產(chǎn)業(yè)從飼料生產(chǎn)向養(yǎng)殖和食品加工兩頭延伸，打造一個“從養(yǎng)殖到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)新的投資和發(fā)展。

　　今年以來，正大集團(tuán)在養(yǎng)豬業(yè)動作頻頻。7月，正大集團(tuán)與山東即墨市政府簽署協(xié)議，正大集團(tuán)計(jì)劃用5年時間，總投資10億元在即墨建設(shè)年加工50萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，包括新建祖代種豬場2個，父母代種豬場20個，100萬頭生豬食品加工廠1個。

　　在即墨項(xiàng)目簽約的同一個月，正大集團(tuán)還與秦皇島撫寧縣簽訂協(xié)議，投資10億元建設(shè)100萬頭生豬養(yǎng)殖加工一條龍產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈的第一個項(xiàng)目“1200頭曾祖代豬場”已正式進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目2010年初投產(chǎn)，2015年達(dá)到年出欄100萬頭生豬的規(guī)模。

　　綜合今年以來啟動的三個項(xiàng)目，正大集團(tuán)公告的養(yǎng)豬業(yè)投資額累計(jì)達(dá)到40億元，年出欄生豬能力達(dá)到250萬頭。一位農(nóng)業(yè)分析師對CBN記者表示：“正大集團(tuán)頻頻在養(yǎng)豬業(yè)投資，希望能夠收到一箭雙雕的效果。正大集團(tuán)在國內(nèi)以飼料起家，近年來，飼料產(chǎn)量一直維持在600萬~700萬噸左右，雖然仍處于國內(nèi)前列，但是要增長很難，國內(nèi)大型飼料企業(yè)越來越多，競爭激烈，利潤不高。在生豬養(yǎng)殖市場，大型養(yǎng)殖企業(yè)增長很快，收編了大量的中小養(yǎng)殖戶，這些養(yǎng)殖戶可能原來用的是正大的飼料，被收編后則可能用別的飼料，正大要保住市場份額的壓力很大。自己養(yǎng)豬的話，可以有效拉動飼料的需求，還能培育新的利潤增長點(diǎn)。”

　　正大集團(tuán)養(yǎng)豬熱情高漲與其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也不無關(guān)系。除了在飼料業(yè)早早布局，正大集團(tuán)在終端銷售渠道上握有易初蓮花超市和7-11便利店兩大資源，還有“吉時客”（Chester’s　Grill）連鎖快餐店、“泰泰”（ThaiThai）連鎖餐廳和“盛世蓮花”連鎖快餐店，一頭豬甚至可以在正大集團(tuán)旗下的企業(yè)中走完全程，正大能夠獲得生豬產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的利潤，但分析人士指出，易初蓮花一度因?yàn)榻?jīng)營不善而重組，正大集團(tuán)在整合產(chǎn)業(yè)鏈資源方面還有很大空間。