很多項(xiàng)目建設(shè)，建成一流水準(zhǔn)的同時(shí)，也是“一流”成本

　　企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)在成本控制，因?yàn)閮r(jià)格不是買方說了算，是市場說了算。成本的影響在經(jīng)濟(jì)上升期表現(xiàn)不明顯，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才看得清楚。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有的撐不住了，嚴(yán)重虧損，以至關(guān)門。有的僅是利潤下降，挺過去沒問題，為什么？關(guān)鍵在成本。

　　企業(yè)的成本構(gòu)成中首要的是投資成本，其次才是運(yùn)營成本。投資成本中，如果兩個(gè)同樣的項(xiàng)目投資，行業(yè)平均投資成本假如說是100，一個(gè)項(xiàng)目投資成本是130，一個(gè)項(xiàng)目投資成本是90，這兩個(gè)企業(yè)成本的高下將會直接影響到未完成成本的大小。以后運(yùn)營成本對最終成本的影響是有限的，關(guān)鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業(yè)的競爭力。

　　臺塑王永慶給北京某大學(xué)捐一個(gè)建筑物，王永慶說，你們只管設(shè)備進(jìn)口，因?yàn)槟闵暾埧梢悦舛?，其余的都由我們來?fù)責(zé)。王永慶的理念不僅要一流的水準(zhǔn)，更要一流的成本。我們很多項(xiàng)目建設(shè)，建成一流水準(zhǔn)的同時(shí)，也是“一流”成本。概算超預(yù)算，投資剛開始就已經(jīng)輸了。

　　要保證項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量低成本，可以把項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)裝進(jìn)去。例如允許企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)投資持股10%、20%，與其他股東利益、企業(yè)利益捆在一起，那成本控制就不一樣了，他們自己的風(fēng)險(xiǎn)和投資在里面，那個(gè)體制就會起作用。這可以有效解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會主義和道德風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，投資主體要盡可能的實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化，把不同利益主體引進(jìn)來，將不同的資源引進(jìn)來，如技術(shù)、管理、人才、渠道、品牌、資金通過引股權(quán)而引入。

　　同時(shí)，責(zé)任到位，成本控制才能精準(zhǔn)。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制可以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是要解決從項(xiàng)目的市場調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營全過程有人負(fù)責(zé)。這個(gè)人不是自然人，而是項(xiàng)目法人。自然人無法承擔(dān)這么大責(zé)任，如過去項(xiàng)目總指揮。傳統(tǒng)的做法是將項(xiàng)目分段管理，做項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營是不同的機(jī)構(gòu)、不同的人，出了問題互相推諉，誰都沒有責(zé)任。

　　三峽工程建設(shè)，一開始就設(shè)立長江三峽總公司，公司從項(xiàng)目可行性研究到項(xiàng)目建成運(yùn)行負(fù)全責(zé)，這才有連續(xù)性?，F(xiàn)在這個(gè)制度并沒有真正完全建立起來。這涉及到“項(xiàng)目建設(shè)全生命周期”問題。

　　此外，很多企業(yè)在項(xiàng)目決策之后沒有跟上相應(yīng)的考核，虎頭蛇尾，決策時(shí)候比較重視，雷聲大；決策之后放任自流，雨點(diǎn)小。因此，應(yīng)將項(xiàng)目建設(shè)要求列入對項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的考核，對項(xiàng)目法人的考核。

　　現(xiàn)在企業(yè)真正做到每一個(gè)項(xiàng)目建成運(yùn)營后，對照當(dāng)初決策的依據(jù)，可行性報(bào)告的評價(jià)指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行后評估的不多。有的后評估是走形式，看樣子也做了，但沒有真正做到。為什么要做項(xiàng)目建設(shè)后評估呢？一是要明確責(zé)任，二是要明確獎(jiǎng)懲，干好了要獎(jiǎng)勵(lì)，干不好要有個(gè)說法。

　　不讓投資輸在起跑線，成本控制是個(gè)大問題。