方法1：發(fā)現(xiàn)渴望幫助而非錢的創(chuàng)業(yè)者

　　他只投資那些愿意傾聽的人。由于要錢時，人人都是好聽眾，所以他從不主動說自己是投資人，而是自稱“創(chuàng)業(yè)顧問”。在接觸過程中，重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)者是能夠接受“顧問”的意見，還是一意孤行。

　　方法2：幫助創(chuàng)業(yè)者想清楚“真正目標(biāo)”

　　一位著名登山家告誡世人，“阻礙成功的首先是不能認(rèn)清和堅(jiān)持自己的真正目標(biāo)”，比如他第一次攀登高峰時，心里的目標(biāo)并不是常人想象的登上山峰，而是活著回來。對初次創(chuàng)業(yè)者，這尤其是個艱難的挑戰(zhàn)。他們常因自己的一個宏大遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈沖動開始創(chuàng)業(yè)，然后就以為能立刻夢想成真，迷失了起步時應(yīng)該遵循的真正目標(biāo)。這個真正的目標(biāo)往往腳踏實(shí)地，先求生存。

　　方法3：控股直到拿回投資

　　絕大多數(shù)投資人圍繞固定的資金回報率制定策略，但他不是這樣，他的首要目標(biāo)是安全收回投資。所以，他堅(jiān)持在投資初期必須先控股，通常占股51％，一旦收完了投資，創(chuàng)業(yè)者再增發(fā)新股，或者他低價轉(zhuǎn)讓或贈送股份，將股份降低到25％。不過，對這種控制權(quán)，他行使得很小心：會提建議，但不會干涉和作決定。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)哪位創(chuàng)業(yè)者不負(fù)責(zé)任地行動，他會毫不猶豫地行使大股東的否決權(quán)。

　　方法4：預(yù)留對現(xiàn)金的強(qiáng)制權(quán)

　　他的投資回報期望是拿回全部投資后，只要企業(yè)存在，每年能分到原投資額33％的現(xiàn)金紅利。他會先讓創(chuàng)業(yè)者從一開始就理解：他每年到年底會拿走多少？怎樣拿走？雙方會事先確定創(chuàng)業(yè)者的薪金，然后他享有以下強(qiáng)制權(quán)－－把企業(yè)任何回收資金優(yōu)先用于還完他的啟動投資；之后，把企業(yè)賺到的每一塊錢優(yōu)先支付他每年的分紅，直至每年分紅達(dá)到他啟動投資的33％；任何時候他可以從企業(yè)強(qiáng)制提取一定量的現(xiàn)金，如每年分紅是36.5萬元，則每天就有提現(xiàn)0.1萬元的強(qiáng)制權(quán)。

　　方法5：帶著美好的回憶“分手”

　　投資人和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在事前想好：將來雙方如何分手，才算公平？在雙方的眼光和利益發(fā)生分歧需要分手的那天，大家都帶著美好的回憶依依惜別，創(chuàng)業(yè)者有了屬于自己的更多的錢、自信、知識和經(jīng)驗(yàn)，投資者幫助撫育了和撫養(yǎng)了一個“孩子”，得到了一筆公平的回報。