文/本刊記者 楊海霞

　　陳文霆博士、焦守恕教授都是最早進入北京中關村生命科學園的留學歸國創(chuàng)業(yè)者。在事業(yè)初創(chuàng)期，他們都曾在生命園的生物醫(yī)藥孵化器里租用了辦公室和實驗室，致力于將先進的生物技術運用于生物醫(yī)藥產品的研發(fā)。

　　現(xiàn)在，陳文霆的樂威泰克公司已經從2人發(fā)展到100多人，除在中關村生命科學園進行技術研發(fā)外，還在江蘇泰州設立了生產基地；而焦守恕創(chuàng)辦的同昕生物技術公司研發(fā)的重大疾病檢測試劑也即將進入產業(yè)化階段。

　　在中關村生命科學園，不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的生物技術企業(yè)匯聚于此，有些是剛剛在園區(qū)孵化器里開始技術研發(fā)的小企業(yè)，有些正在不斷擴大企業(yè)規(guī)模并將取得的研究成果產業(yè)化，更有不少已是在業(yè)內具有相當影響力的龍頭企業(yè)，如中國領先的生物育種企業(yè)奧瑞金、生物芯片企業(yè)博奧生物公司等等。

　　一大批希望或正在依靠生物科技創(chuàng)造商業(yè)神話的高科技人才，正在將中關村生命科學園打造成全球知名的生命科學和生物技術高端專業(yè)園區(qū)。

　　從2006年被確立為國家生物產業(yè)基地起，中關村生命科學園已初步形成從實驗室到臨床的較為完整生物醫(yī)藥產業(yè)鏈條，并以生物領域重大項目為主要依托，成為國家級生物產業(yè)的“創(chuàng)新”基地。

　　研發(fā)集群

　　北京中關村生命科學園發(fā)展有限公司副總經理金國偉告訴《中國投資》記者，生命園有別于其他生物產業(yè)基地最鮮明的特色就是創(chuàng)新能力，特別是自主創(chuàng)新能力，而這一點與園區(qū)內聚集了中國一流科研院所的重大項目和人才密切相關，其中包括中國科學院、中國軍事醫(yī)學科學院、中國醫(yī)學科學院、北京大學、清華大學和北京生命科學研究所等國內頂尖科研機構的相關智力資源。

　　“我們在進行選擇的時候，更加看重的是某個城市所擁有的相關資源。在全球城市中，唯一能與波士頓地區(qū)發(fā)展條件相比的只有北京?！北ＶZ科技總裁 John Oyler告訴《中國投資》記者。在他看來，北京有相當出色的科學家，有世界一流的大學和研究機構，中關村生命科學園的發(fā)展氛圍是經過多年積累形成的，不是僅僅靠投資形成的，這一點與他曾經工作過的美國波士頓生物產業(yè)基地的情形非常類似，如哈佛、MIT、波士頓大學等，都分布在波士頓環(huán)劍橋地區(qū)，而圣地亞哥的BT(生物技術)企業(yè)都聚集在加州大學圣地亞哥分校、Salk Institute和Scripps研究學院周圍。

　　正是憑借這一優(yōu)勢，中關村生命科學園吸引了來自海內外的各類研究機構。除了國家重點研究機構和項目，如生物芯片北京國家工程研究中心、蛋白質藥物國家工程研究中心、國家“863”實驗動物及病理動物模型中心、國家艾滋病檢驗試劑生產示范基地以及國際知名生物醫(yī)藥研究機構如丹麥臨床與基礎研究中心外，園區(qū)還匯集了揚子江集團、江中制藥集團、養(yǎng)生堂集團、深圳邁瑞等國內知名企業(yè)以及美國健贊、瑞士先正達、丹麥諾和諾德、日本TAKARA、德國賀利氏等著名跨國公司的在華研發(fā)中心。

　　從美國的生物產業(yè)發(fā)展來看，具有國際影響力的生物產業(yè)基地的特征就是形成集群效應。國務院發(fā)展研究中心李志能曾表示，這是因為生物技術產品和服務創(chuàng)新的成本昂貴，風險大，周期長，充滿不確定性，新知識、新方法、新領域層出不窮，相關人員必須相互學習，才能保證知識及時更新。同時生物技術企業(yè)之間經常需要通過分工配套、合并重組，以此進行定位和增強競爭力。也就是說，產業(yè)集群化是一種有效的避險機制和競爭利器。

　　“我們一直走專業(yè)化道路，因為生物技術產業(yè)在我國還處于成長上升階段，行業(yè)內的實力企業(yè)不多，還無法與那些成熟產業(yè)的企業(yè)相比，最初立園的時候有很多其他行業(yè)的大企業(yè)要求落戶園區(qū)，但是我們都謝絕了”，金國偉告訴記者。

　　事實證明，正是這種走專業(yè)化道路的選擇，讓園區(qū)逐漸形成了包括生命科學基礎研究、生物醫(yī)藥、醫(yī)療產業(yè)、醫(yī)療器械、生物農業(yè)、研發(fā)外包在內的幾大產業(yè)板塊，發(fā)展成集生命科學研發(fā)、企業(yè)孵化、中試與生產、成果評價鑒定、生物技術項目展示發(fā)布、風險投資、國際交流、人員培訓于一體的國際化高科技園區(qū)。這里，入園企業(yè)能在產業(yè)鏈上找到所需的要素。

　　龍頭企業(yè)支撐

　　“國際競爭已經開始了，當前生物技術的發(fā)展相當于上世紀70、80年代的IT技術，當時風起云涌般出現(xiàn)大量的小公司進行IT研究。到90年代后，產業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式成長，到現(xiàn)在已經達到了成熟階段，形成了幾個大公司，機會也就相對小多了。生物產業(yè)成為未來產業(yè)的熱點是毋庸置疑的，再過20年，也許人們吃的東西全部是轉基因的，就像互聯(lián)網，不管你喜不喜歡，它都會存在”。奧瑞金種業(yè)董事長韓庚辰對《中國投資》表示。

　　1997年，留學國外的韓庚辰回國在中關村創(chuàng)辦了奧瑞金公司。2000年生命園創(chuàng)立之后，奧瑞金也成為最早入住創(chuàng)業(yè)園的留學人員企業(yè)。之后，奧瑞金迅速成長為中國種業(yè)三強企業(yè)，并成功在納斯達克上市。目前，奧瑞金控制了中國相當部分的轉基因育種市場。

　　而博奧生物芯片則是國家政策打造的高技術企業(yè)。1999年3月，已在美國某公司任首席科學家的程京博士回國，受聘于清華大學，承擔了國家生物芯片相關課題的研究，開始了生物芯片技術成果向產業(yè)化的轉化工作。2002年，博奧生物被美國《財富》雜志評為2002年度“全球最有發(fā)展前景的生物技術公司”。

　　事實上，美國主要的生物技術產業(yè)集群，都至少有一個商業(yè)化相當成功的龍頭企業(yè)，如硅谷的Genetech和Chiron、圣地亞哥的IDEC醫(yī)藥、西雅圖的Immunex。

　　在中關村生命科學園，也不乏這類企業(yè)，除了奧瑞金、博奧等依靠科技創(chuàng)富的新興企業(yè)外，還有不少大型醫(yī)藥企業(yè)。

　　創(chuàng)建于1971年的江蘇揚子江藥業(yè)集團是一家享譽中國的大型制藥企業(yè)，其綜合經濟效益自1997年起雄居全國制藥行業(yè)前五強。目前，其北方生產、經營、銷售及集團研發(fā)全部放入生命園，成立了獨資的北京海燕藥業(yè)有限公司暨揚子江北京研發(fā)中心。

　　萬泰公司是由養(yǎng)生堂集團投資的生物制藥高新技術企業(yè)，研發(fā)生產體外免疫診斷試劑和基因工程新疫苗已逾10年，2002年被原國家計委列為“國家生物高技術產業(yè)示范工程”基地。目前，萬泰艾滋病抗體系列診斷試劑市場占有率第一，在血站系統(tǒng)占有率高達58%。

　　諾和諾德是世界最大的生物制藥公司之一，在用于糖尿病治療的胰島素開發(fā)和生產方面居世界領先地位，他們也在生命園設立了中國研發(fā)中心；日本最大的生物工程公司TaKaRa公司也在園區(qū)投資建設了寶日醫(yī)生物技術(北京)有限公司。

　　金融制約

　　“我們2005年來這里創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，都是靠自己的資金”，陳文霆告訴《中國投資》。陳文霆的情況其實也是大多數(shù)生物技術企業(yè)的普遍情況。

　　事實上，一個成熟的生物產業(yè)園區(qū)，除了應當具有研發(fā)資源、產業(yè)鏈資源外，還有一個環(huán)節(jié)不可缺少：那就是發(fā)達的融資體系。正如李正能所說，“技術不能自動變成產業(yè)，風險投資家在BT技術商業(yè)化過程中的功勞不可磨滅。迄今為止生物科技發(fā)展的歷史表明，生物技術產業(yè)的成功，最終取決于金融而不是科研”。

　　雖然生命園通過多種方式加強對入園企業(yè)的金融服務，但僅靠園區(qū)開發(fā)企業(yè)的努力效果欠佳。園區(qū)開發(fā)建設單位、北京中關村生命科學園發(fā)展有限公司董事長袁曙光告訴《中國投資》，“企業(yè)普遍缺乏前期資金，我們組織了金融機構來園區(qū)，協(xié)助雙方洽談合作，但是效果都還不能令人滿意”。

　　在我國當前的金融環(huán)境下，生物產業(yè)的特殊性決定了其融資的困難。同昕生物技術公司首席運營官李偉告訴《中國投資》，“生物技術有其固有的特性，不像IT行業(yè)，幾個人、幾個月就可以做個軟件或游戲出來，就可以去找投資人，就可以去賣，投入產出非?？?。相對而言，生物的技術壁壘高，前期投入大，周期非常長，往往上億美元的投入才能產出一個新藥?！蓖瑫r，由于技術很難得到非專業(yè)人士的理解，獲得貸款或者投資的機會也就更小。

　　目前，同昕研發(fā)的體外檢測試劑已經拿到了有關部門的批文，但就是缺乏“臨門一腳”的支持，無法產業(yè)化?！拔覀兿肷暾埉a業(yè)化基金，但先決條件是先有收入，而我們申請的原因就是因為沒有資金進行產業(yè)化，沒有收入，所以政策的規(guī)定就成了一個悖論?，F(xiàn)在的情況相當于把我們推向了風投，但國內很少有風投進入到這個領域，只有政策明確給予支持，風投才會跟進”，李偉說。

　　記者采訪的企業(yè)普遍認為，無論處在哪個發(fā)展階段，資金都是生物企業(yè)發(fā)展的制約因素，對于研發(fā)前期和即將產業(yè)化的企業(yè)而言則尤為突出。

　　機制創(chuàng)新成為關鍵

　　“其實，在美國等生物產業(yè)發(fā)達的國家，大部分也是中小企業(yè)。之所以他們的小公司可以成功，是因為有很多機制來幫忙”，李偉說。

　　如企業(yè)初創(chuàng)階段，有天使投資人幫助，還有一個好的退出機制。美國有很多天使投資人愿意投資到醫(yī)藥領域，但在中國很少。在企業(yè)的下一個發(fā)展階段，會有更大的投資人如私募股權基金進行戰(zhàn)略投資。此外，大公司與小公司還可以就一個項目或一個藥物進行買賣。

　　除此之外，美國的政府投資也占了很大比例?！氨热鐚聝核幍耐度?。孤兒藥所指的是一些針對非廣譜疾病的藥物，一般商業(yè)機構不愿投資，而政府鑒于福利需求以及治療負擔考慮，會進行投資，國家有專門基金將資金撥給進行研發(fā)的企業(yè)，而這些企業(yè)大多是小型企業(yè)，因為他們認為大公司未必有力量去專攻該類產品”。李偉告訴記者。

　　袁曙光表示，“對一個國家不同的發(fā)展階段，應當有相應的不同的金融形式來匹配?！痹谒磥恚梢越梃b以色列的經驗：“政府拿出一部分資金，成立一個專門的公司和專家委員會，審查并篩選出有希望的項目進行風險投資，國家擁有股份。用這樣的模式，幾年就可以扶植出一批企業(yè)，同時，創(chuàng)造出的利潤可以繼續(xù)進行投資?！彼仓赋?，這個機制的關鍵是專家委員會必須是有實際經驗的專家。

　　而陳文霆認為，國家的資金應主要起引導作用，關鍵是要在融資渠道上有更多的靈活方式。同時，這種機制必須由國家主導而不是靠地方政府。事實上，在追逐GDP的沖動下，由于生物技術前期研發(fā)很難帶來產值，因而并不是地方政府最歡迎的項目。而中關村生命科學園這樣一個以研發(fā)為主的園區(qū)，是全國生物產業(yè)創(chuàng)新的基礎，應當?shù)玫礁蟮恼咧С帧?/p>

　　生物產業(yè)發(fā)展最大的瓶頸在于機制。“無論在美國還是在中國，創(chuàng)新的活力大多存在于小型企業(yè)之中。實際上，大型企業(yè)的標準化管理與創(chuàng)新機制是有矛盾的，這也是為什么國外的大企業(yè)一直在摸索如何保持創(chuàng)新能力的原因，它們有時收購小企業(yè)，有時又將其拆分出去，但很難從根本上解決這個矛盾”。陳文霆說。

　　對于如何保持創(chuàng)新，韓庚辰指出，中國的生物企業(yè)應多與科研機構相結合，還要走出去，保護起來不讓外資進來只是權宜之計。他表示，“應當把關鍵生物技術當成一個系統(tǒng)工程來抓，著重解決幾個重大問題，引入招標機制，誰有能力承擔就由誰來做，而不是每家分一點，這樣才有可能實現(xiàn)突破式發(fā)展”。