金融危機的沖擊，并未讓三一集團放慢打造海外資本平臺的步伐。

　　5月12日，本報記者從權威渠道獲悉，三一重裝赴港上市的前期工作正在進(jìn)行，預計最早于今年10月份在香港上市。

　　一旦三一重裝上市成功，則意味著(zhù)，三一集團的海外業(yè)務(wù)融資平臺打造完成。此前，三一集團執行總裁向文波透露：“三一重裝將成為三一集團未來(lái)的國際平臺?！?/p>

　　“按照三一的規劃，其國內的工程機械類(lèi)資產(chǎn)，應該會(huì )注入到三一重工，其它資產(chǎn)則需要另外一個(gè)平臺。三一目前在國內和海外的兩個(gè)市場(chǎng)擴張，這使得它需要打造一家海外上市公司作為融資平臺?！闭猩套C券研發(fā)中心研究副董事劉榮對本報記者表示。

　　打造融資平臺，繼續海外業(yè)務(wù)擴張，這也符合三一集團的五年規劃。

　　目標香港

　　“資產(chǎn)評估的工作正在進(jìn)行當中?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰闹槿耸扛嬖V本報記者。

　　2004年在沈陽(yáng)成立的三一重型裝備有限公司，注冊資本為7500萬(wàn)元，是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機械成套設備的制造企業(yè)。

　　記者了解到，三一重裝并不是三一集團一開(kāi)始的目標上市平臺?！白畛?，集團準備將三一重裝放入到三一重機旗下，后來(lái)，三一重裝的發(fā)展速度也很快，集團的策略發(fā)生了變化?！比患瘓F一位內部人士介紹說(shuō)。

　　從三一重裝的股權結構演變，也可看出該集團的意圖。

　　2004年，三一重裝在沈陽(yáng)成立時(shí)，三一重工（600031.SH）擁有其75%的股權，其余的25%股權由中富亞洲機械有限公司持有。

　　2005年，三一重裝的銷(xiāo)售收入為1775.77萬(wàn)元，虧損達681.96萬(wàn)元。2006年10月，三一重工將股權轉讓至三一集團旗下的三一香港集團，當年，三一重裝實(shí)現收入1.26億元，凈利潤2558.26萬(wàn)元。

　　“三一重裝赴港上市的背景是，三一集團的海外業(yè)務(wù)擴張，需要的一個(gè)融資平臺?！眲s說(shuō)。

　　2008年年初，三一集團提出了《三一集團五年規劃》：“一個(gè)根本，兩項能力，三個(gè)關(guān)系和三個(gè)利用”，其中，“三個(gè)利用”為就包括利用國際分工、重組和國際市場(chǎng)。

　　海外推手

　　三一集團的海外擴張戰略，與國內市場(chǎng)的弱勢表現形成對照。

　　三一重工2008年四季度財報顯示，其歸屬于母公司的收益下降了60%之多。2009年一季度，三一重工的營(yíng)業(yè)利潤和凈利潤又分別下降了18.2%和30.6%。

　　“三一的很多機械設備的關(guān)鍵零部件，都是從國外進(jìn)口，在德國設立生產(chǎn)基地，一則是出于降低成本支出，也可以利用德國的技術(shù)和人才?！眲s告訴記者。

　　但海外擴張對資金的需求巨大。三一集團網(wǎng)站顯示，截至目前，其在全球已經(jīng)設立15家公司。其中，僅德國的基地就預計耗資1億歐元。

　　2009年兩會(huì )期間，三一集團執行總裁向文波接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，遭受金融危機影響的三一集團，雖然其業(yè)績(jì)和利潤有所下滑，但是其戰略方向不會(huì )改變，這也包括海外擴張的計劃，只是“可能會(huì )放緩一些”。

　　但當時(shí)向文波表示希望國家能夠提供信貸支持，讓中國的民營(yíng)裝備企業(yè)有機會(huì )海外抄底，一度引起爭議。

　　本報記者從三一集團了解到，目前，向文波正陪同湖南省主要領(lǐng)導出訪(fǎng)俄羅斯、丹麥和德國。當地媒體報道稱(chēng)，此行的主要任務(wù)是“推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施走出去戰略”。