馬光遠(yuǎn)

　　中糧聯(lián)合厚樸，斥資61億收購蒙牛乳業(yè)20%的股份，在締造了中國中國食品行業(yè)最大交易案的同時(shí)，亦成為蒙牛的第一大股東。

　　對(duì)于中糧收購蒙牛，我看到一個(gè)“中糧國進(jìn)，蒙牛民退”的論調(diào)，誠然，國進(jìn)民退的確在顛覆著改革30年在國企改革上的很多共識(shí)，對(duì)改革全局的負(fù)面影響不可低估，然而，對(duì)于中糧收購蒙牛這樣的“國進(jìn)民退”，我卻舉雙手贊成。

　　首先，中糧是中國食品行業(yè)的龍頭老大，多年來一直通過并購的方式整合和打造中國食品行業(yè)有著完整“食物鏈”的有國際競爭力的集團(tuán)。和國企在一般競爭領(lǐng)域的低效率比較，中糧在市場(chǎng)上的競爭力是有目共睹的。

　　其次，中糧進(jìn)軍乳業(yè)，對(duì)于信譽(yù)低迷的中國乳業(yè)而言，是一個(gè)再造誠信的重大契機(jī)，中國乳業(yè)經(jīng)過多年粗放式的高增長，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合，中糧過去一系列的并購舉措表明，其具有強(qiáng)大的整合力。能夠引發(fā)中國乳業(yè)的二次革命。

　　第三、中糧收購蒙牛，本質(zhì)上并非“國進(jìn)”，“民退”，而是“國進(jìn)”，“外退”，是打造民族品牌，收復(fù)失地的一個(gè)重大戰(zhàn)役。中國乳業(yè)早期的豐厚利潤，事實(shí)上絕大多數(shù)被外資所分享，這次中糧入住，既可以保住中國乳業(yè)品牌的純正，亦可以將自己在食品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)注入蒙牛，讓蒙牛躍升。

　　第四、中糧收購蒙牛，也給那些熱衷海外收購者開啟了一個(gè)新思路。做并購何必去風(fēng)險(xiǎn)很大，危機(jī)四伏的海外，中國很多產(chǎn)業(yè)的集中度很低，而又有很多經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)，海外資本都到中國淘金，而中國企業(yè)卻到海外去撿破爛。其實(shí)，國內(nèi)遍地是黃金。并購的基本路徑應(yīng)該是，先整合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，再去海外并購，而不是好高騖遠(yuǎn)或者眼高手低。

　　第五，對(duì)于國進(jìn)民退不能片面理解，歷史的大趨勢(shì)肯定是國退民進(jìn)，但國退應(yīng)該是一個(gè)自然的過程，對(duì)于中糧這樣本身極具競爭力的國有大企業(yè)，沒有必要硬讓他退，而是應(yīng)該鼓勵(lì)他在市場(chǎng)上競爭，在做大做強(qiáng)中退，而不是為退而退。民進(jìn)，應(yīng)該在競爭中進(jìn)，通過競爭占領(lǐng)地盤，應(yīng)該辨證的來看。國之所以進(jìn)，除了政策因素之外，還應(yīng)該看到，很多國企的競爭力還是很強(qiáng)的，而民之所以退，和民企本身的競爭力不強(qiáng)也有很大的關(guān)系。

　　總之，我看好中糧收購蒙牛，我支持更多的中糧收購中國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而不是跑到海外撿破爛。