——訪上海市浦東新區(qū)國資委主任陸方舟

　　編者按：

　　“只爭朝夕、勇立潮頭、崇尚科學(xué)、開放包容”是浦東最近提出的“二次創(chuàng)業(yè)”精神，作為世博園區(qū)所在地、兩個中心配套重要功能建設(shè)的承載體，也作為“行政區(qū)劃改變也是生產(chǎn)力”(俞正聲語)的踐行者，浦東新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”正如火如荼。

　　在媒體不斷地把浦東新區(qū)和天津濱海新區(qū)、深圳等地國資進(jìn)行橫向?qū)Ρ葧r，浦東國資重新回到了國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展“風(fēng)暴眼”，在《上海國資》區(qū)縣國資系列訪談報道小組采訪浦東新區(qū)國資委主任陸方舟時，他感嘆說，浦東承載了太多的期待和關(guān)注，浦東國資不僅大事頻仍，世博園區(qū)建設(shè)、兩個中心功能配套建設(shè)、南匯并入浦東等重大項目也無不與國資密切相關(guān)，時間緊迫、任務(wù)艱巨，浦東國資理所當(dāng)然應(yīng)在浦東“二次創(chuàng)業(yè)”過程中發(fā)揮引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。

　　《上海國資》：當(dāng)前的浦東國資有什么特點？南匯并入浦東后，浦東變成了大浦東，這將對浦東國資產(chǎn)生什么影響？

　　陸方舟：南匯并入前，浦東國資已是區(qū)縣國資體量最大的區(qū)，南匯并入后，占全市全部國資十分之一強，占區(qū)縣國資總量近三分之一。從國資分布特點來看，以開發(fā)公司為主，開發(fā)類公司資產(chǎn)權(quán)重大，在歷史最高時期，開發(fā)類公司占全區(qū)國資權(quán)重甚至超過90%，在浦東建設(shè)和發(fā)展過程中，陸家嘴集團(tuán)、金橋集團(tuán)、外高橋集團(tuán)、張江集團(tuán)等四大開發(fā)公司貫徹政府意識、成為浦東開發(fā)戰(zhàn)略和上?！八膫€中心”配套建設(shè)的承載者和執(zhí)行者。

　　從南匯并入的時機(jī)來看，當(dāng)前浦東正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，過去，兩區(qū)功能相對分隔，合并后兩區(qū)之間存在功能互補、功能集約的可能。在大浦東的功能定位下，兩區(qū)國資功能聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，與過去19年不同的是，浦東國資既要在“二次創(chuàng)業(yè)”中持續(xù)發(fā)揮城市建設(shè)功能，更要注重產(chǎn)業(yè)功能的發(fā)揮，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能和城市功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為大浦東建設(shè)起到引領(lǐng)和先導(dǎo)的作用。

　　目前，區(qū)國資委正在按照大浦東格局下的國資國企功能定位、國資布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等課題進(jìn)行集中調(diào)研。南匯國資與浦東國資不是簡單的合并，而是一種功能的整合，一定會出現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。

　　《上海國資》：去年9月，市委、市政府出臺的《若干意見》成為了區(qū)縣新一輪國資國企改革的主要指引，在今年4月召開的上海市國資國企工作會議更是提出了國資國企改革的具體目標(biāo)，浦東國資如何推進(jìn)新時期的國資國企改革？

　　陸方舟：今年上半年，浦東國資研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)浦東新區(qū)國資國企改革發(fā)展實施意見》，4月18日上海市國資國企工作會后，又著手制定了直屬企業(yè)新一輪三年改制計劃，目前正在按照“分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)”的原則進(jìn)行落實。

　　結(jié)合《若干意見》，按照浦東國資的形態(tài)和功能，我們把浦東國資劃分為開發(fā)類、功能類、產(chǎn)業(yè)類三大板塊，形成了開發(fā)類為主體，功能類是必要支撐，產(chǎn)業(yè)類作為補充的布局思路。提出做強開發(fā)類，做優(yōu)功能類、做精產(chǎn)業(yè)類的總體要求，進(jìn)而強調(diào)：無論是何種定位的企業(yè)，一定要塑造和凸顯自身的核心競爭力，并且做到可持續(xù)發(fā)展。具體來說，目前浦東對國資企業(yè)進(jìn)行了主業(yè)審核，強調(diào)聚焦突出主業(yè)，按照“國資分布向優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中”的原則，突出主業(yè)競爭力。在國資管理模式上，通過梳理國資企業(yè)層級實現(xiàn)扁平化管理，企業(yè)層級不超過三級。

　　“事企分開”也是浦東國資近期的重點工作，針對浦東的56家事業(yè)單位下屬企業(yè)或股權(quán)，浦東國資確定了“主體變更、收支兩條線、外部監(jiān)管”的“先行先試”方法。

　　在國資證券化方面，目前浦東國資證券化率比較高，已近50%，在大浦東建設(shè)的過程中，浦東國資類上市公司除了“搞活”這個基本任務(wù)外，還需要有更高的目標(biāo)，必須為浦東功能建設(shè)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變做出貢獻(xiàn)。下一步，浦東國資將進(jìn)一步激活上市公司的競爭力，通過機(jī)制調(diào)整突出活力、通過薪酬改革明確獎懲。

　　《上海國資》：按照上海市“6+3”重點工作部署，“6”中“全力籌辦世博會、加快推進(jìn)“四個中心”建設(shè)、大力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、穩(wěn)妥實施南匯區(qū)行政區(qū)域并入浦東新區(qū)、推動重大旅游建設(shè)項目”中五項都是由浦東全部承擔(dān)或部分承擔(dān)；而“3”中“推進(jìn)重大項目落地、推動重大改革措施的真正落實”等方面也都與浦東國資密切相關(guān)，對此，國企是否需要“版本升級”？

　　陸方舟：就如前面所說，浦東區(qū)屬國企成立伊始就與浦東新區(qū)開發(fā)建設(shè)密切相關(guān)，國資基本扮演了載體的作用，而現(xiàn)在我們需要把這個載體放在更大的區(qū)域、更高的戰(zhàn)略、更好的要求上來考慮，完成二次創(chuàng)業(yè)和第二次跨越。

　　在浦東兩個中心和南匯合并的戰(zhàn)略確立之前，浦東開發(fā)類企業(yè)也在不同程度上，面臨向輸出品牌和標(biāo)準(zhǔn)的跨區(qū)域整合平臺的轉(zhuǎn)型。在“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，浦東國資必須重新定位和重新審視，需要重新考量國資在城市開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展中的角色定位，這將有別于過去浦東歷史上任何時期的建設(shè)經(jīng)驗，無論模式還是思路都需要“版本升級”。

　　這種升級首先體現(xiàn)在更大面積的城市建設(shè)、更復(fù)雜和專業(yè)的功能配套上：金橋原來是以出口加工為主，而現(xiàn)在正在向先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域跨越；陸家嘴集團(tuán)則圍繞兩個中心的核心功能區(qū)的建設(shè)，進(jìn)一步明確提高和配合中心區(qū)擴(kuò)展；隨著上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的出臺，張江集團(tuán)如何在以新能源為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)里繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，都需要作出適時的調(diào)整；而在配套未來航運中心建設(shè)上，外高橋集團(tuán)也同樣面臨全新問題。

　　從國資布局來看，必須結(jié)合開發(fā)建設(shè)階段，圍繞區(qū)域發(fā)展特點，在更大的空間范圍內(nèi)優(yōu)化區(qū)域布局。例如陸家嘴集團(tuán)與臨港新城協(xié)調(diào)開發(fā)、金橋集團(tuán)與臨港主產(chǎn)業(yè)區(qū)和主城區(qū)、張江集團(tuán)公司與南匯醫(yī)學(xué)園區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司與南匯空港公司的互動合作，探索建立招商聯(lián)動和品牌共享機(jī)制，充分發(fā)揮浦東四個國家級開發(fā)園區(qū)的優(yōu)惠政策?？偟膩碚f，浦東國資布局要以產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為新的引領(lǐng)，配合大浦東建設(shè)國資新格局。

　　《上海國資》：據(jù)了解，浦東國資正在積極探索發(fā)行REITs，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等融資手段，這是否意味著浦東國資就此打開了未來投融資創(chuàng)新的大門？另外，備受關(guān)注的“浦東科投”在國資進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的探索有什么最近進(jìn)展？

　　陸方舟：大浦東建設(shè)需要大投資，既要解決兩區(qū)合并后城市化進(jìn)程方面的投入問題，也有重大功能配套建設(shè)、高新產(chǎn)業(yè)集聚引導(dǎo)資金等多方面的需求，國資在突破投融資的瓶頸、支持大浦東建設(shè)上同樣需要“二次創(chuàng)業(yè)”。所幸的是，經(jīng)過19年的建設(shè)，浦東國資已經(jīng)具備了投融資創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)，隨著上海市區(qū)配套政策的出臺，浦東將主動謀劃、積極參與和承擔(dān)投融資模式的創(chuàng)新。

　　初步估算，浦東今明后三年基礎(chǔ)設(shè)施上的投資需求可能達(dá)到千億級。為推進(jìn)投融資體系建設(shè)，增強國資國企投融資能力，目前浦東國資已經(jīng)研究提出《關(guān)于增強國資國企投融資能力建設(shè)方案》，設(shè)想依托浦發(fā)集團(tuán)打造綜合投融資平臺，浦東開發(fā)類國企特別是上市公司也要成為浦東開發(fā)建設(shè)投融資功能的承擔(dān)者。所以，如何圍繞提升能力、降低成本、控制風(fēng)險來創(chuàng)新投融資之道是浦東國資下階段工作的重中之重，這也是創(chuàng)新國有資本運營的要求。

　　從創(chuàng)新工具來看，浦東在BT模式運作上已經(jīng)具有很成熟的經(jīng)驗。未來，浦東國資還將充分利用REITs、企業(yè)債、中期債等多種投融資手段及組合加快投融資步伐，另外，在合適的時候，與浦東產(chǎn)業(yè)類國資配套的產(chǎn)業(yè)基金開發(fā)和利用也在論證之中。

　　浦東科投是國有獨資創(chuàng)業(yè)投資公司，功能定位是成為新區(qū)政府推動創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境建設(shè)的投資平臺，同時也是創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的操作主體。作為國資背景的高科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金，必須努力實現(xiàn)國有資本對區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動作用。近期，在考察了蘇州工業(yè)園區(qū)等類似引導(dǎo)基金的運作經(jīng)驗后，浦東國資正在和上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所等國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)共同探索國資進(jìn)入風(fēng)險性投資領(lǐng)域的可行性，將進(jìn)一步聯(lián)手健全完善國有創(chuàng)投的進(jìn)退機(jī)制，通過管理辦法和實施細(xì)則的制定，更好地發(fā)揮浦東科投對區(qū)域科技創(chuàng)新的推動作用。