以前，有人問一位登山家：你為什么要登山？按照大多數(shù)人的觀念，登山（不是爬北京市香山這樣的山）是一個既危險又沒有實際好處的事情，這樣的事情還有人執(zhí)迷于此，總要找到一個邏輯上可以說得過去的答案。“因為山在那兒”，登山家這樣回答，這是一個既幽默又狡黠，還帶有一些玩世不恭的答案，因此深得登山家們的喜愛。王石也喜歡這個說法，有人問起的時候總是引用。有人不滿意這個不符合邏輯的答案，一位女士反問道：“那銀行還在那里呢？”下面沒有說出來的問題是“你怎么不去搶啊”。這個問題帶有濃重的腦筋急轉彎味道，成年人無法回答，王石和在場的人只能一起呵呵大笑，“是啊，銀行還在那里呢”。

　　我提了一個更有技術含量的問題：登山除了登頂之后心理上的滿足感外，有沒有生理上的特別快感？王石回答說：有，剛從山上下來的頭幾天里，會有一種輕飄飄的感覺，走路的時候一點都不費勁，覺得身體自覺地往前移動，感覺很舒服。對于人為什么要登山，這是一個符合邏輯的回答。

　　王石講述了他最危險的一次登山經歷。在獨自攀登新疆天山博格達峰的時候，行至中途，一場小冰崩不期而至。前路受阻，到達下一個突擊營地還有一段不短的路程，王石決定，就地住一夜。第二天，風雪交加，登山條件變得更為惡劣。不得已，王石準備下撤。這時他才發(fā)現(xiàn)，前一支登山隊在一個切面上釘?shù)陌踩K，不知何時被飛冰打斷，再往下是一條狹長的冰裂縫。此時的王石面臨兩個選擇：一是等待營救，但在山腳大本營的隊員，即使接到消息即刻動身，到達王石所在的位置，也需要整整兩天的時間；二是鋌而走險，冒著可能掉下去的危險強行返回。王石選擇了返回，來時20分鐘的路程，回去花了兩個多小時。等越過最危險的地帶，王石才發(fā)現(xiàn)，自己后腰以下全被脊梁上流淌下來的汗水浸透。這是一次典型的“反熵”行為，這樣極致的危險并沒有讓王石放棄登山，而是變本加厲，登山更加頻繁了。也許，這樣一個面臨絕境起死回生的過程，同樣帶來的是一種“巔峰體驗”。

　　在剛卸下總經理職位的第二天，王石一早來到辦公室，發(fā)現(xiàn)樓層里靜悄悄的空無一人，原來大家都被新任的總經理叫去開會了，按照頭一天王石自己的吩咐，沒人來叫他參加會議。那一天王石在辦公室走來走去，抓耳撓腮，想進會議室聽聽又不好意思。對于一個習慣于運籌帷幄的企業(yè)家來說，即使形式上失去對公司的控制，內心的失落竟也是如此地強烈，也許從此登山就成了一個替代品。這是一個過于“陰險”的揣測，出于禮貌，我沒好意思提出這個問題。

　　最近又看到一篇王石的采訪，他回答了為什么沒有像其他眾多的企業(yè)家那樣趁企業(yè)改制的時候把萬科搞成自己的：“當時放棄股權有幾點考慮，一是有做一番事業(yè)的野心，擔心第一批創(chuàng)業(yè)者分配股份會形成既得利益集團，會影響今后大量引進人才的戰(zhàn)略，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。第二是少年時代看了巴爾扎克、雨果描述法國資產階級革命時代的社會場景，書中暴發(fā)戶的形象非常負面，令人生厭。突然發(fā)覺我馬上就要成為百萬富翁了，犯嘀咕。還有，很多暴發(fā)戶原來的社會基礎全斷掉了，進入了一個新的社交圈，但我很珍惜我原有的社會關系。慎重考慮，還是不要更踏實。”

　　相信，不少同輩份的企業(yè)家們看了王石的這段表白，心中會五味雜陳——企業(yè)雖然是自家的了，心里卻總是踏實不下來。不像王石，總能那么理直氣壯地發(fā)表自己的看法，然后繼續(xù)去登山。登山能讓人站得更高，因此可以看得更遠，這是登山的另一個好處吧。