挖貝網(wǎng)專(zhuān)欄作者：零點(diǎn)研究董事長(cháng)袁岳

　　我在保樂(lè )利加的會(huì )議上注意到他們會(huì )議主題設置的方式；我在伽藍的現場(chǎng)學(xué)習到他們的現場(chǎng)氣氛控制法；在移動(dòng)的培訓會(huì )議上我注意到他們的培訓模式中的游戲；在第一財經(jīng)的聯(lián)歡會(huì )上我注意到他們內部娛樂(lè )的資源選擇。其實(shí)我現在依然有60-70%的時(shí)間在關(guān)注生意，不過(guò)關(guān)注生意的方式與以前完全不一樣，我們不去管到非常具體的項目的操作，也不去盯一個(gè)具體管理崗位的工作，我最經(jīng)常的做法是把在外面游走中看到的情況、經(jīng)驗、做法與我們公司的形勢、機會(huì )、問(wèn)題相結合，然后找到差距、比較優(yōu)勢與借鑒的地方。我的很多同事是在盒子里的，與我以前一樣，我是在盒子外的，盒子里外一結合，就可以變成很好的資源。

　　跳出盒子其實(shí)不是一件容易的事情，因為一般的老板舍不得、不放心，而且只要你在附近轉悠，你就很難跳出去，我自己發(fā)現的跳法有兩種：一是索性讓自己與生意隔離開(kāi)了，比如我的留學(xué)法；二是給自己另外選擇一樣其他的挑戰，必須有所分身，當然最好這個(gè)挑戰也是與原來(lái)的工作有聯(lián)系的，比如我的節目主持或者寫(xiě)作。但是光跳不足以變性，跳出去以后很重要的是進(jìn)入具有更大視野與見(jiàn)識的領(lǐng)域，讓自己改變信息的獲得渠道與模式，我很鼓勵我的高管去學(xué)習EMBA，鼓勵中級管理人員參加我們的海內外管理研修，道理就在這里，因為光跳出來(lái)閑著(zhù)是沒(méi)意義的，或者只接觸很少的信息就很可能導致偏離。最后要善于把分析與洞察這些紛繁的見(jiàn)識，尋找與建立與自己原來(lái)工作的聯(lián)系，這種聯(lián)系可能是替代型的、豐富型的、微調型的與革命型的，而且聯(lián)系也可以是實(shí)驗性，不斷調整的。聯(lián)系也是一種想象與經(jīng)驗結合的技能，要經(jīng)常嘗試與鍛煉才能慢慢熟練。

　　人在一種狀態(tài)里面時(shí)間久了就有很強的依賴(lài)性，而且有一種對于陌生事物日益加強的恐懼感，這樣他就可能越來(lái)越不想離開(kāi)原來(lái)的盒子，時(shí)間長(cháng)了人就成了盒子的奴隸。管理經(jīng)驗與模式原來(lái)是管理者的創(chuàng )造或者應用，但是一段時(shí)間尤其在取得一定成就以后，這些模式很容易變成管理者的盒子，所以我們是很容易把管理經(jīng)驗變成我們的骨灰盒，最后死在我們自己的經(jīng)驗上的。只有當我們跳出盒子與其他的經(jīng)驗與見(jiàn)識碰撞，我們才可能有新的靈感與突破，才可能產(chǎn)生新的模式。管理一輩子就是在造盒子與砸盒子之間進(jìn)化，只是在你砸盒子之前有機會(huì )跳出盒子，那么就可能對于下一步應該做的模式有了更大的優(yōu)化的可能。做盒子的設計師，而不要做整天悶在盒子里的東西。